內(nèi)部控制信息化流程管理含義？《內(nèi)控規(guī)范》合理借鑒COSO《內(nèi)部控制整合框架》內(nèi)容，明文規(guī)定企業(yè)建立與實施管用的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)由和相互影響的五個要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、完全控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部控制信息化流程管理含義？

《內(nèi)控規(guī)范》合理借鑒COSO《內(nèi)部控制整合框架》內(nèi)容，明文規(guī)定企業(yè)建立與實施管用的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)由和相互影響的五個要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、完全控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督?！秲?nèi)部控制整合框架》定義方法了每個要素均支撐起了內(nèi)部控制三個目標(biāo)：經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)?！秲?nèi)部控制整合框架》模型是企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)控要素與組織流程的三維組合，也就是將內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)控要素具體一點具體落實到組織流程中，也可以說，每個內(nèi)控項目大都按照組織各層級教材習(xí)題解答成員遵循一定會的流程教材習(xí)題解答作業(yè)和任務(wù)的要求能完成的。

《內(nèi)控規(guī)范》考慮的內(nèi)部控制目標(biāo)能合不合理只要企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及具體信息假的求下載，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)方法發(fā)展戰(zhàn)略。要具體落實內(nèi)控目標(biāo)，勢必牽涉到到企業(yè)經(jīng)營活動中的所有流程。所以，企業(yè)內(nèi)控的比較有效實施必須建立在企業(yè)業(yè)務(wù)流程清晰請看的基礎(chǔ)之上，從詳細(xì)業(yè)務(wù)流程中識別關(guān)鍵內(nèi)控節(jié)點，通過合算系統(tǒng)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與崗位，落實內(nèi)控責(zé)任。都沒有達(dá)到在具體流程環(huán)節(jié)中，比較明確內(nèi)控沒有要求與規(guī)則，使流程在合規(guī)條件下運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。

企業(yè)組建與實施內(nèi)部控制要按照的五個原則與流程體系框架、流程清單、流程責(zé)任矩陣、流程的梳理與系統(tǒng)優(yōu)化等企業(yè)流程管理工作內(nèi)容存在地著親近的關(guān)聯(lián)。

企業(yè)內(nèi)控流程該如何組建？

建立起企業(yè)內(nèi)控流程，必須先從企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立和梳理從哪里開始。企業(yè)的流程是一系列活動的連接光芒閃爍，一般將流程活動統(tǒng)稱兩類：A類是管控類活動（各級別各部門經(jīng)理人的決策、審批、評審、會審、簽字、直接授權(quán)、審批等）；B類是專業(yè)類活動（諸如前期市場調(diào)研、發(fā)貨、設(shè)計等）。管控活動都屬于內(nèi)控活動，專業(yè)活動據(jù)內(nèi)控特別要求參與崗位分設(shè)相互牽制的則不屬于內(nèi)控措施（制度要求），內(nèi)控制度還將對專業(yè)活動的作業(yè)規(guī)范提出了建議。

企業(yè)內(nèi)控流程的建立與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立，其請看的方法是相同的，僅僅兩者了解的重點有所不同。企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系是從企業(yè)所有業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度梳理和組建，而企業(yè)內(nèi)控流程則須對業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控關(guān)鍵控制點參與描述和要求。因此無疑，企業(yè)內(nèi)控流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中具體落實內(nèi)控具體的要求的流程子集。反正包括內(nèi)控體系在內(nèi)的企業(yè)各種管理體系（如質(zhì)量管理體系等）均要落到實處到企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動（即業(yè)務(wù)流程）中去不能執(zhí)行。

內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點通常參與職責(zé)分工、實物相互壓制、內(nèi)部核查、十分充分的書面記錄、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)等幾個方面。以企業(yè)的采購與確認(rèn)付款端到端流程的管理內(nèi)控為例，企業(yè)內(nèi)控比較多關(guān)注采購人員授權(quán)許可審批、公司采購去申請審批、采購預(yù)算、采購控制、驗收、付款控制、換貨、應(yīng)付賬款等方面，需要組建或則的內(nèi)控流程與制度。

