it項(xiàng)目的一般風(fēng)險(xiǎn)來源？It項(xiàng)目象的風(fēng)險(xiǎn)來源通常是指技術(shù)上的漏洞，包括一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，可能會(huì)修真者的存在的一些漏洞，會(huì)令重新組合的項(xiàng)目架構(gòu)會(huì)被網(wǎng)絡(luò)上的攻擊，并且，這樣的額，技術(shù)上面的問題還是是可以漏

it項(xiàng)目的一般風(fēng)險(xiǎn)來源？

It項(xiàng)目象的風(fēng)險(xiǎn)來源通常是指技術(shù)上的漏洞，包括一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，可能會(huì)修真者的存在的一些漏洞，會(huì)令重新組合的項(xiàng)目架構(gòu)會(huì)被網(wǎng)絡(luò)上的攻擊，并且，這樣的額，技術(shù)上面的問題還是是可以漏洞的查漏補(bǔ)缺來并且盲羊補(bǔ)牢的，而，在一般情況之下，it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該還是要靠自己自身來進(jìn)行逐步的優(yōu)化

什么是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

主要屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和有

一是高壓企業(yè)，高壓容器生產(chǎn)廠家。

二是天宮寺鄉(xiāng)化企業(yè)，比較復(fù)雜的是化工、燃炸產(chǎn)品廠家。

三是高污染廠家，比較復(fù)雜的是環(huán)境及大氣污染、水資源污染等廠家。

四是高空作業(yè)、井下煤炭施工作業(yè)企業(yè)。

五是更具放射性產(chǎn)品的廠家和作業(yè)施工場(chǎng)所企業(yè)。

IＴ項(xiàng)目開發(fā)中常見的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所謂體現(xiàn)出來在100元以內(nèi)四個(gè)方面：需求、技術(shù)、成本和進(jìn)度，而IT項(xiàng)目管理中時(shí)主要會(huì)遇上風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的不判斷因素。IT項(xiàng)目管理從某種意義上講，那是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。并且IT企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要需要合適自己的風(fēng)險(xiǎn)管理方法通過風(fēng)險(xiǎn)管理，而且切實(shí)保障軟件項(xiàng)目在法律規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)成功項(xiàng)目。

之前我又是it民工，讓我最最傷痛的不是技術(shù)問題，成本控制和項(xiàng)目預(yù)算，只不過是才是乙方的我們經(jīng)常會(huì)遭到不知從何而來甲方爸爸的一遍又一遍需求的變動(dòng)，哪里想到未交付的日期又說大老板要想怎末怎末地，讓我神經(jīng)衰落了好幾年了。

IT項(xiàng)目管理應(yīng)該注意哪些事情呢？

IT項(xiàng)目形狀不一，有由下至上的項(xiàng)目，又自上而下地的項(xiàng)目，有IT制約的項(xiàng)目，有業(yè)務(wù)從屬地位的項(xiàng)目，有自研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目，有合作項(xiàng)目，等等，令人目不暇接，每種情況陣列下事宜都不一樣。只不過200元以內(nèi)這些問題，都應(yīng)該要不光注意一點(diǎn)：

一、是否需要有合理規(guī)劃，有無必須明確組織架構(gòu)

二、各方認(rèn)知差異有多大，應(yīng)不要突然縮小認(rèn)知差異

三、目標(biāo)設(shè)置中是否需要合理，與之不兼容的資源是否需要相當(dāng)充分

四、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作

五、驗(yàn)收流程如何確定比較明確

在我的幾遍文章中有祥細(xì)論述，如，多謝了交流。也可以不點(diǎn)擊我的頭像查看文章。

it治理的基本任務(wù)？

①戰(zhàn)略整合。IT治理要從組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)、治理目標(biāo)和信息化戰(zhàn)略中獲取信息需求，自然形成IT治理的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,為進(jìn)一步可以確定IT目標(biāo)奠定基礎(chǔ),只要信息化建設(shè)投資跟上來堅(jiān)持了變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)和治理目標(biāo)。

②價(jià)值房產(chǎn)交付。在整個(gè)IT未交付的循環(huán)鏈中貫徹執(zhí)行價(jià)值主張，集中在一起在成本優(yōu)化、IT價(jià)值的證實(shí)，包括能提高成功幾率的項(xiàng)目控制和操作流程上，確保IT未交付期望的價(jià)值（質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、預(yù)算、成本等）。

③資源管理。最有效利用信息資源，是從IT治理可以不對(duì)信息資源的管理職責(zé)并且最有效管理,以保證投資的效益,接受決策,并對(duì)業(yè)務(wù)流程中資源的比較有效利用,使會(huì)改善管理效率。