數(shù)據(jù)做可視化有什么作用？像駕駛艙等一長(zhǎng)溜圖形化的分析圖表，根本方法覺(jué)得那就是好看點(diǎn)，報(bào)表設(shè)計(jì)好看點(diǎn)、數(shù)據(jù)情況直觀明了，很比較適合做一個(gè)大家的企業(yè)實(shí)力展示。但難住數(shù)據(jù)可視化工具就真只不過(guò)是一個(gè)單純的報(bào)表

數(shù)據(jù)做可視化有什么作用？

像駕駛艙等一長(zhǎng)溜圖形化的分析圖表，根本方法覺(jué)得那就是好看點(diǎn)，報(bào)表設(shè)計(jì)好看點(diǎn)、數(shù)據(jù)情況直觀明了，很比較適合做一個(gè)大家的企業(yè)實(shí)力展示。但難住數(shù)據(jù)可視化工具就真只不過(guò)是一個(gè)單純的報(bào)表展示工具？當(dāng)然了不是，除了讓數(shù)據(jù)更絕對(duì)好看，數(shù)據(jù)可視化工具還能夠做下面這些工作。

1、業(yè)務(wù)同一平臺(tái)數(shù)字化

一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)包括哪些方面？以生產(chǎn)制造業(yè)為例，內(nèi)部力量它不屬于原料采購(gòu)運(yùn)輸、生產(chǎn)制造各個(gè)工序環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)等，對(duì)外則是訂單銷售等，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部門、銷售部門等各有各的使用說(shuō)明系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分類。對(duì)各自部門來(lái)說(shuō)這些系統(tǒng)的確務(wù)實(shí)的態(tài)度，解決的辦法很多部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，但對(duì)整個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)這些相互獨(dú)立的系統(tǒng)可能導(dǎo)致部門間數(shù)據(jù)信息不出，因數(shù)據(jù)分析口徑完全不同造成企業(yè)管理決策者沒(méi)能在同一個(gè)平臺(tái)上總結(jié)這些數(shù)據(jù)，進(jìn)而直觀清楚企業(yè)綜合管理運(yùn)營(yíng)情況。

數(shù)據(jù)可視化工具的數(shù)據(jù)中臺(tái)擊碎這一現(xiàn)象，以解開多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)、統(tǒng)一規(guī)定數(shù)據(jù)分析口徑的對(duì)儲(chǔ)存在各系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)接受整合，讓企業(yè)絕無(wú)可能在同一個(gè)分析平臺(tái)上通過(guò)可追根朔源的起底式數(shù)據(jù)分析挖掘點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)方法業(yè)務(wù)同一平臺(tái)數(shù)字化。

2、行為原因

我們常說(shuō)數(shù)據(jù)可視化工具還能夠讓人更比較直觀能夠掌握企業(yè)數(shù)據(jù)情況，但除了這點(diǎn)，數(shù)據(jù)可視化工具還能夠讓管理決策者快速發(fā)現(xiàn)到、綜合歸納問(wèn)題，瘋狂挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的主次因素，推動(dòng)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)知根知底的前提下領(lǐng)導(dǎo)決策。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)原料、工序、設(shè)備、人力等生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、因素利用數(shù)字化技術(shù)，并在數(shù)據(jù)可視化工具的協(xié)助下實(shí)現(xiàn)程序多緯度智能可視化分析挖掘點(diǎn)后，我們不單能夠直觀打聽一下各個(gè)工序、設(shè)備等生產(chǎn)進(jìn)程與效率、質(zhì)量等，更也能借助于雙維動(dòng)態(tài)可視化分析功能與智能鉆取、篩選分析、聯(lián)動(dòng)講等功能強(qiáng)制推行掃描儀式數(shù)據(jù)分析，高效發(fā)現(xiàn)到制約生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率提升的因素，慢了得出答案生產(chǎn)制造中的管理生產(chǎn)問(wèn)題并趕快找到問(wèn)題的根源原因。

3、增強(qiáng)企業(yè)溝通協(xié)作能力

導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)、職務(wù)部門并非是的的，相互之間在管理運(yùn)營(yíng)上也有或強(qiáng)或弱的關(guān)聯(lián)，因此我們偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)A部門發(fā)現(xiàn)某系問(wèn)題，但原因卻在B部門上，幫忙解決該問(wèn)題則是需要A、B部門同盟協(xié)議齊心努力。

這時(shí)就能在用一鍵分享的功能將報(bào)表秒告訴B部門，是從非常直觀的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、智能可視化分析效果，讓對(duì)方急速了解情況，部門間輕易發(fā)起更具體點(diǎn)深入的問(wèn)題因由結(jié)論，可以找到問(wèn)題才能產(chǎn)生的根源，找出病因能解決問(wèn)題。

一方面而奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具具備什么極強(qiáng)的秒總結(jié)秒呈能力，另外接受用戶在任意時(shí)間自助式講，但哪怕在部門會(huì)議、跨單位線上會(huì)議，還是在輸入時(shí)間地點(diǎn)，用戶都能實(shí)際電腦、手機(jī)秒開報(bào)表發(fā)動(dòng)自助式分析，并將自助式分析后形成的新報(bào)表輕松分享給同事，互相學(xué)習(xí)各自看法，達(dá)成協(xié)議共策群力的效果。

在奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具上，不但能將數(shù)據(jù)直觀呈，更有用的是業(yè)務(wù)部門能夠靈活高效結(jié)論挖掘數(shù)據(jù)，能找到極大的限制業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率的原因，輔助企業(yè)高效科學(xué)決策后更能實(shí)際數(shù)據(jù)可視化分析什么的繼續(xù)查哈決策從空中落下進(jìn)程。

三維可視化需要學(xué)什么呀？需要有基礎(chǔ)嗎？

主要自學(xué)內(nèi)容1.三位可視化基礎(chǔ)知識(shí)

2.3D可視化基本概念

3.三維可視化引擎

4.三維可視化軟件渲染流程

5.地形可視化

6.地形數(shù)據(jù)處理

7.地形的輸出及過(guò)程模擬

6.立體地形可視化應(yīng)用