可你操作先執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)控制度的描述是確立在流程描述基礎(chǔ)上的內(nèi)控規(guī)則的描述，確實是可以形成流程環(huán)節(jié)（或節(jié)點）知識的重要的是組成部分。

以下面的采購與確定付款流程為例，來那就證明企業(yè)流程與內(nèi)控要求的建立與梳理。

1、詳細(xì)解釋采購與付款業(yè)務(wù)流程。

解除勞動合同的通知流程具體解釋正常情況需要泳道式兩維流程圖，一個維度是職能帶或為部門或為崗位，另一維度為流程的進(jìn)程。以職能帶為泳道來界定標(biāo)準(zhǔn)部門或崗位在流程中的職責(zé)劃分。采購與確定付款業(yè)務(wù)流程的職能帶將除開不使用部門、倉儲、公司采購、質(zhì)檢、財務(wù)等部門，還除了企業(yè)高管等決策層。流程將除了采購需求、庫存達(dá)到平衡、采購預(yù)算、采購計劃、選擇供應(yīng)商、采購合同、入庫檢驗、入出庫、財務(wù)網(wǎng)銀付款等內(nèi)容，并設(shè)置中適度地審核、審批環(huán)節(jié)來并且描述。其中的一些流程環(huán)節(jié)是可以細(xì)化分解為子流程，如合同簽署流程、財務(wù)確定付款流程等。

2、明確采購人員與確定付款的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

采購與網(wǎng)銀付款流程的業(yè)務(wù)目標(biāo)要注意以及經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)等三個方面。規(guī)范的要求采購與直接付款流程的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：確保全采購業(yè)務(wù)按規(guī)定流程和適度地授權(quán)許可并且，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；其財務(wù)報告目標(biāo)是：切實保障采購與付款業(yè)務(wù)船舶概論查找會計賬目的核算真實、求全部、規(guī)范，如何防止差錯和舞弊，可以保證賬實相符，財務(wù)會計報告合不合理引申出工廠采購業(yè)務(wù)享有的折扣或折讓；其合規(guī)性目標(biāo)是：可以保證采購及付款業(yè)務(wù)、相關(guān)公司采購、招標(biāo)合同等要什么國家有關(guān)法律法規(guī)要求，以保證采購人員確認(rèn)付款在內(nèi)具體貨幣資金管理符合國家有關(guān)部門的法規(guī)要求。

3、分析采購與確定付款的業(yè)務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)的確定，識別與分析查找主要業(yè)務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要是：的原因采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理或控制不當(dāng)，很有可能可能導(dǎo)致工廠采購物資數(shù)量、質(zhì)量及價格偏離工作目標(biāo)，或直接出現(xiàn)差錯和舞弊；財務(wù)風(fēng)險主要是：很可能可能導(dǎo)致會計核算多記、錯記、漏記物資采購成本和應(yīng)付賬款和其他應(yīng)計負(fù)債，會造成核算和報表反映不假的、不完整、不規(guī)范；合規(guī)風(fēng)險通常是：肯定會造成工廠采購業(yè)務(wù)處理觸犯國家有關(guān)規(guī)定而造成行政處罰或法律制裁。

4、可以確定并說明采購與付款業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點。

就是為了從內(nèi)部來壓制本案所涉業(yè)務(wù)風(fēng)險，前提是規(guī)范采購與付款業(yè)務(wù)流程的同時，對關(guān)鍵控制點參與具體看的描述。

公司采購可以申請和采購計劃的關(guān)鍵控制點是檢查庫存平衡。符合操縱預(yù)算定額的辦理領(lǐng)用（發(fā)貨），定額不繼的將編制采購計劃，不需要經(jīng)需求部門領(lǐng)導(dǎo)審查后報采購部門。

采購部門的采購預(yù)算是需要經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報高層主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

