開發(fā)一個(gè)app有多難？首先我是前端工程師，所以我用H5的東西開發(fā)app，不是原生的Android和IOS，當(dāng)然也有很熱的顫振，雖然還沒有完全投入使用。所以我下面說的，只針對(duì)想開發(fā)前端app的朋友。當(dāng)然

開發(fā)一個(gè)app有多難？

首先我是前端工程師，所以我用H5的東西開發(fā)app，不是原生的Android和IOS，當(dāng)然也有很熱的顫振，雖然還沒有完全投入使用。所以我下面說的，只針對(duì)想開發(fā)前端app的朋友。當(dāng)然，我也只是開發(fā)了幾個(gè)，還有很多經(jīng)驗(yàn)不足的地方。如有文字上的問題，望指正。

其實(shí)我剛開發(fā)一年多。說實(shí)話，我感覺只是開發(fā)已經(jīng)上市的東西相對(duì)容易。現(xiàn)在有很多成熟的框架，有很好的API可供參考，網(wǎng)上也有很多資源，很多情況下都能找到。你可能遇到過很多問題才遇到的。去官方論壇和大家交流學(xué)習(xí)。我覺得真正難的是你能不能做到，而不是想都沒想就去問一個(gè)人。我不 我不推薦這種態(tài)度。即使你的問題很簡(jiǎn)單，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有兩行代碼，但這個(gè)結(jié)果也源于你之前不斷的追問，知識(shí)是你自己的。

簡(jiǎn)單跟大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)app是mui Logistics Handheld開發(fā)的。簡(jiǎn)單來說就是接單后上傳信息，查找歷史列表等等。我是公司唯一的前端，項(xiàng)目開始前只看了梅姐一周左右。It 它實(shí)際上只是一個(gè)html頁面，但也有許多調(diào)用原生的東西。記得當(dāng)時(shí)每天工作到很晚，簡(jiǎn)單的登錄列表顯示頁面，還是很好寫的。晚上下班后留在公司查系統(tǒng)攝像頭怎么叫，二維碼怎么用，繳費(fèi)催收怎么叫。我 我也很緊張。我 我獨(dú)自從頭開始做這件事。后來看到了官方集成的html5，很多都有例子，當(dāng)然也會(huì)結(jié)合自己的功能做一些改動(dòng)。我也加入了幾個(gè)群。雖然廢話很多，但是也有很多人在討論技術(shù)。所以資源很多，自己主動(dòng)去找。后來開發(fā)的時(shí)候，開發(fā)效率很快。

那時(shí)候有個(gè)很麻煩的東西叫地圖。我是用pc和app同時(shí)做的。pc發(fā)貨，app接單，都是用高德的地圖jsapi。但事實(shí)并非如此。;我不在手機(jī)上工作，我也不 我不知道為什么。我也發(fā)現(xiàn)了很多東西，但打包的基本上都是不 t秀。我問某人 s顯示器，然后我詳細(xì)問他。他說我也是剛買的，我的可以出來。我 我太棒了。我能說什么呢？我 我會(huì)告訴自己。我清楚的記得做了三個(gè)星期，其他版面寫的很快，所以經(jīng)常做地圖。最后真的是瞎貓碰上了死耗子。我真的不知道。;不明白為什么和軟件版本什么的有關(guān)系。我沒有。;我沒有使用sdk，但是我引用了百度 的地圖sdk，和jsapi使用高德 顯示是成功的。當(dāng)然，很多人會(huì)質(zhì)疑，don t糾結(jié)這個(gè)，重要的是效果一定要出來，可能是我說的容易，也可能是運(yùn)氣，但這些都是建立在我自己前期努力思考和查閱資料的基礎(chǔ)上的。原來是看懂米。盛何復(fù)，現(xiàn)在我在實(shí)踐中了解稻盛和夫先生。

