在excel中如何更改組織結構圖的版式？步驟1：在組織結構圖中，如果需要更改后版式，則需選擇組織結構圖的管理圖形。人員較多的組織結構圖該如何做？分層次，分布局，有條理的把結構不能分開企業(yè)管理組織結構圖

在excel中如何更改組織結構圖的版式？

步驟1：在組織結構圖中，如果需要更改后版式，則需選擇組織結構圖的管理圖形。

人員較多的組織結構圖該如何做？

分層次，分布局，有條理的把結構不能分開

企業(yè)管理組織結構圖用什么軟件做比較好？

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公司人員架構表怎么弄？

1.

新建一個文檔，并將公司所有崗位按照高低順序列好；

2.

將列好的崗位進行順序排列變動位置；

3.

崗位列表調整好后ctrl a崗位內容，然后再拷貝；

4.

然后在頁面菜單欄排列你選比較好的形狀插入；

5.

將先前拷貝的內容剪切粘貼到組織結構圖小框中，決定再看看組織結構圖的大小表就行。

繪制組織結構圖的基本方法？

簡述繪制的組織結構圖的基本方法

組織結構類型：

1.直線型：最簡單的組織結構類型，從上向下宛如直線。一切職能都由各級行

政主管承當，不設職能部門。

優(yōu)點：結構簡單、下命令鏈保持暢通、責任很顯然。

缺點：各級行政主管需要熟諳各個領域的知識和技能，缺乏更加專業(yè)化分工。

適用：產品每種、規(guī)模太小的企業(yè)。。

2.職能型：同一層級寬度劃分為完全不同職能部門。這種結構那些要求行政主管把相應

的管理職責和權力丟給相關的職能機構，各職能機構就無權在自己業(yè)務范圍

外向下級行政單位發(fā)號施令。并且，最下級行政負責人之外認可上級單位行政主管

人帶領外，還前提是認可上級各職能機構的領導。

優(yōu)點：

專業(yè)化分工的職能型部門工作效率高，

可以不為行政主管一起承擔工作壓力。

缺點：多頭領導利于統(tǒng)一指揮；利于各部門間豎向交流；

適用：在現(xiàn)代企業(yè)都差不多不常規(guī)。高等院校。

3.直線職能型：前兩種的組合。恢復了直線型組織結構管理的集中統(tǒng)一，

職能部門只有替行政主管參謀、策劃設計的作用，沒有直接下達命令的權利。

優(yōu)點：既能絕對的保證指揮的集中統(tǒng)一，又能能夠體現(xiàn)職能部門的專業(yè)化協(xié)助作用。

缺點：職能部門寬度交流相對不好；難以從組織內部培養(yǎng)訓練清楚組織全局的人才；

組織剛性大，容易降低適應新情況。

適用規(guī)定：使用最應用范圍的組織結構類型

4.事業(yè)部型：

是指以某個產品、

地區(qū)或顧客為依據(jù)，

將相關的研究開發(fā)、

采購、

生產、銷售等部門增強成一個各自獨立單位的組織結構形式。它外在表現(xiàn)為，在

總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場，在經營

管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

優(yōu)點：組織高層領導者可以從繁雜的日常事務中獲得解放出，專心與組織戰(zhàn)略

層面的規(guī)劃落實。

缺點：各事業(yè)部之間的協(xié)作配合較差；資源再重復一遍配置，管理費用較高。

5、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產品、服務、項目劃分的小組特點出聲，

組織中的成員不能過分接受管轄區(qū)域直角職能部門的領導，還要工作過程中進行所屬

縱向產品、服務、項目小組負責人的指揮。

優(yōu)點：提高工作效率；能增強激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力，全速新產品技術的開

發(fā)；

缺點：雙頭領導易影響到矛盾

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