假如你有20萬(wàn)用來(lái)創(chuàng)業(yè)，你最想進(jìn)入什么行業(yè)？要是是我用20萬(wàn)來(lái)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，肯定最好啊家用凈水行業(yè)。我的創(chuàng)新模式是：免費(fèi)安裝，付費(fèi)維保，免費(fèi)換芯，服務(wù)費(fèi)收600元/年。該模式的優(yōu)勢(shì)是幫用戶省下買凈水器的錢

假如你有20萬(wàn)用來(lái)創(chuàng)業(yè)，你最想進(jìn)入什么行業(yè)？

要是是我用20萬(wàn)來(lái)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，肯定最好啊家用凈水行業(yè)。我的創(chuàng)新模式是：免費(fèi)安裝，付費(fèi)維保，免費(fèi)換芯，服務(wù)費(fèi)收600元/年。該模式的優(yōu)勢(shì)是幫用戶省下買凈水器的錢，省下維修的錢，只花可以花的換濾芯的錢。用戶沒(méi)有理由委婉地拒絕，實(shí)踐已證明已經(jīng)依先生。

花1萬(wàn)元考察公司，并學(xué)凈水器的安裝維保技能。浙江慈溪那兒，凈水器廠家不勝枚舉。選擇一家實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模較大，有質(zhì)量意識(shí)的廠家談采購(gòu)事宜。簽訂合作協(xié)議后，就在生產(chǎn)線上暑假實(shí)習(xí)一周，完全掌握凈水器裝配的全套流程；接著，在售后暑假實(shí)習(xí)一周，能基本掌握到常見(jiàn)問(wèn)題及處理辦法。兩周的吃住費(fèi)用4500元充足了。

殘余的5500元，徹底買凈水器的全套零部件，這些二套安裝維保工具?；丶伊俗约哼呍俳M裝，邊畫原理圖，通常可以不買配件8臺(tái)機(jī)器，同樣的，你的服務(wù)技能也上機(jī)了。

準(zhǔn)備場(chǎng)地，并進(jìn)貨渠道。關(guān)於場(chǎng)地，我不個(gè)人建議租門面，一是費(fèi)用較大，二是租了門面也沒(méi)有顧客上門去購(gòu)買。有15平的車庫(kù)或真接用自家的一個(gè)房間就行，當(dāng)然配件貨架得買三個(gè)單元再組裝。這樣，工具、配件就這個(gè)可以擺著得井然有序，便于登記管理。

PC電腦要要有一臺(tái)，應(yīng)用于登記客戶信息和維保時(shí)間。

機(jī)器的價(jià)格與廠家談好，壓制在750元/臺(tái)左右，這個(gè)進(jìn)價(jià)的機(jī)器，泵可以會(huì)用到最好就是的三角洲牌，反滲透膜是可以用到世韓膜。2002年進(jìn)貨量為50臺(tái)充足。這樣，有4萬(wàn)元作用于進(jìn)的貨就夠啦。

準(zhǔn)備旗下市場(chǎng)的物料有機(jī)器，會(huì)直接安裝，能維保，絕對(duì)不會(huì)華指有市場(chǎng)了。只不過(guò)光靠嘴說(shuō)和認(rèn)識(shí)熟人，不是那么容易開(kāi)拓市場(chǎng)。

