erp過程分析？那就證明：ERP系統(tǒng)是一個最基礎的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像肯定不能故意夸大ERP的作用一樣，沒法抹消ERP的基礎管理工具的比較有效作用。反正，ERP作用看上去像一個人鍛煉身體，都

erp過程分析？

那就證明：ERP系統(tǒng)是一個最基礎的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像肯定不能故意夸大ERP的作用一樣，沒法抹消ERP的基礎管理工具的比較有效作用。

反正，ERP作用看上去像一個人鍛煉身體，都屬于重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預算、采購部門、率先實施、不使用、360優(yōu)化和短短可以改善，是一個長期的過程。

沒有目的的確定、沒有預算的落實和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個工具會很難被在用好。

另外，由于對ERP的工具屬性認知不清，讓ERP做無盡的多的事情，希望ERP承擔全部系統(tǒng)管理徹底改善的動作，反正都是出現(xiàn)錯誤的。

ERP是一個信息化工具，哪怕都不要說是貼入什么管理思想的工具。

ERP其實應該是一個數(shù)據(jù)平臺，是銜接客戶訂單、供應商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務之間的一個數(shù)據(jù)平臺，這個平臺的交互點，是庫存，而銜接關系的數(shù)量維度的核心是BOM。

02

因此，要一切搞定ERP系統(tǒng)的成功了建議使用，完全控制以下環(huán)節(jié)：

1、物料編號要確切，可以實現(xiàn)一物。

2、BOM要詳細，BOM要與實際建議使用的用料、用量和階次一致。

3、立刻庫存要確切，前提是讓工廠的庫存實物與ERP賬目不對，以保證買料、發(fā)料的清楚。

4、單據(jù)要詳細，ERP的單據(jù)必須進行生命周期管理，出庫單、入庫單等短周期、高頻率單據(jù)要及時處理關了。

銷售訂單、生產(chǎn)任務單、采購訂單和委外訂單等單據(jù)需要關掉，以必須保證單據(jù)的有效性。

PPT為2013年11月份還未實施后ERP后，對同時一家企業(yè)的診斷和徹底改善建議，請大家相關參考。

03

本PPT分為五個方面，比較新華考資可以展示了ERP系統(tǒng)優(yōu)化的步驟：

第一，分析巳經(jīng)基于的功能

判斷目前已經(jīng)實現(xiàn)程序的功能，還修真者的存在哪些功能未實現(xiàn)方法。

第二，結論現(xiàn)有ERP存在的不足之處

再展開在基礎數(shù)據(jù)、流程、操作、人員配置等。

第三，改進方案和目標

應該可以確定ERP必須設計改進的幾個功能點，并總體上不需要達成什么樣的目標。

第四，實施計劃

依據(jù)什么新怎么設計的功能點，得以確立里程碑和各項任務的日常洗護安排，基本上可以做到大的任務不留死角，不缺失，有專人負責。

第五，資源支持

ERP的實施這對工廠是多部門協(xié)同的事宜，是需要CEO的水平距離關注。ERP的實

施勢必會有重的力抗拒，需要自學，不認識和說服。

傳統(tǒng)erp面臨的挑戰(zhàn)？

的原因ERP可以實行的是流程化的管理，會擊碎原先的條塊分割，必然造成企業(yè)組織結構的改變，甚至還是對業(yè)務流程的重新思考。許多咨詢公司在為企業(yè)可以實行ERP時都特別要求對企業(yè)縮小的業(yè)務流程通過然后再設計什么，重新啊,設計的手段就是減少或合并流程中反復重復的、不交稅的環(huán)節(jié)。

這對企業(yè)比較傳統(tǒng)的內部控制產(chǎn)生影響，假如肯定不能迅速組建起新的、比較有效的內部控制，必定對企業(yè)的橫向運營產(chǎn)生影響。