erp工號扣ehr工號有什么區(qū)別？ERP：企業(yè)資源計劃SAP：德國一家公司，做ERP的，SAP屬于ERP的一個品牌。EHR：電子人力資源系統(tǒng)OA：企業(yè)辦公系統(tǒng)掃描完的文件去哪里找？也可以先參與打印機設

erp工號扣ehr工號有什么區(qū)別？

ERP：企業(yè)資源計劃SAP：德國一家公司，做ERP的，SAP屬于ERP的一個品牌。

EHR：電子人力資源系統(tǒng)OA：企業(yè)辦公系統(tǒng)

掃描完的文件去哪里找？

也可以先參與打印機設置，設置中系統(tǒng)掃描后就發(fā)各人電子郵箱，也這個可以設置真接發(fā)工號隨機電腦文件夾，也可以先插入到優(yōu)盤，可以設置掃描后進優(yōu)盤內。

檔案怎么建立？

1、員工入職時必須提供給的都差不多人事檔案除了以下內容：員工簡歷、面試評估所表、離職登記表、勞動合同、員工身份證復印件/照片、離職證明(非應屆畢業(yè)生)、書等相關證書復印件。這是最基本的員工入職所不需要提供給的相關材料。

2、人事在送來以上查找資料的時候就需要發(fā)起相對應的工作了，簽訂合同以后，公司會給每個員工一個工號，我們可以通過工號的順序來簡歷人事檔案，實時的更新和檢查花名冊，這個花名冊的內容根據(jù)每個公司不能看這個花名冊的權限來修改。如果這個花名冊只能領導級別的人才能一欄，那就內容可以不盡很有可能的簡略，可以不除了入職后時間、合同期限、社保辦理情況、試用期的評估結果、崗位和職位的變動情況等等，如果不是這個花名冊大家都是可以看，這樣的話一些敏感信息就別放進去了，就單獨再另外制做一個表格。

3、除此之外以上第一項項，公司也要可以設置公司的培訓記錄，每個公司每隔一段時間都會有相應的培訓，我們需要做個培訓記錄表，哪些人參加、四個是什么崗位、可以參加的目的及整個培訓所產(chǎn)生的費用，這是公司為員工所投入到的一項成本，也必須記錄在案的。

4、績效發(fā)起及結果也不算人事檔案，每月員工的具體信息都是需要保留，這些紙質檔都需要保留，假如條件不能也可以制做或者的電子檔，以便日后以后相關資料，從員工進公司開始，他所有的去相關資料都要資料齊全，例如試用期考核表、試用期訪談表、轉正審批表等等。

5、在人事檔案的管理過程中，很多人懷疑只要把數(shù)據(jù)記錄就好，然后把相關資料全部放進一個檔案袋子里，就總覺得自己的工作已經(jīng)做步步到位了，不過不是這樣，在我們換算的操作中，要擅于自己總結方法，有的公司有人事管理系統(tǒng)，這樣的話人事工作會更方便很多，但有些公司是沒有，那我們做的就也很多了，我們必須有一份實時發(fā)布的表格，把員工的檔案明確的工號編號，制定并執(zhí)行編號的縮印就能可以查詢表格和先關信息的位置，紙質檔案袋子上也要有相關內容的概括，嚴格明確的重新制定的順序通過排序，這樣的話找站了起來會比較方便很多。

6、每個公司管理人事檔案的順序完全不同，但大概可以分為以上幾個模塊進行分類管理：招人、入職時、試用期、全日制、自動離職，這樣查找資料的時候能有一個規(guī)范的循序，應該不會稍顯你的檔案雜亂無章，人事檔案的管理枯燥乏味，需要我們自己內中尋找到樂趣，假如你每天都翻讀，會有自己的一些想法，善于動腦的人能自己設置一套管理體系，如果能正在重新梳理了，后面操作過來會非常勻暢，領導要任何人任何時候的資料你都能立即拿去，定會讓人佩服得五體投地。

7、才是人事要有敏銳的感覺的洞察力，如果在檔案的管理中你發(fā)現(xiàn)自己有漏洞要及時處理的彌補，千萬不能總覺得是小事，你做的所有的一切全是為公司你服務的，一旦你的人事檔案體系建立下來了，這樣的話人事中的很多工作都會漸漸展開，反正人事檔案的簡歷是人事工作的基礎，萬丈高樓平地起，你要想最好就必須把基礎工作去做，這是人力資源最基本的準則。