網(wǎng)友解答: 生鮮類(lèi)電商，真正的出路是要做好兩個(gè)方面：1、渠道鋪設(shè)2、產(chǎn)品質(zhì)量渠道鋪設(shè)的意思是什么？就是讓用戶(hù)能更近距離的看到生鮮產(chǎn)品，并且保證配送的時(shí)效性。產(chǎn)品質(zhì)量毋庸置疑，生鮮類(lèi)嘛，一

生鮮類(lèi)電商，真正的出路是要做好兩個(gè)方面：

1、渠道鋪設(shè)

2、產(chǎn)品質(zhì)量

渠道鋪設(shè)的意思是什么？就是讓用戶(hù)能更近距離的看到生鮮產(chǎn)品，并且保證配送的時(shí)效性。

產(chǎn)品質(zhì)量毋庸置疑，生鮮類(lèi)嘛，一定是越新鮮越好。

最近比較火熱的生鮮電商就是馬爸爸的盒馬鮮生。

為什么盒馬鮮生會(huì)這么火呢？首先，盒馬鮮生擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，他們的生鮮不但新鮮而且價(jià)格便宜。其次，盒馬鮮生的配送非常迅速，3公里內(nèi)30分鐘即可送達(dá)。最后，盒馬鮮生是免加工費(fèi)的（促銷(xiāo)期），要知道很多地方的生鮮加工都要收取加工費(fèi)。

所以，參照盒馬鮮生，就可以明白，渠道鋪設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量才是用戶(hù)最看重的，做好這兩點(diǎn)，很容易會(huì)做起來(lái)。

生鮮電商，要想做好，一是品質(zhì)體驗(yàn)要好，二是付出的成本要低。如何來(lái)權(quán)衡二者之間的關(guān)系，將是對(duì)生鮮電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)者的考驗(yàn)。因此，按理來(lái)說(shuō)，以銷(xiāo)定采的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式是最好的模式。

但社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，一是要解決供應(yīng)鏈，一是要找到優(yōu)質(zhì)的團(tuán)長(zhǎng)。說(shuō)白了，就是要搭建起供貨商和銷(xiāo)售渠道之間的橋梁，如何讓生鮮產(chǎn)品快速高效地送到消費(fèi)者手中，這本身就是一種考驗(yàn)。

現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，在銷(xiāo)售端，就是團(tuán)長(zhǎng)，要么是寶媽?zhuān)淳褪巧鐓^(qū)店。但是要解決流量問(wèn)題，理論上是社區(qū)店自帶流量，但社區(qū)店的投入和產(chǎn)出，他們來(lái)做團(tuán)長(zhǎng)，是否算得過(guò)賬，還有如何平衡線(xiàn)上和線(xiàn)下的生意以及人力投入，都是需要權(quán)衡的問(wèn)題。當(dāng)然，這肯定能夠解決的，無(wú)非就是人才的問(wèn)題。但至少有一點(diǎn)，社區(qū)店解決了流量問(wèn)題。寶媽沒(méi)有流量，必定做不大，做不起來(lái)。

所以，自帶流量的連鎖超市，連鎖便利店，在保持傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品的同時(shí)，再植入社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，再單獨(dú)開(kāi)辟適合社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈體系，無(wú)疑走得更遠(yuǎn)。

這其實(shí)就是社區(qū)新零售。是盒馬的模式?？珊旭R的短板在于她和騰訊是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不采用社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式慣用又好用的小程序，而不得已用APP，還有不能借助微信生態(tài)做傳播和交易，就很難做大。

好了。我是舒雍，中國(guó)生鮮行業(yè)知名自媒體，舒雍會(huì)千人收費(fèi)社群操盤(pán)手，寶媽互助團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，感謝大家的閱讀。如果你有生鮮行業(yè)的什么營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，可以關(guān)注我，私聊我。