淘寶怎么避免重復(fù)鋪貨？淘寶避免重復(fù)鋪貨好的辦法：沒有封店的話，見意店主肯定把寶貝都編輯器下，用上自己的風(fēng)格。確實(shí)要花點(diǎn)精神，但是和大家用一般的數(shù)據(jù)庫，是很什么危險的辦法。很有可能的話，以後盡量自己進(jìn)貨

淘寶怎么避免重復(fù)鋪貨？

淘寶避免重復(fù)鋪貨好的辦法：

沒有封店的話，見意店主肯定把寶貝都編輯器下，用上自己的風(fēng)格。確實(shí)要花點(diǎn)精神，但是和大家用一般的數(shù)據(jù)庫，是很什么危險的辦法。很有可能的話，以後盡量自己進(jìn)貨發(fā)貨。1、把店鋪內(nèi)的商品按照屬性的不同通過分類；2、把分類好的商品編號并列出表格方便啊進(jìn)行核對；3、參照表格的內(nèi)容發(fā)布商品；

加拿大護(hù)照申請新規(guī)及步驟有哪些？

如果不是是第一次申請加拿大護(hù)照，那么這個可以聽從以下步驟辦理：

1.必須填寫申請表。表格可向任何一間加拿大護(hù)照辦事處、郵政局分銷處去索取表格，也可以電腦上網(wǎng)上網(wǎng)下載表格。

2.16歲以上的人士需要需要填寫成人表格(PPTC153)，而16歲以下則如何填寫兒童表格(PPTC155)。

3.申請申請表填寫妥，可交護(hù)照辦事處，或以郵遞已提交。

營銷計劃怎么寫？

都況且看看是什么的營銷計劃！給你篇范文咯！營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本，如果您到底營銷計劃怎末寫，可以不參考再看看這篇營銷計劃書范文，分出完全掌握營銷計劃書格式。李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售計劃書便擁有了他的“必修課”，他的年度銷售計劃書不光文筆生動形象，具體描述具體看，并且還而不理論聯(lián)系實(shí)踐，策略與實(shí)戰(zhàn)并進(jìn)，數(shù)字與表格齊下，很不錯地做指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊，使其遵循年度計劃一絲不茍地地陸續(xù)開展市場推廣工作，拿到了好一點(diǎn)的效果，那就，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書咋寫的呢?它又以及哪幾個方面的內(nèi)容?市場分析年度銷售工作計劃如何制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理按結(jié)構(gòu)的工具便行目前企業(yè)每天都不使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在地的機(jī)會，分析，李經(jīng)理也可以之中飛出知道一點(diǎn)市場競爭的格局及態(tài)勢，并增強(qiáng)企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其依靠最大化。比如，市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道往下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭壟斷初綻端倪，營銷成組合策略將成為下這輪競爭的熱點(diǎn)等等。營銷思路營銷思路是據(jù)市場分析而決定的指導(dǎo)前五個月銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部是需要經(jīng)常傳授和落實(shí)貫徹的營銷操作理念。因?yàn)檫@一點(diǎn)，李經(jīng)理制定出了具體的營銷思路，其中內(nèi)容覆蓋了:幾方面的內(nèi)容：1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)了什么“營銷生活化，生活營銷化”。2.可以實(shí)行深度分銷平臺，樹立生死決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地做指導(dǎo)經(jīng)銷商就運(yùn)作末端市場。3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、搞促銷、能傳播、服務(wù)等營銷配對組合策略，形成強(qiáng)橫無比的營銷合力。4.在市場操作層面，體現(xiàn)“最高法院工作報告一差”，即要只要能堅持“運(yùn)作差異化競爭，高價位、高促銷”的原則，懂得揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理十分充分特點(diǎn)了企業(yè)的實(shí)際，不但內(nèi)容詳實(shí)、有可操作性，而且還緊跟時代的步伐，可以體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，并且，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮出來了非常好的指引效果。銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合不合理的銷售目標(biāo)制定都是年度銷售計劃的最不重要和最核心的部分。這樣的話，李經(jīng)理是如何會制定銷售目標(biāo)的呢?1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定會增長比例，例如20%或30%，考慮當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2.銷售目標(biāo)不光體現(xiàn)在具體看的每一個月度，但是還責(zé)任到人，可量化到人，并細(xì)分到具體一點(diǎn)市場。3.下決定銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)形式應(yīng)該是合不合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體詳細(xì)細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理依據(jù)什么企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶B(比較平價、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價賣、具有戰(zhàn)略意義炮灰產(chǎn)品)2∶3∶1，使更好地再控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的監(jiān)視跟蹤有了基礎(chǔ)，使利于增強(qiáng)銷售目標(biāo)的無驚無險達(dá)成。營銷策略營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理依據(jù)什么方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢，增強(qiáng)自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如何制定了如下的營銷策略：1.產(chǎn)品策略，只要能堅持差異化的產(chǎn)品，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入到市場，要充分展示集群特點(diǎn)，再發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，無法形成一個強(qiáng)大無比的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，以免集體作戰(zhàn)。2.價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵向他看齊，同樣的，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里即屬，可以實(shí)行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格不同，但返利標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)距離遠(yuǎn)近相同而有所差別的定價策略。3.通路策略，創(chuàng)新性地提出來分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，去做傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓新的市場學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊的方法通路，如何實(shí)施多維度、立體式的突破。4.促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提議了“奔雷促銷”的營銷理念，它具備不勝感激幾個特征：一、促銷體現(xiàn)了什么“相互聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地拖住經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切也可以用來的資源，比較有效拉扯競爭對手。二、連環(huán)的促銷大概兩個以上，比如銷售提升獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時會出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求尋、求奇、同中求異，即要與競品不同，按照富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活碼促銷之目的。5.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提議了“5S”溫情服務(wù)承諾，并確立起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，周詳熱情、真誠、一站式等等。實(shí)際營銷策略的制定，李經(jīng)理信心十足，也或?yàn)槟繕?biāo)的成功了實(shí)現(xiàn)方法做了一個良好的道德的開端。費(fèi)用的預(yù)算李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項(xiàng)，那是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入到費(fèi)用的產(chǎn)出比。例如，李經(jīng)理的地方的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個億，其中，工資費(fèi)用：500萬差旅費(fèi)用：300萬管理費(fèi)用：100萬培訓(xùn)、招待好包括其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計1000萬元。費(fèi)用占比2%。是從費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合不合理地參與費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“養(yǎng)兵千日”，以求企業(yè)的資金利用率至少利用最大化，從而不明顯脫離市場發(fā)展軌道。李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時，還利用現(xiàn)有了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、陪訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都是從表格的形式予以能夠體現(xiàn)，不單一幕了然，不過還具備對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。