如何玩轉(zhuǎn)“全渠道”營銷？在我現(xiàn)在看來，全渠道是一個偽命題，渠道在泛義上有線上網(wǎng)上和線下之分，伴隨著馬云提出的“新零售”概念，渠道接網(wǎng)線上和線下的融合趨勢，但這不代表全渠道是企業(yè)發(fā)展的方向。一個企業(yè)的或

如何玩轉(zhuǎn)“全渠道”營銷？

在我現(xiàn)在看來，全渠道是一個偽命題，渠道在泛義上有線上網(wǎng)上和線下之分，伴隨著馬云提出的“新零售”概念，渠道接網(wǎng)線上和線下的融合趨勢，但這不代表全渠道是企業(yè)發(fā)展的方向。

一個企業(yè)的或品牌的資源是不大的，渠道總體來是無限的。是對企業(yè)來說是重新搭建不屬于自己的渠道模型，是對產(chǎn)品來設(shè)計，有選擇幾種重點(diǎn)渠道不斷深耕。有些產(chǎn)品適合線上渠道，有的則更適合線下渠道，所以我玩出新花樣“全渠道”是不后成立的。

簡單要可靠線上和線下雙聯(lián)動處理有三個完善系統(tǒng)的體系法制保障，線上線下拿貨換貨沒有利益；比如要有分布較廣的實體店或倉儲位和對訊息快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，貼近客戶需求帶來較好的客戶體驗。統(tǒng)一規(guī)定的庫存管理、會員制度和營銷策略也很重要的是。而對于強(qiáng)大各大實體門店的零售商而言，將所有精力放進(jìn)線上渠道顯然愚蠢的做法。無論怎樣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者仍然都正處于零售的核心地位。玩到飛起零售業(yè)全渠道營銷要高通驍龍675處理器一體化營銷云互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快車，目的是要維護(hù)傳統(tǒng)詳細(xì)而追蹤箭地滿足消費(fèi)者的需求。大量的convertlab案例也相關(guān)證明了DMhub數(shù)字科技與傳統(tǒng)零售的結(jié)合能讓更多的消費(fèi)者走入門店，并指導(dǎo)消費(fèi)者使上支付的過程變得很快得多。

高寬度分銷渠道優(yōu)缺點(diǎn)？

分銷產(chǎn)品平臺的主要優(yōu)點(diǎn)

1、賣家投入資金少，不用什么購入大量的產(chǎn)品，資金較為保險和安全。

2、沒有任何庫存壓力。商品由供應(yīng)商代發(fā)，一件代發(fā)，增加庫存，能夠防止銷路不暢。

3、供應(yīng)商好象都會需要提供數(shù)據(jù)包，分銷平臺操作也比較比較簡單點(diǎn)，容易上手。

二、分銷平臺平臺的常見缺點(diǎn)

1、分銷產(chǎn)品平臺的供應(yīng)商斑駁雜亂，良莠不齊。2、沒法區(qū)分出高質(zhì)供應(yīng)商。3、貨物不經(jīng)由賣家的手。

富士康渠道機(jī)和官換機(jī)哪個更好？

官換機(jī)更比較靠譜。

官換機(jī)是經(jīng)官方信任的機(jī)器，但接受一年的全國聯(lián)保，與國行零售機(jī)器基本不多；而資源機(jī)就是二手手機(jī)且官方便不同意的翻新機(jī)、組裝機(jī)、假機(jī)等，不允許售后修改密保，不接受保修。

1、資源機(jī)又叫富士康廠機(jī)、富士康新機(jī)、富士康盒損機(jī)、富士康翻新機(jī)、庫存機(jī)等，目的是以便日后區(qū)分，工程師把激活時間調(diào)成1978年，也不是9成新機(jī)、不是什么黑機(jī)、也不是國營翻新組裝機(jī)。

2、官換機(jī)是手機(jī)如果沒有出了問題，非不在保修范圍內(nèi)無大損傷是可以包換，按照這種換過來的手機(jī)是官換機(jī)，是全新的。它99％的貨源是二手手機(jī)在保修期的手機(jī)按照回收，然后把再到售后去換新機(jī)。