office三個版本區(qū)別？Office2016主要注意有以下幾個版本：Office2016ProPlus、Office2016Project、Office2016Visio以上版本區(qū)別：Office2

office三個版本區(qū)別？

Office2016主要注意有以下幾個版本：

Office2016ProPlus、Office2016Project、Office2016Visio

以上版本區(qū)別：

Office2016ProPlus是像是辦公套裝，以及了Word、Powerpoint、Excel等，也就是我們常用的一些上班辦公的功能，這個版本好象我們個人和企業(yè)用得比較多。

Office2016Project是工程管理軟件，主要編制人員網(wǎng)絡計劃，更適合項目管理等相關行業(yè)。

Office2016Visio是畫流程圖的，雖說Word也能畫，但這個是一類畫流程圖的，比Word流程圖強大無比很多，如果是有這個要的可以不不使用這個版本。

office程序框圖怎么制作？

操作方法

01

你一定很想畫出這樣的流程圖，下面我講解詳細點步驟。

02

簡單的方法你要新建項畫布

03

然后其實了，這應該是畫筆，有了它，你不但是可以作圖，也能整體圖片文件夾到其他地方，你不費力氣去一個個組合框圖。

04

然后直接插入一個圓角矩形，以及又開始

05

然后把是然后輸入文字

06

然后再，將兩個框用流程線連接到，代表程序先執(zhí)行順序。

07

最后，一個簡單的流程圖能夠完成，你是可以將這個畫布一整塊剪切粘貼到別處，很更方便吧

做項目流程，用什么辦公軟件好？

謝邀～想做好項目流程，要先再理解項目流程的內(nèi)容是什么。

不論什么樣的項目管理，基本都會兩類五個流程，即：項目正常啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目檢測檢測和壓制包括項目收尾。

1、跪求項目啟動后項目管理第一階段稱做項目起動，要去做的事情有兩點：1）明確清晰項目目標、年終大盤點已掌握到的資源2）找準切入點項目干系人，特別是潛在原因的支持者和反對者，團結(jié)一切可以團結(jié)力量2、關於項目計劃1）成立項目小組，成員要能不滿足項目對經(jīng)驗、技能和資源的要求2）對項目任務通過分解，要使每個小組或是個人的工作大部分在可分析和預測范圍內(nèi)能夠完成，另外是可以被絕對標準并記錄3）設置中任務進度，為各項任務設置責任人、結(jié)束時間并看操作所需資源3、關於項目實施1）對團隊成員并且管理，并適當?shù)氐玫綍?）系統(tǒng)管理好項目進度，線上的或線下會議、文檔及相關的項目管理工作，使項目往前推進3）去做團隊內(nèi)外部之間的溝通和交流4、跪求項目控制項目的監(jiān)測和控制與項目執(zhí)行會同樣的發(fā)生。據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責是監(jiān)督運營并以保證一切都朝真確的方向發(fā)展中。除此之外監(jiān)督項目的績效外，項目經(jīng)理還需要監(jiān)控資源、管理風險，同樣共同負責相關的會議和填寫的波動期報告等工作。如果出現(xiàn)無法預料之外的問題，項目經(jīng)理要要對計劃內(nèi)容和時間表進行調(diào)整。5、關於項目收尾1）總結(jié)匯報項目順利并房屋交付2）項目復盤后，深入分析項目目標與到了最后成果之間的巨大差距3）項目知識管理，去做相關資料的留存項目管理工具推薦一下我推薦一款比較好的項目管理工具輕流，它有以上功能：

1）甘特圖助力項目進度管理是對項目管理來說，甘特圖可以會顯示項目、進度和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內(nèi)在的東西關系不斷時間進展的情況。而輕流允許自動提取甘特圖，可視化呈現(xiàn)項目進度。2）留言功能實現(xiàn)方法即時溝通在項目管理過程中，項目成員經(jīng)常會必須各自溝通與交流。輕流則也可以在項目管理系統(tǒng)內(nèi)行最簡形矩陣你的溝通需求：3）自動化數(shù)據(jù)報表完全掌控項目全局數(shù)據(jù)報表是能夠掌握項目管理全局的最佳的位置，無論風險管理還是成本管理，應該項目完成情況，都也可以是從報表來手中掌握全貌。假如感覺比較不錯可以去再試試哦～

九思軟件的OA辦公系統(tǒng)有項目管理模塊。

用office的viso就非常好用的，畫流程圖！