施工進度條怎么做？1.首先，打開excel軟件，遵循自己的需要把表格先填充好；2.接著，據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容把表格的數(shù)量勾勒不出來，合并單元格，用長不同的色塊圖案填充。3.那樣就能夠得到這樣一個相對于都很形象直

施工進度條怎么做？

1.首先，打開excel軟件，遵循自己的需要把表格先填充好；

2.接著，據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容把表格的數(shù)量勾勒不出來，合并單元格，用長不同的色塊圖案填充。

3.那樣就能夠得到這樣一個相對于都很形象直觀的進度計劃表了，只不過，這種表沒有辦法區(qū)分于剛開始新的規(guī)劃的時候做計劃表用，后面跟上來進度的時候就不實用點了。

4.下面就把進度條怎么設(shè)計成實時跟進工程進度的進度條。摁ctrl鍵，把所有進度框你選過來，右鍵，設(shè)置中單元格格式，將單元格屬性調(diào)成百分比格式；然后再，一直保持所有進度框選擇情況下，在工具欄里“條件格式”下選“數(shù)據(jù)條”下面的一種不喜歡的樣式。

5.這一次，在所有進度框內(nèi)據(jù)工作量的進度，鍵入進展程度的數(shù)值；數(shù)值輸入后，框內(nèi)就再次出現(xiàn)隨機的進度比例條，顏色和樣式這個可以隨便選變動，這樣就換取比較比較實用的工程進度表了。

如何書寫創(chuàng)業(yè)計劃書？

頓了頓要如何寫出了什么一份很優(yōu)美的創(chuàng)業(yè)策劃書，我才是一個過來人，我就增強自己的經(jīng)歷來說看看吧！

其實很多人都知道，創(chuàng)業(yè)策劃書，說白了那就是一份商業(yè)計劃書。這份商計劃書有兩種用除：

一是如果我們想融資，僅僅把這份創(chuàng)業(yè)策劃書只不過是戰(zhàn)略解決方案來看，讓自己對創(chuàng)業(yè)目標有個比較明確的規(guī)劃，知道自己是想什么，同樣對整體行業(yè)接受預(yù)估，對市場并且分析，尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、盈利模式、產(chǎn)品制造、市場競爭、運營模式等有兩個清楚地清楚，這已經(jīng)可以從網(wǎng)上上網(wǎng)下載個模板來通過寫作，甚至還也可以把自己的想像都寫進來，也應(yīng)該不會影響大自己的創(chuàng)業(yè)的。

二是要是要當(dāng)做商業(yè)計劃書使用，也就是作用于投遞給投資公司，希望能夠那些投資人在收到商業(yè)計劃時都能夠?qū)ξ覀兊慕?jīng)濟責(zé)任指標要素對他錯誤的的評判，使使我們我得到融資。相對于這樣的商業(yè)計劃書，就得講究寫作技巧和寫作方法了。

記住在多年前，我想融資的時候，我就從網(wǎng)上可以下載了模板來跟著寫，最終花了四個多月的時間成功后，將近有248頁。我又看了看這份畢竟排版，還是裝幀都的很非常精美，拿在手里還有一種厚重感的商業(yè)計劃書時，自認為非常完美的東西，像這樣一份精致的商業(yè)計劃書，哪個投資人能回絕我。

只不過，在我主動約見了投資人的時候，當(dāng)我把這份商業(yè)計劃書遞給投資人，投資人在遞過我給他的商業(yè)計劃書后，他笑笑對我說，“其金，你真不愧是寫書的，寫下來的一份商業(yè)計劃書也像一本書。像這么厚的書，我卻沒有時間來看。但是，而這本書是其金專門為我寫的，我那肯定要看，但我要看完這本書，很有可能要花上一年的時間。因為，其金那就我先一年之后寫完了這份商業(yè)計劃書時，你就來找我吧！”

這位投資人說著，就站起身來，面駁我的面把商業(yè)計劃書放進了書柜里。

我很清楚，這位投資人這件事，是是因為與我見過很多年了，他當(dāng)然不好私下斥責(zé)我，沒有辦法用這種委婉的來讓我清楚我寫的商業(yè)計劃書確實是太長了，投資人根本不會沒有時間來看。

在我過來之后，我就把這份248頁的商業(yè)計劃書高壓縮到127頁，但我我還是都覺得太大，又系統(tǒng)精簡為27頁。

一個星期后，我面帶這份整理裝訂非常精美的27頁的商業(yè)計劃書又去見了這位投資人。

這位投資人看了十多分鐘后，他突然就交給了一個。他在接完后，掏出身傍的商業(yè)計劃書翻了翻還沒有寫完的部分，地道，“其金，后面的內(nèi)容我登時也看不完了，我一開始想寫完把你的項目送回會議上去討論，看樣子難以實現(xiàn)程序了，等他有時間看過時，我再給你你打吧！”

一說完之后，他就把商業(yè)計劃書放在旁邊他的辦公桌上站起身來送我，就在我要走下他的辦公室時，他卻道，“其金，其實你沒必要寫這樣多頁，你把你的個人介紹、管理團隊、痛點分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、盈利能力和是需要的資金數(shù)額寫出來就行了。”

聽了他的話，在我回來了之后，我徹底地遺棄了原來的方案?；謴?fù)做了一份生動直觀的商業(yè)計劃書。在這份商業(yè)計劃書里，我具體事例詳細介紹了200以內(nèi)核心要點：

一頁是創(chuàng)始人簡介。

第二頁介紹了我的管理團隊。

第三頁通過痛點分析和針對這些痛點的解決方案。

第四頁對我所普通機電設(shè)備的市場并且了分析。

第五頁接受了項目介紹。

第六頁參與了商業(yè)模式分析。

第七頁通過盈利模式說明。

第八頁手工繪制了戰(zhàn)略模式和競爭能力結(jié)論。

第九頁并且了營運模式和產(chǎn)品能制造流程說明。

第十頁并且了財務(wù)分析和融資計劃，在內(nèi)資金的用途說明。

第十一頁可以制作了股權(quán)結(jié)構(gòu)，并帶走了。

在完成之后，我又與這位投資人約了見面時間。當(dāng)我們又一次見面時，他僅用三分鐘就看完了我的商業(yè)計劃書，并說寫得更加合理到位。

當(dāng)然了，在他做出了決定這樣的結(jié)論后，融資的一切流程也就順理成章地地基于了。

所以說，一份優(yōu)秀的商業(yè)創(chuàng)書必須得參照創(chuàng)業(yè)者的具體情況來結(jié)論，用途來編寫書籍，如果沒有能你做到這一點，成功就在不遠處等著你了。