ERP實(shí)施顧問(wèn)前景怎么樣？你好，我做erp如何實(shí)施顧問(wèn)僅是五年，只希望我的回答你會(huì)滿意：綜合考來(lái)講是個(gè)也很不容易但劇烈試練的工作，薪酬好象是基本工資項(xiàng)目提成。1、ERP具體實(shí)施簡(jiǎn)單的方法你要有是有的數(shù)

ERP實(shí)施顧問(wèn)前景怎么樣？

你好，我做erp如何實(shí)施顧問(wèn)僅是五年，只希望我的回答你會(huì)滿意：

綜合考來(lái)講是個(gè)也很不容易但劇烈試練的工作，薪酬好象是基本工資項(xiàng)目提成。

1、ERP具體實(shí)施簡(jiǎn)單的方法你要有是有的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)（好象是SQL語(yǔ)言），只不過(guò)很多erp實(shí)施是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)平臺(tái)開(kāi)發(fā)完畢的，數(shù)據(jù)庫(kù)是重點(diǎn)，不過(guò)你對(duì)編程軟件精通是再好不過(guò)了

2、在中,選擇做erp什么制度顧問(wèn)時(shí)建議你你選建議是你所了解的行業(yè)，像是erp的實(shí)施與此同時(shí)企業(yè)流程的改進(jìn)，管理的改善。

3、就是你態(tài)度問(wèn)題了，erp上游戲要周末加班是很正常了的，當(dāng)然有外地出差，就看你可不可一定要堅(jiān)持了，要堅(jiān)持了就順利了。

4、這個(gè)真的很能鍛煉磨礪一個(gè)人，當(dāng)然了你進(jìn)軟件公司前要有選擇，最好就是要大一點(diǎn)。

網(wǎng)管要怎么維護(hù)ERP系統(tǒng)的？

網(wǎng)管想程序維護(hù)好ERP系統(tǒng)，必須各個(gè)部門(mén)的協(xié)作配合。

在ERP系統(tǒng)率先實(shí)施完成臨時(shí)上線之后，ERP系統(tǒng)的運(yùn)行是需要有完全不同部門(mén)的人來(lái)程序維護(hù)的。

業(yè)務(wù)處理、維護(hù)的權(quán)限肯定依據(jù)什么求實(shí)際情況進(jìn)行合不合理的分工與分配。

公司所有系統(tǒng)維護(hù)與權(quán)限的分配應(yīng)該要由公司CIO或者是具體領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)討論決定。比如，ERP系統(tǒng)本身的都正常運(yùn)行與維護(hù)那肯定要由IT有關(guān)部門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行魔獸維護(hù)，并賦予了生命其或則的權(quán)限不同職能部門(mén)的人則對(duì)各自相關(guān)的系統(tǒng)模塊運(yùn)行通過(guò)以維護(hù)，并具備相對(duì)應(yīng)的權(quán)限不同等級(jí)的管理者與員工全權(quán)負(fù)責(zé)不同模塊的維護(hù)，并本身適合的權(quán)限。在ERP系統(tǒng)辦理移交期內(nèi)，應(yīng)該要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)與考核，保證所有人員還能夠?qū)ο到y(tǒng)接受正常維護(hù)。同樣的，在公司與IT相關(guān)的人員中，應(yīng)該要能保證有一個(gè)人還能夠相對(duì)于ERP系統(tǒng)所有的維護(hù)做到認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要形成一個(gè)求下載的系統(tǒng)操作與程序維護(hù)的培訓(xùn)教材，以能保證在人員流動(dòng)時(shí)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)不可能產(chǎn)生影響。在這個(gè)下，ERP系統(tǒng)的操作與維護(hù)就大部分應(yīng)該不會(huì)又出現(xiàn)該公司所又出現(xiàn)的情況了。如果不是屬于什么系統(tǒng)移交期間帶走的問(wèn)題，簡(jiǎn)單就要對(duì)這方面的工作并且阻一阻。

反正，伴隨著時(shí)間的推移，在ERP系統(tǒng)上游戲辦理移交后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是無(wú)法避免的事情，ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整都是太正常了的事情，甚至還經(jīng)常會(huì)再次出現(xiàn)ERP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需要減弱調(diào)整。在實(shí)踐操作過(guò)程中，不少企業(yè)肯定不能能夠做到一定要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，讓系統(tǒng)與實(shí)際中跟不上腳步。這只能說(shuō)明企業(yè)在系統(tǒng)率先實(shí)施完成后，系統(tǒng)操作與魔獸維護(hù)方面的工作做得太少好。所以才，所有具體實(shí)施ERP的企業(yè)都應(yīng)該是了解到，具體實(shí)施階段結(jié)束后并不是什么大功告成了，在未來(lái)ERP系統(tǒng)的不好算運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)系統(tǒng)甚至業(yè)務(wù)的流程不斷創(chuàng)新又是判斷應(yīng)用到成敗的最重要因素之一。

因而，給這樣的企業(yè)做出的建議那是，要建立起最有效的系統(tǒng)維護(hù)與操作的分工體系，建立起有效的系統(tǒng)運(yùn)行與考核制度體系。在此基礎(chǔ)之上，依據(jù)ERP上不了線后企業(yè)換算業(yè)務(wù)及流程等方面的變化，成立兩個(gè)比較有效的、定期的系統(tǒng)評(píng)估制度是一種非常好的方法。