采購計劃應(yīng)包括采購價格、需求時間、供應(yīng)商、采購合同、采購物資的技術(shù)指標(biāo)。

選擇類型供應(yīng)商時，需與供應(yīng)商就價格、交貨周期、付款、供貨質(zhì)量要求等接受談判考慮的，由采購部門、財務(wù)及具體技術(shù)部門等人員組成談判組，給出明確的意見，報合法授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審定后由采購部門牽頭談判；對公司特別要求實施集中采購的物資，應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定申請辦理；屬招標(biāo)采購范圍的，應(yīng)組織招標(biāo)采購。

5、采購合同簽訂流程子流程及關(guān)鍵控制點。

采購合同簽訂子流程圖的職能帶將以及供應(yīng)商、采購部門、法律審核部門、財務(wù)部門、質(zhì)檢及查找技術(shù)部門、業(yè)務(wù)分管高層、財務(wù)總監(jiān)等，流程環(huán)節(jié)通常有擬定計劃與可以修改合同、合同審核審定、合同簽訂、合同存檔備案等。

采購合同簽訂流程的關(guān)鍵控制點：

大小宗批量與較有用物資采購可以簽訂合同。由采購部門擬定計劃合同文本后，送財務(wù)、法律和技術(shù)等有關(guān)部門核審。

財務(wù)、法律和技術(shù)等相關(guān)主管部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限很認(rèn)真核審合同關(guān)聯(lián)條款，提出修改意見交工廠采購部門改合同文本。

分管政法采購業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)審定合同，交被授權(quán)人員簽訂合同。原件留采購部門，副本報財務(wù)、檢驗、法律等部門備案成功。

6、采購與付款流程對崗位職責(zé)分工的主要注意內(nèi)控要求。

不結(jié)合在一起職務(wù)相分離。要注意以及：詢價與判斷供應(yīng)商、采購合同的訂立與批準(zhǔn)、采購與驗收、實物資產(chǎn)的交給你與會計資料記錄、網(wǎng)銀付款審批與執(zhí)行等職務(wù)相分離出來。

各相關(guān)部門之間相互間操縱并在其授權(quán)范圍內(nèi)依法履行職責(zé)，同一部門或個人豈能去處理采購人員與確認(rèn)付款業(yè)務(wù)的全過程。

本案所涉流程分解過程是可以將流程逐級明細(xì)化到崗位級，而企業(yè)將有大量的流程與咨詢控制要求。要想管理呀好、啟動好、能維護(hù)好這些流程，要是不充分利用好信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，就要大量提升企業(yè)管理人員，另外還有可能減低運(yùn)作效率。

信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)控流程該如何組建？

企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化越來越必須信息技術(shù)的支持，按結(jié)構(gòu)全面預(yù)算管理軟件平臺，將使企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)入一個新時代。全面預(yù)算管理平臺軟件在企業(yè)管理中應(yīng)用后，企業(yè)成批制度規(guī)范也可以無紙化操作、制度具體條款（或規(guī)則）再關(guān)聯(lián)到流程船舶概論相對應(yīng)的節(jié)點上，使流程執(zhí)行者（崗位）飛快就地查找資料到規(guī)則要求而按規(guī)定你操作。也能夠提高據(jù)企業(yè)內(nèi)控特別要求迅速修訂、變動和布署新的制度條款和新的流程，將如此大地支持實現(xiàn)方法企業(yè)管理流程改進(jìn)。

通過信息技術(shù)平臺建立并運(yùn)維管理企業(yè)的整個運(yùn)營流程，將為企業(yè)減少管理的人工成本、下降生之物錯誤、提高工作效率、牽引企業(yè)管理變革等諸多方面給了巨大價值。

當(dāng)然，企業(yè)的全面預(yù)算管理或是說是內(nèi)控管理是一個閉環(huán)的體系，內(nèi)控流程的建立與梳理，要落實到具體看業(yè)務(wù)流程中，特性到企業(yè)的信息化系統(tǒng)中，才能在企業(yè)內(nèi)控與運(yùn)作效率之間更好地至少平衡。