在excel中如何更改組織結(jié)構(gòu)圖的版式？步驟1：在組織結(jié)構(gòu)圖中，如果需要更改后版式，則需選擇組織結(jié)構(gòu)圖的管理圖形。人員較多的組織結(jié)構(gòu)圖該如何做？分層次，分布局，有條理的把結(jié)構(gòu)不能分開企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖

在excel中如何更改組織結(jié)構(gòu)圖的版式？

步驟1：在組織結(jié)構(gòu)圖中，如果需要更改后版式，則需選擇組織結(jié)構(gòu)圖的管理圖形。

人員較多的組織結(jié)構(gòu)圖該如何做？

分層次，分布局，有條理的把結(jié)構(gòu)不能分開

企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖用什么軟件做比較好？

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公司人員架構(gòu)表怎么弄？

1.

新建一個(gè)文檔，并將公司所有崗位按照高低順序列好；

2.

將列好的崗位進(jìn)行順序排列變動(dòng)位置；

3.

崗位列表調(diào)整好后ctrl a崗位內(nèi)容，然后再拷貝；

4.

然后在頁面菜單欄排列你選比較好的形狀插入；

5.

將先前拷貝的內(nèi)容剪切粘貼到組織結(jié)構(gòu)圖小框中，決定再看看組織結(jié)構(gòu)圖的大小表就行。

繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法？

簡(jiǎn)述繪制的組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法

組織結(jié)構(gòu)類型：

1.直線型：最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型，從上向下宛如直線。一切職能都由各級(jí)行

政主管承當(dāng)，不設(shè)職能部門。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、下命令鏈保持暢通、責(zé)任很顯然。

缺點(diǎn)：各級(jí)行政主管需要熟諳各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，缺乏更加專業(yè)化分工。

適用：產(chǎn)品每種、規(guī)模太小的企業(yè)。。

2.職能型：同一層級(jí)寬度劃分為完全不同職能部門。這種結(jié)構(gòu)那些要求行政主管把相應(yīng)

的管理職責(zé)和權(quán)力丟給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就無權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍

外向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。并且，最下級(jí)行政負(fù)責(zé)人之外認(rèn)可上級(jí)單位行政主管

人帶領(lǐng)外，還前提是認(rèn)可上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)點(diǎn)：

專業(yè)化分工的職能型部門工作效率高，

可以不為行政主管一起承擔(dān)工作壓力。

缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)利于統(tǒng)一指揮；利于各部門間豎向交流；

適用：在現(xiàn)代企業(yè)都差不多不常規(guī)。高等院校。

3.直線職能型：前兩種的組合?；謴?fù)了直線型組織結(jié)構(gòu)管理的集中統(tǒng)一，

職能部門只有替行政主管參謀、策劃設(shè)計(jì)的作用，沒有直接下達(dá)命令的權(quán)利。

優(yōu)點(diǎn)：既能絕對(duì)的保證指揮的集中統(tǒng)一，又能能夠體現(xiàn)職能部門的專業(yè)化協(xié)助作用。

缺點(diǎn)：職能部門寬度交流相對(duì)不好；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練清楚組織全局的人才；

組織剛性大，容易降低適應(yīng)新情況。

適用規(guī)定：使用最應(yīng)用范圍的組織結(jié)構(gòu)類型

4.事業(yè)部型：

是指以某個(gè)產(chǎn)品、

地區(qū)或顧客為依據(jù)，

將相關(guān)的研究開發(fā)、

采購、

生產(chǎn)、銷售等部門增強(qiáng)成一個(gè)各自獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它外在表現(xiàn)為，在

總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)

管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：組織高層領(lǐng)導(dǎo)者可以從繁雜的日常事務(wù)中獲得解放出，專心與組織戰(zhàn)略

層面的規(guī)劃落實(shí)。

缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間的協(xié)作配合較差；資源再重復(fù)一遍配置，管理費(fèi)用較高。

5、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目劃分的小組特點(diǎn)出聲，

組織中的成員不能過分接受管轄區(qū)域直角職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要工作過程中進(jìn)行所屬

縱向產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的指揮。

優(yōu)點(diǎn)：提高工作效率；能增強(qiáng)激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力，全速新產(chǎn)品技術(shù)的開

發(fā)；

缺點(diǎn)：雙頭領(lǐng)導(dǎo)易影響到矛盾

下面這些圖我網(wǎng)上找的，全類型圖形圖表設(shè)計(jì)軟件畫的