總結(jié)網(wǎng)站開發(fā)過程 設(shè)計工作的一般實施流程、步驟?
設(shè)計工作的一般實施流程、步驟?(純干貨)設(shè)計工作是把一種設(shè)想按照合不合理的規(guī)劃、周密的計劃、按照各種感覺形式轉(zhuǎn)達出去的過程,分成三類許多門類。這篇文章泛指視覺設(shè)計師,中有平面設(shè)計師、網(wǎng)頁設(shè)計師、包裝設(shè)
設(shè)計工作的一般實施流程、步驟?
(純干貨)
設(shè)計工作是把一種設(shè)想按照合不合理的規(guī)劃、周密的計劃、按照各種感覺形式轉(zhuǎn)達出去的過程,分成三類許多門類。這篇文章泛指視覺設(shè)計師,中有平面設(shè)計師、網(wǎng)頁設(shè)計師、包裝設(shè)計師和插畫設(shè)計師等。
ps:目的是更直觀呈現(xiàn)一個求全部項目的設(shè)計工作流程,以下內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定以子博設(shè)計真實案例“凱晟物流Logo設(shè)計”項目為例參與輔助說明。
一.客戶的需求是設(shè)計工作的第一步
作為一個設(shè)計師,當然首先要知道一點客戶的設(shè)計需求,但這里的“需求”,并并非指客戶說,我要做一個LOGO,然后就提供給他一個LOGO。反而完全的站在客戶的角度,對于具體一點的需求,去思考總結(jié)這個LOGO對于客戶品牌所才能產(chǎn)生的意義和作用。
在“凱晟物流Logo設(shè)計”項目中,設(shè)計師簡單的方法從“品牌理念”,“企業(yè)定位”來了解客戶品牌的背景,并依據(jù)什么企業(yè)“目前沒有大致名字”的詳細需求發(fā)動頭腦風暴。
創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)怎么寫?
投資人在閱讀商業(yè)計劃書時都比較喜歡先看前兩頁的概要。要是商業(yè)計劃書的概要像是一份光鮮亮麗的營銷單,文字分欄順序排列,配一些相關(guān)的圖片,就能更好地吸引投資人的注意力,要不然他們肯定會懶得看開去。很多網(wǎng)站、書籍上應該有一些麻煩問下怎么寫一份終極執(zhí)行概要方面的文章。所有的這些文章都列一一大堆寫作要點,所有抄下來很可能得寫50頁??隙ǎ髡叨紩貏e要求你要寫得簡潔明快。在結(jié)束寫之前,要記住了執(zhí)行概要的目的是為在做電梯說客時可以提供一份打印出來版,要給讀者留下一個硬擋的第一印象。把它當成四次銷售好數(shù)次,而也不是趁機發(fā)下地詳細解釋項目或產(chǎn)品。在編寫書籍先執(zhí)行概要時要注意以下關(guān)鍵是元素:
1、問題和解決方案:這些是用來鉤住投資人的鉤子,建議在第一段就詳細解釋知道。事實陳述項目的價值定位,要給誰可以提供什么特別的東西。在這部分最好不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。
2、市場大小和增長機會:投資者們都在收集巨大無比的、處于增長的速度期的市場。用幾句話寫幫一下忙基本是的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態(tài):有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長速度如何能、是什么因素驅(qū)程這個細分市場。如果沒有市場滲透率古板守舊大概只有1%的話就最好不要提了。
3、競爭優(yōu)勢:辨別出減弱競爭優(yōu)勢,如獨有的優(yōu)勢、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。最起碼,要請寫出是如何與當前別人解決方案競爭的。投資者很肯定早就看過很多跟你的方案類似于的商業(yè)計劃書。
4、商業(yè)模式:誰是你的客戶、產(chǎn)品怎么定價、一件產(chǎn)品的成本是多少?目前如何確定有神秘客戶,如何確定也在發(fā)展階段?簡要概括銷售和營銷策略(直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發(fā)等)。列下一些關(guān)鍵是數(shù)字,如:客戶量、授權(quán)量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤等。
5、執(zhí)行團隊:要你只要記住投資人投資的是人而不是什么創(chuàng)意。為什么不你的團隊有能力完成?他們以前做過什么?講解看看每個人的背景、角色、工作不過的公司。假如你的創(chuàng)業(yè)導師或顧問有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗,也是可以在團隊介紹里把問題提出來。
6、財務分析和預測和融資:一般不需要展示更多3到5年的收入和最少分析預測。投資者要明白了你現(xiàn)在想融多少錢,你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求大多數(shù)是目的是實現(xiàn)方法商業(yè)計劃書中下一個重要里程碑所需要的最大值金額。以上這些概括要點并不是商業(yè)計劃書概要的硬性要求,或是教條。沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項目的執(zhí)行概要,不過要必須保證每一條最重要的問題都要說過。要想想在創(chuàng)業(yè)項目中哪些是關(guān)鍵點,要不光指出優(yōu)勢。如果關(guān)鍵點被看出了,可能會是一個危險信號。投資人對項目的第一印象會轉(zhuǎn)而負面。還有一個重要的是的元素也不是在負責執(zhí)行概要上,反而發(fā)到郵箱投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒,少即是多,所以要寫一些吸引眼球的東西,淋漓盡致地展現(xiàn)出激情和承諾。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,執(zhí)著商業(yè)計劃書、可研報告書寫18年。