思維導圖的類型和設計技巧有哪些？思維導圖有八種都差不多形式，一畫圓圈兒，定義一件事，二，氣泡圖，具體描述事物性質(zhì)和特征，三加持氣泡圖，主要用于也很和對比，四樹狀圖，類型和歸類總結。五，流程圖弄不清楚先

思維導圖的類型和設計技巧有哪些？

思維導圖有八種都差不多形式，一畫圓圈兒，定義一件事，二，氣泡圖，具體描述事物性質(zhì)和特征，三加持氣泡圖，主要用于也很和對比，四樹狀圖，類型和歸類總結。五，流程圖弄不清楚先后順序，六多貴流程圖，分析因果關系，七括號圖，總結整體和局部的關系，八球狀圖，主要用于類比和類推。

下面說思維導圖的設計技巧，一，錯誤的建議使用紙筆?？v向的頁面比豎向頁面能承載更多的信息，所以我選擇橫向的頁面來設計什么導圖。二，在圖的中央畫出中心詞，然后把給它先添加分支，就是和中心詞關聯(lián)的分支有哪些？三，建議使用分類的思想在次級枝干上寫上文字，這個可以畫圖。它是對主干的分析第四點不使用關鍵詞和圖片。第五是要建立聯(lián)系，把關鍵詞和第二級分支詞，組詞用連線箭頭顏色,它們的關系外在表現(xiàn)進去。六在草圖時最好就是在用多種色彩，圖像給它進行裝飾，那樣使它難忘。

企業(yè)落地的流程和標準？

經(jīng)常有人問關於流程要如何落下時的問題，一個企業(yè)內(nèi)的流程有成百上千，怎么疏理？如何能規(guī)劃設計？如何能考慮要上線的流程？到最后又借助于什么手段實現(xiàn)方法落地之前呢？從個人這些年的企業(yè)流程管理和落下時經(jīng)驗來總結，不需要從幾個方面來著手：

準備：做了保證流程的清楚信息收集，充分認識現(xiàn)狀。

必須不需要抽取大量的關與縮小流程的確切和詳細點的信息，利用不認識流程的現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)損毀流程中存在的不足之處。最終達到為今后工作的展開奠定良好素質(zhì)的基礎。

第二步：識別與描述企業(yè)流程。

通常情況下企業(yè)流程大致可統(tǒng)稱兩種類型：

一類是圍繞職能組織，單個部門內(nèi)的流程；

一類是跨職能流程。這類流程縱穿多個部門，沒有一個人對整個流程負全責。

我們所要你選擇的重要流程應當及時是第二類跨職能流程，也就是關鍵類流程。

第三步：確認重要的核心流程清單

這樣這么多究竟有沒有企業(yè)該怎么確定需要設計改進的重要流程呢？但并也不是所有關鍵是流程都存在問題，況且企業(yè)的資源太遠，應不優(yōu)先選擇未知重大問題或?qū)τ诶闷髽I(yè)戰(zhàn)略目標有重大意義的最關鍵流程。我們這里詳細介紹一種方法——評價矩陣。

開心辭典縱向、寬度的評價矩陣，縱向是每個部門做出的流程需求，大家都有吧流程需求?？v向是殘酷不同部門流程對此戰(zhàn)略支持的力度，比如說：戰(zhàn)略上那些要求今年生產(chǎn)成本下降10%，那么財務費控流程就能很好的支持，單打得分會很高；再.例如：經(jīng)銷的特價再申請，勉強支撐銷售會增長30%；訂單交付準確率10%，那么按訂單生產(chǎn)的流程都是能勉力支撐我們的戰(zhàn)略；實際這套評價矩陣，再次篩選出優(yōu)先權應該落地后的流程，再把戰(zhàn)略目標分解成到各個流程，對于這些流程的落地之前實現(xiàn)程序戰(zhàn)略支撐的目的；

第四步：確認流程改進優(yōu)化的關鍵點

在確定了要加以改進的關鍵是流程后，就是需要對這些流程參與檢查診斷。每個流程是由一系列活動組成的，但并不是什么每一個活動都需要加以改進。但，不需要找出這些流程中會造成績效孱弱的關鍵點。然后再分析什么照成問題的原因無法形成流程再造或優(yōu)化文檔，進而就開始流程的再設計。

最后：如何選購最合適的BPM平臺電子化落地

Ultimus懷疑流程管理也不是一個簡單流程圖的或是一個標準操作程序就也可以解決的問題，是中有公司個性化的管理思路的，是不需要實際公司決策機構、職能管理層及操作層不斷摸索、不斷地提煉出來得出的，是三個逐步拓展和逐步改進的過程，只有這樣的思路和手段才能終于實現(xiàn)方法企業(yè)全流程管理，另外也才能算得所謂的能漸漸適應變化的“自適應系統(tǒng)”。UltimusBPM平臺從流程梳理到終于的落地之前，端對端全流程管理，會為您的企業(yè)給了更多價值。