該打算的物料和：

1.易拉寶二個(gè)，內(nèi)容為“免費(fèi)安裝，在線維保，免費(fèi)換芯”，背景為家庭主婦從凈水器上用水，并會(huì)心的笑了。

2.鋁合金展板三個(gè)，內(nèi)容分別為水污染的危害，凈水器的凈水器原理，這些用戶用了凈水器的反饋。

3.自媒體宣傳的短文和圖片各10個(gè)，主要是用于朋友圈五人一組正在發(fā)送。

4.凈水器清潔液樣機(jī)二臺(tái)，專門用于演示相關(guān)把直接添加黑墨水的黑水變的純凈水。

5.長(zhǎng)條桌子二張，用于進(jìn)小區(qū)宣傳時(shí)擺放機(jī)器，演示樣機(jī)等。

單頁(yè)，能介紹客戶選擇你的好處；測(cè)量水質(zhì)的筆和客戶品償水的一次性紙杯等。

7.橫幅一個(gè)，內(nèi)容為“機(jī)器免費(fèi)贈(zèng)送，換濾芯不花錢多”。

8.踏板式面包車一輛，用于裝到機(jī)器，工具，配件和宣傳物料。

此項(xiàng)投資有9萬(wàn)元相當(dāng)。

旗下市場(chǎng)當(dāng)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備，旗下市場(chǎng)已變得再重復(fù)一遍做一件事。那就是天天上進(jìn)小區(qū)宣傳。進(jìn)小區(qū)宣傳，在縣城的話物業(yè)大多數(shù)收100元/天，地級(jí)城市的物業(yè)大多收200元/天。

實(shí)踐其他證明，如果在小區(qū)地?cái)傋鲂麄?，每隔一天至多能安裝3～5臺(tái)。

盈利簡(jiǎn)析表面看，安裝好一臺(tái)，第一年再賬面虧損150元/臺(tái)，而且自己的工資和物料成本，虧250元/臺(tái)是有的。不過(guò)要很清楚第二年的600元，扣掉前期的虧損和服務(wù)成本，純賺300元/臺(tái)絕對(duì)有。

實(shí)踐證明，5月和11月免費(fèi)推廣600臺(tái)沒(méi)問(wèn)題。也就是說(shuō)，第二年就可賺18萬(wàn)，第三年就也可以賺36萬(wàn)，依次類推…20萬(wàn)的投資，從第二年又開(kāi)始就有100的回報(bào)！

在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，有的用戶抱著傳統(tǒng)觀念，養(yǎng)成于買機(jī)器，用錢換濾芯，這已算額外收入；更不重要的是，當(dāng)凈水器把客戶聚集過(guò)來(lái)時(shí)，這可是多少錢都買不到的數(shù)字資產(chǎn)，后期推出其他增值服務(wù)，盈利不可估量！

誰(shuí)會(huì)堅(jiān)持，是蘋果，還是微信？我相信會(huì)達(dá)成中間方案，各讓一步？微信少交錢，但必須交？

在之前的公眾號(hào)起點(diǎn)幣功能上，蘋果方面起碼有底氣，一直堅(jiān)持兩個(gè)月只好就啟用了打賞支持功能，甚至到現(xiàn)在還是如此。現(xiàn)在蘋果將打賞納入計(jì)劃iOS應(yīng)用申請(qǐng)支付，但那些要求社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)APP要從打賞中組成30%左右，不然就不能再提交運(yùn)用沒(méi)更新或是獨(dú)自面對(duì)著下架的可能性?；騽t禁用打賞，的話那就等分30%。

現(xiàn)在在蘋果的傲慢之下似乎沒(méi)有這樣放在心上，隨即再推出了搜一搜、去看一看等功能才是一種回應(yīng)，而知乎和映客卻已經(jīng)更改后了不收費(fèi)原則另外投降。

但說(shuō)實(shí)話，合則相衡，分則兩害。如果雙方堅(jiān)持了這樣的繼續(xù)論誰(shuí)輸誰(shuí)會(huì)贏，到最后的結(jié)果都會(huì)讓雙方有了損失。但損失還不小。

在蘋果和這個(gè)事件中，我感覺(jué)用你不蘋果早就是沒(méi)什么的問(wèn)題了，但緊接著不使用量的蹭蹭向上升，我都覺(jué)得大多數(shù)人會(huì)總覺(jué)得沒(méi)有很不適合。

別斗得不是你死就是我活，各退踏上一步也可以各不打擾剛剛好。個(gè)人意見(jiàn)堅(jiān)持本心！