電子產(chǎn)品外包平臺(tái)有那些？我們在航空領(lǐng)域。那天找項(xiàng)目外包的時(shí)候，找到了開發(fā)寶電子眾包的平臺(tái)，挺適合你的。你說的這些電子產(chǎn)品上面都有案例，你可以看看。漢和軟件是外包嗎？漢和公司不做外包，主要賣工業(yè)解決方案

電子產(chǎn)品外包平臺(tái)有那些？

我們在航空領(lǐng)域。那天找項(xiàng)目外包的時(shí)候，找到了開發(fā)寶電子眾包的平臺(tái)，挺適合你的。你說的這些電子產(chǎn)品上面都有案例，你可以看看。

漢和軟件是外包嗎？

漢和公司不做外包，主要賣工業(yè)解決方案。

與 "互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息解決方案與服務(wù)和 "智能制造解決方案 "以業(yè)務(wù)為核心，涉及高科技、新能源、機(jī)械、汽車及零配件、房地產(chǎn)、醫(yī)療、零售、貿(mào)易、物流等行業(yè)。在服務(wù)過程中，深受客戶好評(píng)，并與多家知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。

公司不僅擁有各種行業(yè)特定的應(yīng)用系統(tǒng)和成熟的行業(yè)解決方案，還基于自主開發(fā)的開發(fā)平臺(tái)，自主開發(fā)了供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、智能制造管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等一系列公司自有軟件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的云應(yīng)用。

軟件外包小公司，該如何做大做強(qiáng)？

總結(jié)一下身邊做軟件外包公司的老板們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，軟件外包公司要想穩(wěn)步成長，必須重視五個(gè)要素:

不斷完善人才管理和培訓(xùn)體系。

不斷提高企業(yè)的規(guī)范合規(guī)性

不斷加強(qiáng)流動(dòng)性和成交量管理。

不斷追求技術(shù)服務(wù)的專業(yè)性。

不斷豐富客戶訂單的垂直領(lǐng)域

不斷完善人才管理和培訓(xùn)體系:很多中小型(100人以下)軟件外包公司為了降低運(yùn)營成本，對非營利部門的投入極其有限，比如人力資源管理混亂，考勤管理松散，招聘能力薄弱，甚至福利制度不明確。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的 "生存話題 "在投資方面，它必須小心謹(jǐn)慎。然而，問題也隨之而來。比如我們想低價(jià)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，通過技術(shù)培訓(xùn)滿足工作需要，但是新人來了沒人培訓(xùn)，只能靠自學(xué)。在這種情況下，我們遇到a "保守派 "技術(shù)總監(jiān)，當(dāng)我們看到新人 的學(xué)習(xí)能力不好，我們抱怨: "這一代年輕人快不行了，學(xué)習(xí)能力差，沒事看手機(jī)。我覺得當(dāng)初我們這一代人靠自學(xué)，一個(gè)月就能開始工作。。。";

對策:制定嚴(yán)格的人才招聘策略、績效策略、培訓(xùn)策略、留住策略、激勵(lì)策略等。每個(gè)題目都是一篇小論文，值得花點(diǎn)時(shí)間去探究。人才是外包公司取勝的重要武器。在重要武器上投入更多的金錢或精力是明智的。

不斷提高企業(yè)的規(guī)范合規(guī)性:在小型外包公司的發(fā)展中，最常見的合規(guī)問題是工資x獎(jiǎng)金x加班費(fèi)的發(fā)放。同樣，為了降低運(yùn)營成本，在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，會(huì)將合同工資下調(diào)至當(dāng)?shù)厣绫；鶖?shù)的最低水平(如社會(huì)平均工資的60%)，以降低公司成本 的支出?；蛘咭髥T工免費(fèi)/低價(jià)加班，比如把加班費(fèi)控制在20元/小時(shí)以內(nèi)，屬于走進(jìn)來。雖然從公司運(yùn)營的角度來理解這種條例邊緣的行為，畢竟市場環(huán)境已經(jīng)不景氣，但是長期來看確實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的。

