ERP運作流程是怎樣？具體怎么做比較好？企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作和項目實施。1、項目實施輔助工作流程▲ERP項目實施前期工作流程圖2、項目實施流程▲ERP項目實施流程圖（1）后成

ERP運作流程是怎樣？具體怎么做比較好？

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作和項目實施。

1、項目實施輔助工作流程

▲ERP項目實施前期工作流程圖

2、項目實施流程

▲ERP項目實施流程圖

（1）后成立三級項目組織

項目的實施要落實責(zé)任和權(quán)利，ERP的項目實施按照對項目的實施作用把項目參與分成三類三個級別，即三級項目組織。三級項目組織為：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和項目應(yīng)用小組。

（2）會制定項目實施計劃

項目的實施計劃一般由見多識廣的咨詢公司擬訂，或在其指導(dǎo)下擬訂。由企業(yè)的項目實施組依據(jù)什么企業(yè)的具體情況討論到、如何修改,結(jié)果由項目的領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項目實施計劃像是統(tǒng)稱兩類：項目進度計劃與業(yè)務(wù)改革計劃。

（3）調(diào)研與咨詢

對企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求通過各個調(diào)研，并依據(jù)什么企業(yè)的管理情況提出來管理改革方案。ERP的調(diào)研報告與咨詢方案常見以及企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、ERP的管理、業(yè)務(wù)實現(xiàn)程序與改革及達到的效果。

（4）培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革

企業(yè)各級組織對ERP的理解或高或低或表述不深，在參與ERP的咨詢培訓(xùn)后，加強了對ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程的理解，這樣的就對業(yè)務(wù)及相關(guān)的改革就有了更深的理解。

（5）用戶化和二次開發(fā)

用戶化一般指不比較復(fù)雜流程程序代碼改動的工作，這種工作是可以由如何實施顧問對服務(wù)器維護人員進行培訓(xùn)。二次開發(fā)的工作肯定考慮與2個裝甲旅的業(yè)務(wù)流程率先實施分頭并進操作和管理，會減少如何實施周期。

（6）建立起工作點

工作點也就是ERP的業(yè)務(wù)如何處理點、電腦用戶端及網(wǎng)絡(luò)用戶端。

（7）左行

并行是指ERP系統(tǒng)運行與原辦法的手工業(yè)務(wù)處理或縮小的元素單一軟件系統(tǒng)同步運行，保留縮小的賬目資料、業(yè)務(wù)全面處理與關(guān)聯(lián)報表等。

怎么寫ERP實施方案？

本人做過用友具體實施，現(xiàn)在做金蝶一般來說，在做實施方案之前，可以客戶需求并內(nèi)容明確，公司簽訂需求確認(rèn)書（需要銷售另外）。

根據(jù)需求確認(rèn)書，做實施方案。方案分200以內(nèi)幾部分：

1、根據(jù)前期所了解的客戶內(nèi)部管理流程，散亂的頭發(fā)出符合客戶企業(yè)管理的流程，同時要要什么ERP管理流程。

這必須花廢不少時間與客戶溝通再討論2、如何實施計劃書，內(nèi)容明確各功能模塊上線時間，遞交給客戶最后確認(rèn)，如客戶對時間有問題，直接修改具體實施計劃書起碼要包括：檔案整理（和存貨檔案文檔、BOM文檔、員工文檔、系統(tǒng)操作員文檔、部門文檔、檔案再導(dǎo)入系統(tǒng)時間、必須哪些部門配合等等）、系統(tǒng)啟用時間、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)資料等3、據(jù)如何實施計劃書安排工作，此時需要有客戶內(nèi)部管理層參與有安排人員分工。

4、系統(tǒng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、5人輔導(dǎo)5、實施確認(rèn)，包括部門去確認(rèn)、人員培訓(xùn)確認(rèn)6、項目整體確認(rèn)房產(chǎn)交付結(jié)果就催尾款吧。。。。