如何玩轉(zhuǎn)“全渠道”營(yíng)銷？在我現(xiàn)在看來，全渠道是一個(gè)偽命題，渠道在泛義上有線上網(wǎng)上和線下之分，伴隨著馬云提出的“新零售”概念，渠道接網(wǎng)線上和線下的融合趨勢(shì)，但這不代表全渠道是企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)企業(yè)的或

如何玩轉(zhuǎn)“全渠道”營(yíng)銷？

在我現(xiàn)在看來，全渠道是一個(gè)偽命題，渠道在泛義上有線上網(wǎng)上和線下之分，伴隨著馬云提出的“新零售”概念，渠道接網(wǎng)線上和線下的融合趨勢(shì)，但這不代表全渠道是企業(yè)發(fā)展的方向。

一個(gè)企業(yè)的或品牌的資源是不大的，渠道總體來是無限的。是對(duì)企業(yè)來說是重新搭建不屬于自己的渠道模型，是對(duì)產(chǎn)品來設(shè)計(jì)，有選擇幾種重點(diǎn)渠道不斷深耕。有些產(chǎn)品適合線上渠道，有的則更適合線下渠道，所以我玩出新花樣“全渠道”是不后成立的。

簡(jiǎn)單要可靠線上和線下雙聯(lián)動(dòng)處理有三個(gè)完善系統(tǒng)的體系法制保障，線上線下拿貨換貨沒有利益；比如要有分布較廣的實(shí)體店或倉(cāng)儲(chǔ)位和對(duì)訊息快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，貼近客戶需求帶來較好的客戶體驗(yàn)。統(tǒng)一規(guī)定的庫(kù)存管理、會(huì)員制度和營(yíng)銷策略也很重要的是。而對(duì)于強(qiáng)大各大實(shí)體門店的零售商而言，將所有精力放進(jìn)線上渠道顯然愚蠢的做法。無論怎樣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者仍然都正處于零售的核心地位。玩到飛起零售業(yè)全渠道營(yíng)銷要高通驍龍675處理器一體化營(yíng)銷云互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快車，目的是要維護(hù)傳統(tǒng)詳細(xì)而追蹤箭地滿足消費(fèi)者的需求。大量的convertlab案例也相關(guān)證明了DMhub數(shù)字科技與傳統(tǒng)零售的結(jié)合能讓更多的消費(fèi)者走入門店，并指導(dǎo)消費(fèi)者使上支付的過程變得很快得多。

高寬度分銷渠道優(yōu)缺點(diǎn)？

分銷產(chǎn)品平臺(tái)的主要優(yōu)點(diǎn)

1、賣家投入資金少，不用什么購(gòu)入大量的產(chǎn)品，資金較為保險(xiǎn)和安全。

2、沒有任何庫(kù)存壓力。商品由供應(yīng)商代發(fā)，一件代發(fā)，增加庫(kù)存，能夠防止銷路不暢。

3、供應(yīng)商好象都會(huì)需要提供數(shù)據(jù)包，分銷平臺(tái)操作也比較比較簡(jiǎn)單點(diǎn)，容易上手。

二、分銷平臺(tái)平臺(tái)的常見缺點(diǎn)

1、分銷產(chǎn)品平臺(tái)的供應(yīng)商斑駁雜亂，良莠不齊。2、沒法區(qū)分出高質(zhì)供應(yīng)商。3、貨物不經(jīng)由賣家的手。

富士康渠道機(jī)和官換機(jī)哪個(gè)更好？

官換機(jī)更比較靠譜。

官換機(jī)是經(jīng)官方信任的機(jī)器，但接受一年的全國(guó)聯(lián)保，與國(guó)行零售機(jī)器基本不多；而資源機(jī)就是二手手機(jī)且官方便不同意的翻新機(jī)、組裝機(jī)、假機(jī)等，不允許售后修改密保，不接受保修。

1、資源機(jī)又叫富士康廠機(jī)、富士康新機(jī)、富士康盒損機(jī)、富士康翻新機(jī)、庫(kù)存機(jī)等，目的是以便日后區(qū)分，工程師把激活時(shí)間調(diào)成1978年，也不是9成新機(jī)、不是什么黑機(jī)、也不是國(guó)營(yíng)翻新組裝機(jī)。

2、官換機(jī)是手機(jī)如果沒有出了問題，非不在保修范圍內(nèi)無大損傷是可以包換，按照這種換過來的手機(jī)是官換機(jī)，是全新的。它99％的貨源是二手手機(jī)在保修期的手機(jī)按照回收，然后把再到售后去換新機(jī)。