聯(lián)想小新padpro2021可以應(yīng)用分身？能基于Android11的出廠預(yù)裝ZUI12.5系統(tǒng)，專為平板電腦全局深度優(yōu)化而設(shè)計(jì)，可強(qiáng)制不支持橫屏的應(yīng)用使用橫屏模式，支持應(yīng)用投屏，支持多個(gè)應(yīng)用等功能。如

聯(lián)想小新padpro2021可以應(yīng)用分身？

能

基于Android11的出廠預(yù)裝ZUI12.5系統(tǒng)，專為平板電腦全局深度優(yōu)化而設(shè)計(jì)，可強(qiáng)制不支持橫屏的應(yīng)用使用橫屏模式，支持應(yīng)用投屏，支持多個(gè)應(yīng)用等功能。

如果你剛當(dāng)上一把手，不忍心對(duì)昔日的同事“下手”，他們卻不自覺，這該怎么辦？

【職場用筆創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特觀點(diǎn):一當(dāng)上一把手，以前的同事就 "無意識(shí) "。潛臺(tái)詞的意思是我的同事是 "不合作 "， "不聽話 "和 "不羈 "在工作。表象背后其實(shí)有五種微妙的心理變化:

1. "嫉妒和仇恨 "在過去，每個(gè)人都有相同的地位和身份，但現(xiàn)在你成了 "superior "你的同事。 "gap "在職位等級(jí)帶來了 "不適應(yīng)性 "給你的同事 心理學(xué)。一般來說，它是 "不服氣 "or "嫉妒和仇恨 "或者你的思想可以 不要馬上回頭，這樣你會(huì)覺得為什么要聽你的！

2. "看笑話 "心態(tài)過去大家都是一個(gè)水平，現(xiàn)在你卻成了同事的上級(jí)。每個(gè)人都沒有區(qū)別。;的能力。你為什么被提升？既然領(lǐng)導(dǎo)提拔了你，那么 "真金不怕火煉，讓 讓我們看看你能否管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

因此，有了這種 "旁觀者 "心態(tài)，同事會(huì)刻意 "絆倒 "和 "擋路 "，命令不服從，紀(jì)律不服從，開了個(gè)壞頭沒開好頭，以 "看你怎么做。

3.有一個(gè) "背叛現(xiàn)象 "在心理工作場所:當(dāng)我們過去是同事時(shí)，每個(gè)人都有一種 "修復(fù) "。曾經(jīng)我們不是同事，職位提升后 "修復(fù) "會(huì)立即成為 "摧毀 "！

為什么？員工總是有 的意識(shí)弱勢群體 "和 "控股集團(tuán) "。對(duì)于單位和領(lǐng)導(dǎo)，員工會(huì)覺得自己是 "弱勢群體 "，每個(gè)人在同樣的情況下都會(huì)有 "控股集團(tuán) "。常言道， "三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，如果一個(gè) 自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵犯，每個(gè)人 的力量會(huì)更大。

一旦個(gè)體沖出這個(gè)群體，每個(gè)人 的意識(shí)會(huì)馬上轉(zhuǎn)過來，認(rèn)為你不再是他們?nèi)后w中的一員，而 "阻力與挑戰(zhàn)會(huì)立刻出現(xiàn)。

4.心理學(xué) "阻力與挑戰(zhàn)拋開以前同事的經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，本來就是管理者和追隨者的關(guān)系。會(huì)有一個(gè)微弱的 "行為競賽與表演它們之間，以及程度和范圍似乎都默契地維持著一種平衡的狀態(tài)，誰也不會(huì)輕易打破這種平衡的關(guān)系。

另外，以前大家都是平等的，突然你成了他們的領(lǐng)導(dǎo)。這種隱含的 "阻力與挑戰(zhàn)心態(tài)自然會(huì)打破平衡，你需要說服同事。

