公司質(zhì)量管理體系文件分幾個層次？公司的質(zhì)量管理體系文件大多統(tǒng)稱四個層次：第一層次：質(zhì)量手冊（包涵質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)）第二層次：程序文件第三層次：作業(yè)指導(dǎo)文件、質(zhì)量計劃、檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等第四

公司質(zhì)量管理體系文件分幾個層次？

公司的質(zhì)量管理體系文件大多統(tǒng)稱四個層次：

第一層次：質(zhì)量手冊（包涵質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)）

第二層次：程序文件

第三層次：作業(yè)指導(dǎo)文件、質(zhì)量計劃、檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

第四層次：表格、記錄信息、報告

域外文件象真包含在第三層次，有的企業(yè)也未知把第二層次和第三層次擴(kuò)展，被稱指導(dǎo)性文件。

運(yùn)營管理的工作主要有哪些？

不同級別的運(yùn)營管理崗位職責(zé)差別，并且不同行業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營所是需要的工作任務(wù)也有所不同，需要提供一個金融APP運(yùn)營經(jīng)理的工作做參考。

1、制定出管用的產(chǎn)品推廣計劃（內(nèi)容/活動/用戶/渠道/應(yīng)用等）；

2、你們負(fù)責(zé)線上運(yùn)營活動策劃和落到實(shí)處，據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)減弱創(chuàng)意策劃運(yùn)營活動并監(jiān)視實(shí)際效果如何；

3、聯(lián)合合作伙伴關(guān)系的以維護(hù)和增強(qiáng)，拓展資源、后撤合作運(yùn)營推廣活動；

4、參加產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)模式的設(shè)計，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理反饋信息提出產(chǎn)品建議；

5、產(chǎn)品運(yùn)營策略推動產(chǎn)品實(shí)力提升，挖掘點(diǎn)幫助用戶進(jìn)階與好處用戶推廣的方案制定，修為提升用戶的成長空間6、培養(yǎng)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成具體運(yùn)營指標(biāo)

公司太多的excel需要處理，有時候都不知道放哪去了，有比較好的管理軟件嗎？

公司匯總資料數(shù)據(jù)的時候，excel文件真的挺多的，有的時候讓人感覺到頭大！特別是年度匯總的時候，我我推薦一個叫魔方網(wǎng)表的軟件你可以不去試下，能夠?qū)芏啾韱尾⑶夜芾恚硗饪梢圆蛔詣訁R總資料報表，你不再最少大量的人力去信息匯總，還容易！但是里查表單頁太很難，你是可以去試試看。