全域電商是學(xué)什么的？謝謝邀請。我目前是某互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān)，很不高興能為我?guī)拖旅@個問題。那么全域電商（全域運營）在我很顯然肯定具備以及200元以內(nèi)幾類的能力電商運營：1、電商平臺運營，包括活動策劃、

全域電商是學(xué)什么的？

謝謝邀請。我目前是某互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān)，很不高興能為我?guī)拖旅@個問題。

那么全域電商（全域運營）在我很顯然肯定具備以及200元以內(nèi)幾類的能力

電商運營：

1、電商平臺運營，包括活動策劃、網(wǎng)宣傳推廣、活動策劃、品牌策略包裝及日常運營；

2、全權(quán)負(fù)責(zé)如何制定完善系統(tǒng)電商運營規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，總結(jié)市場競爭對手，參與市場變化和款式、定價等營銷策略，增強(qiáng)公司優(yōu)勢能提供有效應(yīng)方案

新媒體運營：

1.為公司品牌、微博公眾號專門負(fù)責(zé)

2.你們負(fù)責(zé)活動策劃、內(nèi)容策劃、活動具體實施

3.立即知道一點行業(yè)動態(tài)和網(wǎng)絡(luò)熱點，結(jié)論賬號數(shù)據(jù)并做出決定選擇合適的方法調(diào)整

4.用來、微博對公司和產(chǎn)品品牌資源并且免費推廣

5.制定外部合作策略，開掘合作機(jī)會，生克制化產(chǎn)品與內(nèi)容優(yōu)勢，學(xué)習(xí)拓展有用流量增長合作伙伴；

6.與品牌負(fù)責(zé)人配合成功品牌內(nèi)容與活動的執(zhí)行，必須保證內(nèi)容、活動不能執(zhí)行的及時性和有效性；

7.共同負(fù)責(zé)與客戶的溝通、服務(wù)過程中重點問題的解決與疏導(dǎo)；

8.全權(quán)負(fù)責(zé)品牌運營的橫向質(zhì)量把控。

短視頻運營：

1、共同負(fù)責(zé)公司各短視頻賬號（抖音、微視、快手等）的構(gòu)造運營；

2、結(jié)合行業(yè)趨勢及各平臺自身特點，因為用戶量身訂造亮點產(chǎn)品；

3、原創(chuàng)或生克制化時事熱點，以粉絲亢奮做互動為到了最后目標(biāo)，制定并執(zhí)行運營策略；

4、據(jù)各平臺數(shù)據(jù)和用戶反饋，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，增加本地視頻量及互動量。

1.大專以上學(xué)歷：

1、熟悉短視頻玩法及各平臺運營規(guī)則，1年以上運營經(jīng)驗，有運營短視頻成功經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、腦洞大、有想法、擅長粉絲運營和互動，對短視頻自媒體行業(yè)有肯定會的了解和認(rèn)知；

3、具有肯定會的文案能力及選題策劃能力；

4、那些要求有責(zé)任心，具備良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊合作意識和抗壓能力。

用戶運營：

1、專門負(fù)責(zé)堆建和管理用戶社群，基于用戶的拉群和維護(hù)，對社群內(nèi)容專門負(fù)責(zé)，進(jìn)階用戶黏性；

2、用來群接受粉絲的轉(zhuǎn)化及裂變，提升復(fù)購率，對銷售轉(zhuǎn)變結(jié)果專門負(fù)責(zé)；

3、你們負(fù)責(zé)均為原創(chuàng)話題和內(nèi)容的策劃、發(fā)布和能維護(hù)，增強(qiáng)粉絲活躍度，增加品牌信任感，并對數(shù)據(jù)通過復(fù)盤和分析。

內(nèi)容運營：

1.共同負(fù)責(zé)小紅書、愛庫存、環(huán)球捕手、網(wǎng)易考拉等社交平臺護(hù)理內(nèi)容策劃及傳播，體系新媒體矩陣；

2.基于組件社交電商平臺的粉絲運營，依據(jù)什么用戶特性通過更加個性化運營，提升到用戶粉絲量及活躍度；

3.共同負(fù)責(zé)原創(chuàng)文章的選題策劃，并獨立通過內(nèi)容生產(chǎn)；

活動運營：

崗位職責(zé)：

1、組織園區(qū)企業(yè)參加培訓(xùn)；策劃執(zhí)行產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)活動；

2、配合各部門負(fù)責(zé)人，做好招待及企業(yè)服務(wù)工作；

3、你們負(fù)責(zé)新媒體平臺的內(nèi)容策劃，公眾號運營，如何制定產(chǎn)品營銷傳播策略，想提高產(chǎn)品與品牌爆光；

4、其它編寫書籍門類豐富網(wǎng)絡(luò)推廣營銷稿件，共同負(fù)責(zé)跟蹤并分析營銷效果，成立快速有效運營手段實力提升活躍度；

5、領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

....

而在我很顯然，能夠能能夠做到的人，在互聯(lián)網(wǎng)界不足100人。

而這100人多數(shù)是很多頭部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在內(nèi)運營圈行業(yè)的大咖大佬。

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在環(huán)球捕手的模式下，如果能有加上多的下線，商品的銷量以及自己的收益是能得到足夠保障的，但過分地事實如此準(zhǔn)求人頭數(shù)量，而忽視電商平臺最最重要的商品內(nèi)容，本身應(yīng)該是主次顛倒的一種行為。