it項目的一般風險來源？It項目象的風險來源通常是指技術(shù)上的漏洞，包括一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，可能會修真者的存在的一些漏洞，會令重新組合的項目架構(gòu)會被網(wǎng)絡(luò)上的攻擊，并且，這樣的額，技術(shù)上面的問題還是是可以漏

it項目的一般風險來源？

It項目象的風險來源通常是指技術(shù)上的漏洞，包括一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，可能會修真者的存在的一些漏洞，會令重新組合的項目架構(gòu)會被網(wǎng)絡(luò)上的攻擊，并且，這樣的額，技術(shù)上面的問題還是是可以漏洞的查漏補缺來并且盲羊補牢的，而，在一般情況之下，it項目的風險應(yīng)該還是要靠自己自身來進行逐步的優(yōu)化

什么是高風險企業(yè)？

主要屬于高風險企業(yè)和有

一是高壓企業(yè)，高壓容器生產(chǎn)廠家。

二是天宮寺鄉(xiāng)化企業(yè)，比較復(fù)雜的是化工、燃炸產(chǎn)品廠家。

三是高污染廠家，比較復(fù)雜的是環(huán)境及大氣污染、水資源污染等廠家。

四是高空作業(yè)、井下煤炭施工作業(yè)企業(yè)。

五是更具放射性產(chǎn)品的廠家和作業(yè)施工場所企業(yè)。

IＴ項目開發(fā)中常見的風險有哪些？

項目的風險所謂體現(xiàn)出來在100元以內(nèi)四個方面：需求、技術(shù)、成本和進度，而IT項目管理中時主要會遇上風險：包括技術(shù)風險、管理風險對項目產(chǎn)生不良影響的不判斷因素。IT項目管理從某種意義上講，那是企業(yè)風險管理。并且IT企業(yè)在進行項目管理的過程中，需要需要合適自己的風險管理方法通過風險管理，而且切實保障軟件項目在法律規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)成功項目。

之前我又是it民工，讓我最最傷痛的不是技術(shù)問題，成本控制和項目預(yù)算，只不過是才是乙方的我們經(jīng)常會遭到不知從何而來甲方爸爸的一遍又一遍需求的變動，哪里想到未交付的日期又說大老板要想怎末怎末地，讓我神經(jīng)衰落了好幾年了。

IT項目管理應(yīng)該注意哪些事情呢？

IT項目形狀不一，有由下至上的項目，又自上而下地的項目，有IT制約的項目，有業(yè)務(wù)從屬地位的項目，有自研發(fā)和生產(chǎn)項目，有合作項目，等等，令人目不暇接，每種情況陣列下事宜都不一樣。只不過200元以內(nèi)這些問題，都應(yīng)該要不光注意一點：

一、是否需要有合理規(guī)劃，有無必須明確組織架構(gòu)

二、各方認知差異有多大，應(yīng)不要突然縮小認知差異

三、目標設(shè)置中是否需要合理，與之不兼容的資源是否需要相當充分

四、如何實施團隊協(xié)作

五、驗收流程如何確定比較明確

在我的幾遍文章中有祥細論述，如，多謝了交流。也可以不點擊我的頭像查看文章。

it治理的基本任務(wù)？

①戰(zhàn)略整合。IT治理要從組織的業(yè)務(wù)目標、治理目標和信息化戰(zhàn)略中獲取信息需求，自然形成IT治理的內(nèi)驅(qū)動力,為進一步可以確定IT目標奠定基礎(chǔ),只要信息化建設(shè)投資跟上來堅持了變化的業(yè)務(wù)目標和治理目標。

②價值房產(chǎn)交付。在整個IT未交付的循環(huán)鏈中貫徹執(zhí)行價值主張，集中在一起在成本優(yōu)化、IT價值的證實，包括能提高成功幾率的項目控制和操作流程上，確保IT未交付期望的價值（質(zhì)量、風險、時間、預(yù)算、成本等）。

③資源管理。最有效利用信息資源，是從IT治理可以不對信息資源的管理職責并且最有效管理,以保證投資的效益,接受決策,并對業(yè)務(wù)流程中資源的比較有效利用,使會改善管理效率。