5. "It 燈下的黑暗心理學(xué)每個(gè)人都有 "it 燈下的黑暗:在某個(gè)群體中我覺得自己的日常言論和行為是正常合理的，但是一旦跳出這個(gè)群體，從 "旁觀者 "or "領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得有什么地方不對(duì)勁。

因此，也許同事們并不 "無意識(shí) "，但一直表現(xiàn)出這種工作態(tài)度或行為。It 只是我的關(guān)注點(diǎn)和視野變了。

我將集中討論 的職場問題我剛當(dāng)上一把手，以前的同事都不省人事。我應(yīng)該開始嗎？ "以下回答可以作為類似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材:

首先，糾正a "誤解 ": "抓住 "不是 "不顧感情 "。不管是什么原因，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須采取相應(yīng)的措施，但主題的含義 標(biāo)準(zhǔn)普爾把手放在 "似乎是 "懲罰 "。如果這是認(rèn)知，我們必須走出兩個(gè)誤區(qū):

(1)解決方案 "開始 "等于 "懲罰 "不是一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)人的，盡管老話說:"新官上任三把火！ "不管有沒有火，似乎都要制造聲勢，給下面的人施加壓力。不過，畢竟大家都是同事。一方面是彼此的深深眷戀，一方面是彼此的熟悉。即使你 "點(diǎn)燃一場大火，事實(shí)上，你可以 解決不了現(xiàn)實(shí)中的很多問題。

(2)唐 不要被 amp挾持表現(xiàn)出仁慈和寬容。許多人都有 "臉和臉，或 "做一個(gè)好人的想法，尤其是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，自然希望大家對(duì)自己有一個(gè)好的評(píng)價(jià)，所以能包容一切，不會(huì)輕易批評(píng)或懲罰下屬。

根據(jù)我11年的經(jīng)驗(yàn)。;職場經(jīng)驗(yàn)，我建議一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我可以 不要怕我以前的同事說你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了。背棄人，就沒有原則，沒有底線。工作是工作，情分是情分。這兩者不能交叉。一旦混在一起，領(lǐng)導(dǎo)肯定無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做好工作。

第二，借用外力:舊規(guī)則和新制度在現(xiàn)實(shí)職場中，新領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該 "出現(xiàn)在管理層容易，因?yàn)楸澈髸?huì)有很多后續(xù)的不良影響:(1)降低自己的威信；(2)有損你的面子；(3)暴露自己的實(shí)力；(4)管理經(jīng)驗(yàn)不足。

這四個(gè)方面的影響可以歸結(jié)為兩點(diǎn):(1)引起了同事的不滿，甚至 "憤怒 "，因?yàn)榭偸沁@群前同事想故意挑事；(2)讓同事看到你的笑話，可能是你處理不當(dāng)，善后能力不足。

鑒于上述影響，我認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)人可以采納以下兩個(gè)想法:

1. "舊規(guī)則 "新領(lǐng)導(dǎo)，管理前下屬，唐 不要輕易重新制定規(guī)則和制度，因?yàn)檫@樣容易引起矛盾，引火燒身，讓同事把氣撒在自己身上。

因此，只要 "舊規(guī)則 "可以解決的，就應(yīng)該拿出來，不要建立新的制度。

我想提醒你，每個(gè)人都是 "免疫 "到 "舊規(guī)則 "甚至能找出許多漏洞和缺點(diǎn)。因此，新的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把重點(diǎn)放在 "實(shí)施與管理，把解釋權(quán)握在手中，不折不扣的執(zhí)行，才能管理好團(tuán)隊(duì)。

2. 的新領(lǐng)導(dǎo)人新系統(tǒng) "還應(yīng)該具體問題具體分析。如果員工的許多行為和習(xí)慣無法通過現(xiàn)有的機(jī)制或制度解決，那么新的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定 "新系統(tǒng) "如實(shí)相告。

