運(yùn)維降低成本的合理化建議 國企運(yùn)維崗累不累?
國企運(yùn)維崗累不累?運(yùn)維工程師累不累主要看老板。小微企業(yè)普遍不 t不需要運(yùn)維工程師,運(yùn)維事務(wù)交給后勤人員或者外包。這種企業(yè)給個運(yùn)維崗當(dāng)福利,不累不累。中小企業(yè)可以有一個運(yùn)維崗,稍微累一點(diǎn)就是中型企業(yè)。一
國企運(yùn)維崗累不累?
運(yùn)維工程師累不累主要看老板。小微企業(yè)普遍不 t不需要運(yùn)維工程師,運(yùn)維事務(wù)交給后勤人員或者外包。這種企業(yè)給個運(yùn)維崗當(dāng)福利,不累不累。中小企業(yè)可以有一個運(yùn)維崗,稍微累一點(diǎn)就是中型企業(yè)。一個運(yùn)維人太忙,有的不夠用。大企業(yè)都是運(yùn)維團(tuán)隊,不累。
這都是站在帖子的角度。如果你不累,老板可以讓你做一些其他的事情,國企也有一個人可以完成的運(yùn)維工作,四個人一起做,所以運(yùn)維工程師累不累取決于企業(yè)文化和老板。
電氣運(yùn)維是做什么的?
1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心電氣專業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行、日常維護(hù)和維修,確保相關(guān)設(shè)施和IDC核心SLA指標(biāo)的正常運(yùn)行。
2.根據(jù)數(shù)據(jù)中心部門的目標(biāo)和計劃,制定數(shù)據(jù)中心電氣設(shè)施運(yùn)維部門的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、工作計劃和總結(jié)。
3.不斷完善和創(chuàng)新數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理體系,降低維護(hù)成本,持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)中心能耗。
4.與其他部門合作進(jìn)行售前支持、內(nèi)外部檢查和審計,確保機(jī)房運(yùn)維的合規(guī)性。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
研發(fā)和運(yùn)維之間該怎么協(xié)同合作?
此前在傳統(tǒng)運(yùn)維時代,開發(fā)生開發(fā)完代碼交給運(yùn)維部門后,他的工作就結(jié)束了。但是現(xiàn)在在云原生時代,他負(fù)責(zé)配置發(fā)布流水線等工作,所以他的工作量實(shí)際上增加了很多,所以一開始我們D
運(yùn)維成本都包括了什么?
運(yùn)維成本是指產(chǎn)品售后與使用相關(guān)的消耗成本、維護(hù)成本和維修費(fèi)用。
IT運(yùn)維成本從何而來?一般來說,企業(yè)的整個IT系統(tǒng)由三部分組成:
第一部分由企業(yè)服務(wù)器和各種終端組成;
第二部分由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組成,如交換機(jī)和路由器;
第三部分是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),包括ERP、CRM等。那么需要進(jìn)行的IT運(yùn)維包括桌面系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)、機(jī)房環(huán)境維護(hù)、IT固定資產(chǎn)管理服務(wù)。
隨著IT設(shè)備的不斷更新和增加,使用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行維護(hù)會浪費(fèi)大量的人力和物力,消耗大量的IT人員 的能量。在運(yùn)維過程中,被動、孤立地應(yīng)對故障不僅使IT運(yùn)維人員整天忙忙碌碌。同時,魯很難提高服務(wù)質(zhì)量,而且常常受到時間和地點(diǎn)的限制。在資金充裕的情況下,這些問題往往是隱藏的,但一旦資金出現(xiàn)問題,這些隱患往往會爆發(fā)。所以,傳統(tǒng)被動的IT運(yùn)維是成本高的原因。