智能化物業(yè)管理的智慧物業(yè)，是13年伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等前沿技術(shù)興起并應(yīng)用方法到物業(yè)管理中所孕育而出的新興概念，是通過采藥和提純物管運營過程中的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)，發(fā)揮算法對數(shù)據(jù)進行清洗、分析

智能化物業(yè)管理的

智慧物業(yè)，是13年伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等前沿技術(shù)興起并應(yīng)用方法到物業(yè)管理中所孕育而出的新興概念，是通過采藥和提純物管運營過程中的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)，發(fā)揮算法對數(shù)據(jù)進行清洗、分析，以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)及時做出反應(yīng)與調(diào)整，為管理人員能提供決策輔助，在項目運營過程中，為業(yè)主實現(xiàn)方法降本增效的目的。

其智能化的體現(xiàn)，通常區(qū)別于一般智能物業(yè)管理系統(tǒng)。

過去，我們其實，進階物業(yè)管理效率是使用智能物業(yè)管理系統(tǒng)，在項目中核心中了一堆智能系統(tǒng)，如智能門禁系統(tǒng)、智慧停車、智能能源系統(tǒng)等，而更是不不如人意。這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并沒法互關(guān)互聯(lián)，數(shù)據(jù)不能再地可以展示給管理人員，更加無法實現(xiàn)方法數(shù)據(jù)的自動總結(jié)，為管理人員對他準(zhǔn)的決策輔助。

其次，這些系統(tǒng)比較多為物業(yè)方服務(wù)，主要功能聚焦關(guān)注于實現(xiàn)方法業(yè)務(wù)的線上化，提升到簡化流程、操作的效果，故此來實力提升人員的效率，但依舊要大量的人來不使用這些系統(tǒng)，陪訓(xùn)成本和人力成本都根本無法快速有效節(jié)約時間。

愛物管經(jīng)過多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，內(nèi)中挖掘出物業(yè)管理效率受限制的根本原因，在于嚴(yán)重缺乏對人員的管用管理上，但沒能再發(fā)揮員工的的最效能。

傳統(tǒng)的物管行業(yè)是密集勞動型行業(yè)，一直需要人盯人的模式接受管理，緊接著管理面積的擴大，員工數(shù)量也在逐年提高增強，導(dǎo)致管理架構(gòu)越來越略顯臃腫，運營模式越加重，人力成本高企不下。

由此誕生的問題，比較多有三：

1、管理半徑短

人盯人的模式下，人的效率不能發(fā)揮出來最大程度，每個人的管理半徑?jīng)]能最有效各邊。

2、外包率低

當(dāng)前物業(yè)的外包率只達到30%，普遍來說我還是不屬于重資產(chǎn)模式。這是由于比較傳統(tǒng)物業(yè)以經(jīng)驗式管理偏于，員工的工作量和工作效率難以是從人去計算精確絕對標(biāo)準(zhǔn)，并且項目外包管理困難，分包率低。

3、服務(wù)成本精細(xì)化運營難

員工崗位、編制內(nèi)據(jù)人的經(jīng)驗管理、調(diào)整，服務(wù)成本的測算及服務(wù)方案無法迅速快速有效的據(jù)實際項目效率、服務(wù)質(zhì)量等更新及迭代，難以比較顯著提升運營效率。

如今，愛物管實現(xiàn)方法技術(shù)突破，致力于應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、智能IOT設(shè)備等前沿技術(shù),以AI物管效率提升系統(tǒng)為核心，為業(yè)主需要提供高質(zhì)量、低成本、數(shù)據(jù)可視化的第2代數(shù)字物管服務(wù)，并無一遺漏攻入管理效率痛點，提高效率進階方案。

我們懷疑，提升效率“系統(tǒng)”取代“人”。

提升到人效一線員工提效管理員工其它的東西

實際對數(shù)據(jù)的采集、整合和分析，可對一線員工的工作接受可量化管理，讓一線員工的出勤數(shù)據(jù)、行動軌跡、工時統(tǒng)計、工時分布等整個工作流程清晰可見，管理人員在后臺便可通過數(shù)據(jù)及時突然發(fā)現(xiàn)問題、解決了問題，對人員結(jié)構(gòu)參與優(yōu)化調(diào)整。

以數(shù)據(jù)為支撐，利用了管理人員對項目全方位立體式的監(jiān)管，杜絕了偷人頭、吃空餉等現(xiàn)象的發(fā)生，催使一線員工端正工作態(tài)度，提高工作效率。

同樣，采取措施多勞多得的計薪以及質(zhì)量考核的量化管理，又及時驅(qū)動了員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意干好工作質(zhì)量，使服務(wù)品質(zhì)換取了使力。

而系統(tǒng)技術(shù)賦能的手動計薪，又基于了縮小部分中低層管理團隊的替代，物業(yè)經(jīng)理可實際一個平臺便可實現(xiàn)程序?qū)φ麄€項目或多個項目的管理，快速有效減低了管理成本，持續(xù)了物業(yè)的管理半徑。

以求實際運營數(shù)據(jù)為例，系統(tǒng)的優(yōu)化，你算算可為項目方節(jié)約時間30%左右的人員及15%的成本。

用一個人、一套系統(tǒng)，再算上一個能成熟的外包體系，就這個可以推動企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展。

藍(lán)莓維保云是什么？主要實現(xiàn)什么功能？

藍(lán)莓維保云是云筑智聯(lián)基于組件云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)、維保服務(wù)需要提供商打造的智能維保管理平臺，釘釘首個智能維保管理微應(yīng)用。

維保團隊可端、釘釘端等接受項目維修、巡檢、設(shè)備、空間及人員管理，實時跟緊、追蹤及記錄任務(wù)進度并智能生成數(shù)據(jù)分析，利用維保的網(wǎng)管控及效率提升。

現(xiàn)代維保管理更具200元以內(nèi)幾個痛點：

設(shè)備信息管理難：設(shè)備檔案紙質(zhì)管理，查找及自動更新困難，資產(chǎn)狀態(tài)難手中掌握。

報修，維修無記錄：報修信息易丟失，維修不及時。報修數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)難統(tǒng)計，維修人員業(yè)績難考核。

巡檢執(zhí)行監(jiān)管難：巡檢監(jiān)管難，巡檢任務(wù)是否負(fù)責(zé)執(zhí)行難會計證，不能憑著巡檢排查隱患。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難：數(shù)據(jù)統(tǒng)計難，費時長，工作成果難充分展現(xiàn)及分析，影響不大管理決策。

藍(lán)莓維保云對于以下痛點，實現(xiàn)設(shè)備管理，巡檢管理，維修管理，統(tǒng)計分析等功能。為物業(yè)管理提供給更又高效的管理，令小區(qū)管理智能化，數(shù)字化，在想提高物業(yè)管理效率的同時，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，為物業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機，提高企業(yè)競爭力。

物業(yè)管理更有利即是對業(yè)主更有利，業(yè)主的需求都能夠速度更快得到發(fā)令，居住體驗有所想提高，進而物業(yè)費繳納率想提高，業(yè)主的滿意度提升促進促進物業(yè)管理高效率管理具備更高的積極性，最大限度地連成良性循環(huán)，業(yè)主與物業(yè)實現(xiàn)雙贏。