我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):新體系一定要縱向到底，橫向到邊，一定要敢于深入。從問題開始，我們必須大膽，而不是膽怯，我們可以 懲罰等措施不能反映實(shí)際結(jié)果。

第三，文化和制度應(yīng)該 "同時(shí)破碎 "。職場有句名言:一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠懲罰。這句話其實(shí)是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的，但我認(rèn)為:文化、制度、懲罰不是 "矛盾 "關(guān)系，但 "級(jí)聯(lián) "關(guān)系。

無論領(lǐng)導(dǎo)能力有多強(qiáng)，無論管理藝術(shù)有多高，也離不開團(tuán)隊(duì)精神三條腿 "文化、制度和懲罰。

1.同事只是想要一個(gè) "手勢和手勢。以前大家都是同事，現(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)。自然，有一個(gè)沉重的 "gap "每個(gè)人之間，這是一個(gè)有點(diǎn) "非自然 "見面。即使沒有和你有競爭關(guān)系的同事，大家之間的交流也會(huì)越來越少，距離也會(huì)越來越遠(yuǎn)。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，只要你是領(lǐng)導(dǎo)，你就可以主動(dòng)放低姿態(tài)，在與同事的距離關(guān)系和溝通中多走動(dòng)走動(dòng)。事實(shí)上，你的同事 贏得人心還是很容易的。只要你的心理基調(diào)順暢，你的工作就是水到渠成的事。

2.該系統(tǒng)需要 "溫和與嚴(yán)厲 "和同事唐 不合作。作為領(lǐng)導(dǎo)，只要不被自己的感情所干擾，解決問題是很容易的。但是，往往癥結(jié)在于:實(shí)際問題很容易解決，但難點(diǎn)在于用哪種解決更好！

作為一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，工作已經(jīng)很復(fù)雜，在精力和時(shí)間都沒有的情況下，更有效的方法是 "把善良和仁慈結(jié)合起來！雖然大家都知道一個(gè)道理:打你兩下給你一顆糖，這是領(lǐng)導(dǎo)有用的管理方法。然而，人們 s的心理是這樣的:如果領(lǐng)導(dǎo)在懲罰了自己之后，還能主動(dòng)找自己談心，鼓勵(lì)自己，說明他是為你好，相信大部分員工內(nèi)心都是溫暖的。

3.培養(yǎng)你自己的左臂和右臂 "每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上穩(wěn)固，沒有左臂右臂，麻煩就會(huì)接踵而至。

"得力助手 "是領(lǐng)導(dǎo)者 他是我的得力助手。無論在業(yè)務(wù)、管理還是信息來源渠道上，領(lǐng)導(dǎo)都可以放心依賴。

尤其是新領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)自己的骨干很重要。因?yàn)楣歉赏顷P(guān)鍵 "棋子 "對(duì)于突破困境的領(lǐng)導(dǎo)者來說，所謂 "一滴和所有振興 "是事實(shí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，同事都不自覺。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要沉住氣，仔細(xì)觀察，了解同事是否有 "嫉妒和仇恨 "， "尷尬 "， "拆除與重建， "與和 "燈下的黑暗，或者他們本來就有這種行為習(xí)慣，只是你沒有 我沒注意到。

平衡的心理是同事的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要合理控制在 "舊規(guī)則 "和 "新系統(tǒng) "，依靠 "級(jí)聯(lián) "文化、制度、懲罰的差異，綜合運(yùn)用達(dá)到預(yù)期目的，這才是適合信任領(lǐng)導(dǎo)的。

—結(jié)束—

我始終相信: "一支筆足以撬動(dòng)職場，一支筆足以結(jié)識(shí)你我！ " "我是職場筆。創(chuàng)業(yè)]，用我11年 職場經(jīng)驗(yàn)，我來解決你的疑惑和疑慮。如果你覺得我的建議有用，希望【關(guān)注】喜歡，轉(zhuǎn)發(fā)，分享給更多人看到！