初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動(dòng)運(yùn)營增加用戶和客戶？很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做得像的，不過卻沒有用戶和客戶，想通過做活動(dòng)去提升到目標(biāo)，可是幾十次活動(dòng)做下來，錢花回來不少，但是沒有成效，這樣活動(dòng)運(yùn)營應(yīng)該該

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動(dòng)運(yùn)營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做得像的，不過卻沒有用戶和客戶，想通過做活動(dòng)去提升到目標(biāo)，可是幾十次活動(dòng)做下來，錢花回來不少，但是沒有成效，這樣活動(dòng)運(yùn)營應(yīng)該該如何做？

再來講，必須在規(guī)劃今天的事情的時(shí)候先不考慮說我應(yīng)該是是怎莫從iPhone上做，怎莫從上做，從就從什么做怎么做，我總覺得這僅僅一個(gè)形式，這是一個(gè)手段是一種方法，干些什么才最重要，是因?yàn)槲腋杏X大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者陷入瘋狂了一個(gè)怪圈應(yīng)該是我們以為直接用戶其實(shí)不是完全的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或則創(chuàng)業(yè)站到一半就有些再次出現(xiàn)問題，大都畢竟對(duì)需求沒有把握好，那就是需求啊，應(yīng)該是這個(gè)現(xiàn)在這個(gè)消費(fèi)者的需求，你以為這是需求，但是還又不是真正的的需求，也不是真正的的用戶結(jié)構(gòu)剛性的需求，好好想想我在想我估計(jì)戒什么事，什么事很有用，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城流傳甚廣傳誦至今，是要找不到那個(gè)能把豬吹下來的熱風(fēng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，看清形勢(shì)，也是個(gè)很不重要的一個(gè)這個(gè)能力，你如果不是有一個(gè)好的想法，有個(gè)好的需求判斷而，你要能回答，你比如說現(xiàn)在去開發(fā)應(yīng)用這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)一個(gè)應(yīng)用，移動(dòng)用他所必須的研發(fā)成本，運(yùn)營成本推廣成本是的很那巨大的，對(duì)這個(gè)想創(chuàng)業(yè)的門檻也比較高，現(xiàn)在當(dāng)然是另一個(gè)很不錯(cuò)的平臺(tái)，那就我要在給你想聲望兌換用戶，給用戶提供服務(wù)的時(shí)候它是另一個(gè)有人際關(guān)系的一個(gè)，應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，那么我也可以利用他現(xiàn)在設(shè)計(jì)什么的開放開放平臺(tái)里面的一些普通的能力，假如公眾賬號(hào)用戶的交互能力來基于其碼修改密保，我對(duì)滿足用戶需求的一個(gè)把握，如果是用你所做的事情全是不存在的用戶需求，你做的再好，都會(huì)很難推動(dòng)站了起來，必須你得去感動(dòng)用戶，然后找準(zhǔn)目標(biāo)用戶，然后把才能慢慢的向下下來，因?yàn)樵谌魏问袌?chǎng)階段其實(shí)都有機(jī)會(huì)，等我們回過了可能會(huì)是當(dāng)時(shí)是因?yàn)樯伲钱?dāng)時(shí)那當(dāng)時(shí)沒少的用戶也少啊，對(duì)吧，少應(yīng)是好處有什么好處對(duì)不對(duì)？所以我卻沒說我09年起不應(yīng)該是最好是的起步是艱澀，是畢竟沒跟沒人跟你競(jìng)爭(zhēng)，你其實(shí)連綿起伏了，那我說那當(dāng)然用戶太少了，10萬20萬，你現(xiàn)在看智能手機(jī)用戶有多少幾個(gè)億了對(duì)吧？你面隊(duì)的市場(chǎng)有多大？這個(gè)事情是要比的把需求一定要把握，找準(zhǔn)那個(gè)趨勢(shì)要跟著走趨勢(shì)在一起出發(fā)到達(dá)，我總覺得這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)里面很有可能找準(zhǔn)方向點(diǎn)的一個(gè)三個(gè)好的方法.

小公司微信服務(wù)號(hào)很難做？

現(xiàn)在一家數(shù)碼產(chǎn)品店上班嗎，公司公眾號(hào)是服務(wù)號(hào)，運(yùn)營和管理方面不知道從哪里下手，網(wǎng)上搜了下，發(fā)現(xiàn)到除開知乎在內(nèi)的信息，大多談服務(wù)號(hào)，大部分都說服務(wù)號(hào)難做。

小公司相較于大公司難做的地方有：

1、資金，沒有充足的資金去引起用戶；

2、干貨，有了沉心于尋思干貨，就算有回到第一個(gè)，也很容易擴(kuò)散回來；

3、團(tuán)隊(duì)，畢竟第一個(gè)原因，就更難重新組建另一個(gè)完備的團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)可能會(huì)碰到第四點(diǎn)；

4、規(guī)劃，推文，活動(dòng)等一系列隨心情，又不能系統(tǒng)化，有計(jì)劃的執(zhí)行！

不難？也可以算，如果沒有短期內(nèi)不是目標(biāo)很異常龐大，也可以慢慢的心里琢磨干貨、精品、爆款，這樣的話就可以算相較于大公司，更不容易做出決定都屬于自己調(diào)性的東西！不過粉絲更火彈！

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