各位同學(xué)，OKR應(yīng)該怎么做？沒看錯(cuò)的話應(yīng)該是在去學(xué)習(xí)樊登的okr管理系統(tǒng)是需要要內(nèi)容明確okr能給你給了什么好處況且你有一支全是高手的排得上號(hào)團(tuán)隊(duì)，也未必能讓公司久了減弱下來，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益奇怪的今天

各位同學(xué)，OKR應(yīng)該怎么做？

沒看錯(cuò)的話應(yīng)該是在去學(xué)習(xí)樊登的okr管理系統(tǒng)

是需要要內(nèi)容明確okr能給你給了什么好處

況且你有一支全是高手的排得上號(hào)團(tuán)隊(duì)，也未必能讓公司久了減弱下來，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益奇怪的今天，要如何讓公司上下擰成一股繩，朝著同一的目標(biāo)向東出發(fā)，變得更加難如登天?？赡苣闼冉?jīng)對(duì)KPI更加熟得不能再熟了，卻對(duì)OKR了解差不多。OKR在員工激勵(lì)、項(xiàng)目管理哪怕時(shí)間管理方面能發(fā)揮的功效全是不容小視的，它能讓團(tuán)隊(duì)上下一心，也能讓你的生活和工作更有效率。

良好O的定義：

1鼓舞人心的目標(biāo)；

2.可談妥的目標(biāo)；

3本季度可不能執(zhí)行目標(biāo)；

4.團(tuán)隊(duì)可完全控制結(jié)果的目標(biāo)；

5.對(duì)業(yè)務(wù)當(dāng)價(jià)目標(biāo)良好的訓(xùn)練KR的標(biāo)準(zhǔn)：1.不能量化的；2.流露出挑戰(zhàn)性的，激勵(lì)人的；3.具體一點(diǎn)的；4.有具體詳細(xì)負(fù)責(zé)人的；5.有流程和過程管理的；6.尺寸線的（縱向和斜向）；7.沖擊錯(cuò)誤的的行為

kr指的是關(guān)鍵指標(biāo)，kr之后是to do list，任務(wù)分解，任務(wù)清單；

因?yàn)閛kr是戰(zhàn)略落下時(shí)工具

使命愿景之后定的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)分解之后，所做出了決定的關(guān)鍵結(jié)果，而達(dá)成默契結(jié)果的任務(wù)路徑，這就是okr，所以肯定會(huì)是具體一點(diǎn)的、可心胸氣量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)的、有時(shí)限的。

ug7.5怎么優(yōu)化面？

優(yōu)化軟件面那是把B曲面被轉(zhuǎn)化為解析面（也就是普通地的面），打個(gè)比喻說，你要在一個(gè)外界轉(zhuǎn)化體的面上作個(gè)槽，但卻不能你選放置面，是畢竟體上的面就B曲面，但優(yōu)化軟件之后轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖鄶?shù)面，就也可以進(jìn)行這些你的操作了