怎樣做好銷售數(shù)據(jù)分析工作？營銷數(shù)據(jù)分析大多數(shù)時候下那是銷售數(shù)據(jù)分析，可以不那樣的話處理：整理好好銷售中不需要打聽一下的數(shù)據(jù)維度，將其做成可視化儀表盤，定期更新數(shù)據(jù)就行，銷售數(shù)據(jù)主要除開這些維度：1、銷

怎樣做好銷售數(shù)據(jù)分析工作？

營銷數(shù)據(jù)分析大多數(shù)時候下那是銷售數(shù)據(jù)分析，可以不那樣的話處理：整理好好銷售中不需要打聽一下的數(shù)據(jù)維度，將其做成可視化儀表盤，定期更新數(shù)據(jù)就行，銷售數(shù)據(jù)主要除開這些維度：

1、銷售外勤管理

以及一個小領導，每隔一天都要看領導的客戶拜訪情況，團隊的成員會在緊密協(xié)同軟件上詳細記錄自己的拜訪的情況，除了客戶名稱、行業(yè)和情況不同，由我來做信息匯總工作。

兩個月銷售對比表格怎么做？

分開幾列,一列是今年,一列是上年,再加一列差異及一列差異百分比.到最后插入到一個圖表.

月銷售數(shù)據(jù)，適合用什么樣的圖表展示？

銷售數(shù)據(jù)的匯總管理,是從事銷售行業(yè)的人員所前提是對于的工作,況且說銷售數(shù)據(jù)合適用什么樣的圖表來不顯示,那這還得看不好算的情況了.

1.數(shù)額的展示更適合可以使用柱形圖.

柱形圖實際柱形的高低是可以太直接的會顯示出不對應數(shù)值的大小,不同顏色的可以不色調對比清晰的沒顯示不同類型之間的數(shù)值的差異.

要是是要不顯示不同的銷售大小,年度各月份營業(yè)額的數(shù)額則可以不優(yōu)先于選用天然柱形圖.

2.比例可以展示適合我在用餅形圖.

假如打算沒顯示年度12個月份所占比例對比或是有所不同人員占全部人員的銷售占比或者營業(yè)額之類的比例會顯示結果的話,可以被優(yōu)先建議使用餅形來完全呈現(xiàn)結果,其實餅形圖的變型環(huán)圖也是效果差不多的.

3.有所不同銷售人員銷售數(shù)額比較適合條形圖.

條形圖與柱形圖比較好類似,均可以不不顯示按數(shù)值的大小,但條形圖是寬度的,而柱形圖是立向的,條形圖的優(yōu)勢是數(shù)字方向與條件方向相同,因而也可以更加方便的顯示數(shù)值的大小,條形圖在使用上就像比較少沒顯示多個類型的數(shù)據(jù),僅不顯示一個項目的數(shù)據(jù).相對來說,條表圖一類更簡練版的柱形圖.

4.銷售趨勢比較適合在用折線圖.

經(jīng)常會單位為結論數(shù)據(jù)的走勢走向,這個時間使用折線圖一般說來會比較比較合適.

從折線圖上我們可以不不清楚的查看各月份(或季度或周或連續(xù)4天)銷售數(shù)字,或是收入支出數(shù)額,再或是業(yè)績值走入.

折線圖的使用分析業(yè)績值與季度時間的關系,這個可以分析內部業(yè)績值與外部環(huán)境的影響關系,最終達到方便做出決定調整.

銷售數(shù)據(jù)的管理要分情況來看,參照不同的顯示需求按結構差別的展示圖表來總是顯示,可以使整個數(shù)據(jù)十分的非常直觀,在圖表各種美化之后,亦是可以在非常直觀的基礎上看起來更加美觀.