對策:如果可以 暫時(shí)避免不了這個(gè)問題，你可以試著提前跟員工說清楚；但同時(shí)也要盡快提高企業(yè)自身的實(shí)力，盡快擺脫這種困境，讓公司合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)性的提升，有時(shí)候決定了你合作訂單的高度。(很多大企業(yè)會(huì)考察外包公司的合規(guī)性。)

不斷加強(qiáng)流動(dòng)性和量的管理現(xiàn)象:中小型外包企業(yè)成長到一定階段，必然會(huì)接觸到中大型軟件項(xiàng)目(如百萬、千萬)。此時(shí)此刻，可以成為 "一刀殺死 "往往不是技術(shù)能力和管理制度本身，而是資金運(yùn)作能力。比如一個(gè)中型項(xiàng)目，合同總金額500萬，實(shí)施期10個(gè)月，每月支付50萬元。但由于發(fā)包企業(yè)(往往是國企)對貨款的審批流程較長，花了三個(gè)月才拿到貨款(其實(shí)三個(gè)月都不錯(cuò)，拖半年以上也是常有的事)。在這種情況下，外包企業(yè)至少要有50萬×3150萬元的流動(dòng)資金。

對策:公司規(guī)模(人員、營運(yùn)資金等。)直接決定了企業(yè)可以承接的項(xiàng)目量，不僅在軟件行業(yè)，在其他任何有供應(yīng)鏈關(guān)系的行業(yè)都是如此。(所以供應(yīng)鏈金融會(huì)成為剛需行業(yè))。作為對策，建議要有增強(qiáng)流動(dòng)性的意識(shí)，不要盲目投資。;不要等到我們可以的時(shí)候。;don'不要錯(cuò)過后悔的好機(jī)會(huì)。

不斷追求技術(shù)服務(wù)專業(yè)化的現(xiàn)象:這是毫無疑問的，因?yàn)槟慵热粡氖萝浖獍?，自然需要有很?qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力。其實(shí)這可以和人才培養(yǎng)有關(guān)，有專長才有競爭力。然而，為了贏得訂單和聚集足夠的人力，外包企業(yè)將一些專業(yè)水平較低的員工(即使在不同的技術(shù)領(lǐng)域)帶到 "包裝頂部 "，然后先拿下項(xiàng)目，這樣技術(shù)可以臨時(shí)學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問題再解決。往往在這種情況下，一個(gè)項(xiàng)目不僅達(dá)不到訂單合同的要求，還會(huì)在業(yè)內(nèi)留下不好的口碑。

對策:對于常用技術(shù)，企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，每個(gè)項(xiàng)目完成后，要經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。如果有必要，他們可以有計(jì)劃地讓合適的人參與到合適的項(xiàng)目中，提升自己的技術(shù)和項(xiàng)目體驗(yàn)。

不斷豐富客戶訂單垂直現(xiàn)象:山不高水不深，不怕企業(yè)規(guī)模小，就怕企業(yè)沒有專長。這樣一個(gè)簡單的真理常常被真理打敗生存問題 "。有時(shí)候，為了生存，中小企業(yè)可以 不要在各種訂單面前挑三揀四，他們可以做一單。唐 t互聯(lián)網(wǎng)大佬常說初創(chuàng)企業(yè)要先解決生存問題？所以這類企業(yè)往往會(huì)曲解這個(gè)層次的含義。最后為了生存，沒有專業(yè)化。其他 企業(yè)在垂直領(lǐng)域生存三年，成長為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)合作。尚，還有你，活了五年，一點(diǎn)特長都沒有。

對策:我相信，作為老板或管理層，我們都有一定的 "視覺與視覺或多或少，但在生死關(guān)頭，為了大局，我們會(huì)盡力保護(hù)自己。但是，這件事對每個(gè)人，每個(gè)公司都是公平的。每一個(gè)大公司都是從小成長為大公司，在這個(gè)過程中有過無數(shù)艱難的選擇。我可以 在這方面我不會(huì)給你任何建議，但我希望你能堅(jiān)持你想做的事情，并為每一個(gè)決定做好準(zhǔn)備。

作者簡介:科技公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，專注于企業(yè)信息化領(lǐng)域的解決方案，長期分享職場、科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，廣交朋友。請有興趣的朋友保持關(guān)注。