現(xiàn)在我 我使用uniapp，mui團(tuán)隊(duì)開發(fā)的另一個(gè)框架，來開發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)化的標(biāo)題。也是文章，專家，訂閱，評(píng)論等等。剛開始的時(shí)候，我慢慢看文檔，看官方的例子，開始動(dòng)筆，深入到fl

供應(yīng)商管理系統(tǒng)有哪些？

采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)具體包括哪些方面？B2B供應(yīng)商管理的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單分為供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商聯(lián)盟、供應(yīng)商績(jī)效管理等，其中供應(yīng)商管理的選擇是最重要的部分。

如何制定采購(gòu)供應(yīng)商管理的選擇標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在以往合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行全面的資質(zhì)認(rèn)定。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要側(cè)重于對(duì)其在技術(shù)、質(zhì)量、交付、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)主要從質(zhì)量控制能力、財(cái)務(wù)狀況、管理能力、員工素質(zhì)、合同執(zhí)行能力五個(gè)方面制定。

如何有效的評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，B2B供應(yīng)商系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)【數(shù)商云貿(mào)】的供應(yīng)鏈績(jī)效，表示可以遵循以下基本步驟:

1.了解B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)的運(yùn)作。

確定影響供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)的重要因素，并找出誰使用什么指標(biāo)以及為什么使用。在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的衡量指標(biāo)可能會(huì)被年復(fù)一年地使用。但在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，遵循同一模式的結(jié)果可能導(dǎo)致信息引用不實(shí)而不自知。

因此，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈何時(shí)、如何變化保持高度警惕，了解這些變化對(duì)績(jī)效評(píng)估的影響是非常重要的。

2.篩選主要供應(yīng)鏈

流程圖在這里是一個(gè)非常有用的工具。從宏觀的角度來看，主要的供應(yīng)鏈管理過程將包括采購(gòu)、訂購(gòu)、制造和分銷。n)，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有四個(gè)主要區(qū)域:供應(yīng)商、工廠、倉庫和客戶。所謂關(guān)鍵供應(yīng)鏈，有其自身的特點(diǎn)，要么是制造過程復(fù)雜冗長(zhǎng)，要么是關(guān)鍵原材料或零部件的交付時(shí)間長(zhǎng)且難以控制。這些關(guān)鍵供應(yīng)鏈可以通過一般公司的標(biāo)準(zhǔn)操作程序大致識(shí)別出來。

只有徹底了解當(dāng)前的運(yùn)作流程和關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理，才能從供應(yīng)鏈成員之間的互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)哪個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)才是真正重要的，同時(shí)才能找到一些改進(jìn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜，就越需要了解其運(yùn)作過程的細(xì)節(jié)。

3.識(shí)別供應(yīng)商公司的主要營(yíng)銷影響因素。

組織的價(jià)值可以從供應(yīng)商電子商務(wù)系統(tǒng)公司的愿景和使命的描述中得知。列出當(dāng)前的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括質(zhì)量、成本、響應(yīng)效率等。，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系。公司高層一定要明確主業(yè)，決定哪些部分是必須衡量的指標(biāo)，而且絕對(duì)必要。

但是，我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，用自下而上的收集當(dāng)前所有的報(bào)告，并假設(shè)這些都是重要的信息，否則就不會(huì)有這樣的報(bào)告。但這往往與供應(yīng)商體系公司高層的觀點(diǎn)大相徑庭，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多指標(biāo)是不必要的。

【數(shù)字商務(wù)云】長(zhǎng)期致力于提供企業(yè)級(jí)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，為大中型企業(yè)打造數(shù)字化、商業(yè)化、智能化的網(wǎng)上商城系統(tǒng)解決方案。同時(shí)還提供B2B電商平臺(tái)、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、B2C電商系統(tǒng)、跨境進(jìn)口電商平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、新零售電商平臺(tái)、直播電商系統(tǒng)等一系列定制化開發(fā)服務(wù)。