分析我國主要類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺？答：我們從自主運營角度可以不將互聯(lián)網(wǎng)平臺初步整理地可分四大類：1、綜合性平臺：綜合性平臺包括不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類的平臺。2、區(qū)域性平臺：

分析我國主要類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺？

答：我們從自主運營角度可以不將互聯(lián)網(wǎng)平臺初步整理地可分四大類：

1、綜合性平臺：綜合性平臺包括不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類的平臺。

2、區(qū)域性平臺：地區(qū)性平臺包括某個省份/城市平臺、某個特定國家平臺、在內(nèi)地區(qū)平臺等。

3、行業(yè)性平臺：行業(yè)性平臺以及門類豐富產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、某一特定品類的平臺等。

4、信息流平臺：信息流平臺就也很多了，比如門類豐富社交平臺、內(nèi)容分發(fā)和互動平臺、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺、包括類別繁多娛樂性質(zhì)的平臺等等。

海爾卡奧斯是干什么的？

海爾卡奧斯是海爾集團旗下的一家物聯(lián)網(wǎng)公司。

海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司經(jīng)營范圍以及：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與服務(wù)、計算機軟件系統(tǒng)開發(fā)、集成主板、銷售、計算機信息安全產(chǎn)品的開發(fā)、數(shù)據(jù)信息處理與可以儲存、機器人、智能設(shè)備、自動化智能生產(chǎn)線軟硬件產(chǎn)品的開發(fā)、板載顯卡、制造、工程安裝設(shè)計、銷售及售后服務(wù)、技術(shù)咨詢、轉(zhuǎn)讓、技術(shù)進出口、企業(yè)培訓管理等。

海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司于2017年04月19日才成立。

海爾網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略始于多少年？

2012年。

2005年至2013年，張瑞敏在悠久的傳統(tǒng)組織理論框架下，對海爾組織創(chuàng)新模式并且了艱難探索，去掉后了1萬名左右的中間層級人員。在這個大周期內(nèi)，與此同時技術(shù)發(fā)展，張瑞敏的思想又在不斷進化中。2009年至2013年，與此同時阿里、京東等電商平臺霸主，互聯(lián)網(wǎng)是對比較傳統(tǒng)工業(yè)組織的影響越來越大，它變化了現(xiàn)代的產(chǎn)銷鏈路。張瑞敏思維到“人單合一模式”模式與互聯(lián)網(wǎng)之間具高天然的氣息相通性。實際網(wǎng)絡(luò)化，也可以更好地實現(xiàn)扁平化組織破而后立，并進階決策流程效率。

同時，在企業(yè)外部，是從網(wǎng)絡(luò)化，還是可以在銷售端基于去中心化，大幅度削減比較傳統(tǒng)銷售模式下的交易鏈層級，生產(chǎn)出來端與消費者可以不再平臺撮合需求、成功交易，傳統(tǒng)線下銷售渠道和線上電商平臺以及需求聚合器的價值在大量流失。

索性，海爾可以確定了從傳統(tǒng)工業(yè)組織向互聯(lián)網(wǎng)公司徹底轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略怎么升級。2012年12月26日，海爾臨時給出如何實施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略下，張瑞敏發(fā)現(xiàn)自己，企業(yè)的創(chuàng)造價值和傳信價值可以合并于一個整體，也就是說，企業(yè)從“產(chǎn)銷只是分離”回歸到“產(chǎn)銷合二為一”變成可能會。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上種出的農(nóng)作物能吃嗎？

現(xiàn)在國家大力并踐行鄉(xiāng)村振興，農(nóng)業(yè)成了一塊寶地，海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能農(nóng)業(yè)種出大米大蒜、騰訊種瓜養(yǎng)鵝、京東AI養(yǎng)牛、阿里養(yǎng)殖業(yè)種植業(yè)全面開花、“網(wǎng)易豬”買進天價……悄無聲息間，跨界農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的起來，每個“大廠”慢慢的侵蝕到整個食物鏈。

我想清楚，這些當經(jīng)過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、物聯(lián)網(wǎng)種出來的農(nóng)作物是不是我沒基礎(chǔ)式生長的速度的？確實吃、比較好吃嗎？