erp過程分析？那就證明：ERP系統(tǒng)是一個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像肯定不能故意夸大ERP的作用一樣，沒法抹消ERP的基礎(chǔ)管理工具的比較有效作用。反正，ERP作用看上去像一個(gè)人鍛煉身體，都

erp過程分析？

那就證明：ERP系統(tǒng)是一個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像肯定不能故意夸大ERP的作用一樣，沒法抹消ERP的基礎(chǔ)管理工具的比較有效作用。

反正，ERP作用看上去像一個(gè)人鍛煉身體，都屬于重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預(yù)算、采購部門、率先實(shí)施、不使用、360優(yōu)化和短短可以改善，是一個(gè)長期的過程。

沒有目的的確定、沒有預(yù)算的落實(shí)和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個(gè)工具會(huì)很難被在用好。

另外，由于對(duì)ERP的工具屬性認(rèn)知不清，讓ERP做無盡的多的事情，希望ERP承擔(dān)全部系統(tǒng)管理徹底改善的動(dòng)作，反正都是出現(xiàn)錯(cuò)誤的。

ERP是一個(gè)信息化工具，哪怕都不要說是貼入什么管理思想的工具。

ERP其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，是銜接客戶訂單、供應(yīng)商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務(wù)之間的一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的交互點(diǎn)，是庫存，而銜接關(guān)系的數(shù)量維度的核心是BOM。

02

因此，要一切搞定ERP系統(tǒng)的成功了建議使用，完全控制以下環(huán)節(jié)：

1、物料編號(hào)要確切，可以實(shí)現(xiàn)一物。

2、BOM要詳細(xì)，BOM要與實(shí)際建議使用的用料、用量和階次一致。

3、立刻庫存要確切，前提是讓工廠的庫存實(shí)物與ERP賬目不對(duì)，以保證買料、發(fā)料的清楚。

4、單據(jù)要詳細(xì)，ERP的單據(jù)必須進(jìn)行生命周期管理，出庫單、入庫單等短周期、高頻率單據(jù)要及時(shí)處理關(guān)了。

銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單和委外訂單等單據(jù)需要關(guān)掉，以必須保證單據(jù)的有效性。

PPT為2013年11月份還未實(shí)施后ERP后，對(duì)同時(shí)一家企業(yè)的診斷和徹底改善建議，請(qǐng)大家相關(guān)參考。

03

本PPT分為五個(gè)方面，比較新華考資可以展示了ERP系統(tǒng)優(yōu)化的步驟：

第一，分析巳經(jīng)基于的功能

判斷目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)程序的功能，還修真者的存在哪些功能未實(shí)現(xiàn)方法。

第二，結(jié)論現(xiàn)有ERP存在的不足之處

再展開在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、操作、人員配置等。

第三，改進(jìn)方案和目標(biāo)

應(yīng)該可以確定ERP必須設(shè)計(jì)改進(jìn)的幾個(gè)功能點(diǎn)，并總體上不需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。

第四，實(shí)施計(jì)劃

依據(jù)什么新怎么設(shè)計(jì)的功能點(diǎn)，得以確立里程碑和各項(xiàng)任務(wù)的日常洗護(hù)安排，基本上可以做到大的任務(wù)不留死角，不缺失，有專人負(fù)責(zé)。

第五，資源支持

ERP的實(shí)施這對(duì)工廠是多部門協(xié)同的事宜，是需要CEO的水平距離關(guān)注。ERP的實(shí)

施勢必會(huì)有重的力抗拒，需要自學(xué)，不認(rèn)識(shí)和說服。

傳統(tǒng)erp面臨的挑戰(zhàn)？

的原因ERP可以實(shí)行的是流程化的管理，會(huì)擊碎原先的條塊分割，必然造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變，甚至還是對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新思考。許多咨詢公司在為企業(yè)可以實(shí)行ERP時(shí)都特別要求對(duì)企業(yè)縮小的業(yè)務(wù)流程通過然后再設(shè)計(jì)什么，重新啊,設(shè)計(jì)的手段就是減少或合并流程中反復(fù)重復(fù)的、不交稅的環(huán)節(jié)。

這對(duì)企業(yè)比較傳統(tǒng)的內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，假如肯定不能迅速組建起新的、比較有效的內(nèi)部控制，必定對(duì)企業(yè)的橫向運(yùn)營產(chǎn)生影響。