網友解答: 電商越來越難做是實事。準確地說是中小賣家的電商越來越難做。這是基于以下幾點認定的：一是做電商的平臺多了，流量紅利期已過，各平臺爭搶流量進入白熱化狀態(tài)。全網流量池的增速遠趕不上

電商越來越難做是實事。準確地說是中小賣家的電商越來越難做。

這是基于以下幾點認定的：

一是做電商的平臺多了，流量紅利期已過，各平臺爭搶流量進入白熱化狀態(tài)。

全網流量池的增速遠趕不上各類增加平臺的分流速度。綜合大平臺阿里系的天貓、淘寶、聚劃算，京東和蘇寧，騰訊系的唯品會，蘑菇街等;社交電商的代表拼多多;社交專業(yè)平臺母嬰類，化妝品類，生鮮特產類等層出不窮;各行業(yè)分立平臺不斷涌現;農村電商的融合等等。

商家如何應對得了眼花繚亂的局勢？在單一平臺銷售，顯然流量競爭比之前大了很多，能不難嗎？

二是平臺內的競爭加劇，用競爭慘烈形容一點也不夸張。其中，包括兩個重要的方面：即平臺內同行的競爭和平臺內流量傾斜給大店使得中小賣家流量銳減。

這幾年，盡管平臺店鋪增速放緩，但是同行店鋪的競爭日益加劇。

首先是爭奪流量，流量是店鋪的命脈。同行之間爭奪流量已經進入血拼的時代，這使得流量成本加速增加，具體表現就是推廣費用的增加。以服裝為例，女裝直通車平均單點出價(ppc)基本都是1元以上，男裝的都是3元以上。幾年前只是這個價格的一半甚至三分之一。平臺分流嚴重，推廣費用增加是自然的，但是增速過猛了。這種情況下做店鋪肯定難。

其次是平臺大店得到流量傾斜，中小賣家就生存壓力加大了。以淘寶為例，早期淘寶流量是天貓的倍數，這幾年阿里系加速分離細化，天貓，淘寶和聚劃算分離后，淘寶再被企業(yè)店和網紅店進一步分離。分離后的結果是流量迅速向天貓傾斜，而天貓內部又向大品牌傾斜。經過幾級傾斜后，中小店的賣家日子怎么能好過？

我們再從電商的技術升級層面，也能看明白電商越來越難。前幾年還能看到，幾臺電腦，夫妻合作，開個店就會有收益?，F在呢？門都沒有！做天貓京東店鋪，沒有團隊是不可能做得好的。做社交平臺電商，各種新模式都是需要技術人才去操作的。電商發(fā)展趨于完善，流量獲取的技術手段多樣化，沒有團隊分工協作，是沒法做好的。

電商越來越難做，還有另一個不能忽視的現象，新店比老店更難。電商強調的也是一個很重要的概念，就是客戶的積累。老店在積累客戶上肯定優(yōu)勢很大，只要能跟上發(fā)展節(jié)奏，老店把老客戶維護好，日子不會過得太難。

失眠了，來聊聊?？隙ㄊ窃絹碓诫y做了。當大家都認為是機會的時候，就已經不是機會了：

第一，電商的黃金時間2005-2010年這段時間，這個時候大家不明白和不相信，有很多年輕人嘗試了，掙到錢，就有人開始跟了。

第二，最掙錢的階段2009-2012年。只要是東西，丟到電商就能賣掉，但是機會開始逐漸消失，國家開始逐漸意識到電商對拉動經濟的重要性，2014年提出了“互聯網+”。

第三，電子商務進農村，全面開啟了電商沖擊零售的時代。所有東西在網上都能賣，但是大家都在賣，銷量上不去了，不死不活。

第四，高成本競賽已經開始?，F在的電商，已經不是物廉價美的代名詞（以前是），現在流量是首要，流量錢被平臺拿走了。剩下的就是運營費用，分析員、設計員、包裝員、客服，成本已經下不來。

綜上所述，產品不做電商，是死路一條，做電商，是一條死路，該怎么辦，關注老朽，看系列答案。