京東買手機京選服務(wù)選哪個好？京東買手機京選服務(wù)選200以內(nèi)幾個為好：1.加購延長質(zhì)保年限：品牌手機的質(zhì)保在一年至兩年，據(jù)顧客的需求買品牌項中提升了三年、甚至還五年的套餐質(zhì)保時間2.勾選手機配置、套餐：

京東買手機京選服務(wù)選哪個好？

京東買手機京選服務(wù)選200以內(nèi)幾個為好：

1.加購延長質(zhì)保年限：品牌手機的質(zhì)保在一年至兩年，據(jù)顧客的需求買品牌項中提升了三年、甚至還五年的套餐質(zhì)保時間

2.勾選手機配置、套餐：現(xiàn)在高端手機充電器配件都需其它定購、也有些手機配置如何（如內(nèi)存、顏色、耳機等等）

3.取消勾選部分零件的換包、換修：新品手機在運輸中損壞的保險賠付、和換新等業(yè)務(wù)

京東綜合經(jīng)營崗是干什么的？

1.管理類管理體系建設(shè)沖擊大力建設(shè)京東物流各級機構(gòu)經(jīng)營管理體系建設(shè)，和：精金業(yè)務(wù)健康度、網(wǎng)絡(luò)健康度、組織小孩健康度的看專業(yè)診斷模型，驗正并沖擊診斷模型在一線實施推進，推動各級機構(gòu)經(jīng)營管理流程制度機制建設(shè)；

2.作品評價與榮譽體系建設(shè)設(shè)計條件符合公司業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略導(dǎo)向的區(qū)域評價及榮譽體系，鞭策區(qū)域良性競爭；

3.區(qū)域全面賦能沖擊各級機構(gòu)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，和：經(jīng)營管理能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)等；

4.綜合數(shù)據(jù)分析對數(shù)據(jù)的很很敏感，有很強的數(shù)據(jù)操作技巧，支持跨業(yè)務(wù)線、多維度、綜合型數(shù)據(jù)分析結(jié)果輸出；

5.跨部門合作管理與帶動統(tǒng)籌集團或區(qū)域多個部門的溝通協(xié)調(diào)與項目管理，從全國一盤棋的角度把控度各項目間的進程和率先實施進展，并到最后全面的勝利最優(yōu)秀結(jié)果；

京東小店經(jīng)營模式？

①模式：采銷模式（商家全權(quán)負(fù)責(zé)訂貨，和運營。京東采銷對接運營、京東負(fù)責(zé)發(fā)貨商品配送）

②保證金：和京東POP店鋪費用完全不一樣，根據(jù)類目而定（僅僅一個保障，如何防止商家違規(guī)，具體詳細(xì)是可以參考之前結(jié)算系統(tǒng)主要內(nèi)容里的描述）

③毛利：在絕對的保證商家利潤的前提下而定，毛利率20%左右。其中毛利率：（零售價-供貨價）/零售價

④產(chǎn)品定價：商家再提供供貨價，供貨價乾坤二卦產(chǎn)品成本和商家利潤；售價為供貨價加京東的毛利，供貨價需合算。

⑤配送：商家不需要自己安排好物流將貨物配送到距離外產(chǎn)品所在地最近的八大倉之一；轉(zhuǎn)運由京東全權(quán)負(fù)責(zé)，費用商家承擔(dān)全部，會簽署協(xié)議《轉(zhuǎn)運費用協(xié)議》（轉(zhuǎn)運即分倉，怎么分配到京東所有的倉庫，可能會不只是8大倉）；倉儲費和配送給消費者的費用由京東承擔(dān)部分。

⑥庫存：針對有季節(jié)性、有保質(zhì)期的產(chǎn)品，在快過季、快過期的前幾個月，采銷會安排商家聯(lián)合一些既能銷貨又能推廣的活動，將損失降到最小甚至連零損失。

⑦結(jié)算

貨款：商家將發(fā)票能提供給京東之后，京東是會給商家打款，毛利再在貨款中扣取。

發(fā)票：增值稅專用發(fā)票，17個點。稅改之后估計是調(diào)整成了13個點。

⑧售后：若他因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)申請退貨由商家承擔(dān)損失，不然的話由京東承擔(dān)全部。