聯(lián)營和代銷的區(qū)別和優(yōu)缺點是什么？聯(lián)營是按銷售收入的扣率結算，成本價是售價*協(xié)商好好的扣率，無論庫存。分成本和扣率。成本就同經(jīng)銷差不多，入庫驗收，管理進銷存，有所不同的是，結算時成本以銷售好的成本金額結

聯(lián)營和代銷的區(qū)別和優(yōu)缺點是什么？

聯(lián)營是按銷售收入的扣率結算，成本價是售價*協(xié)商好好的扣率，無論庫存。

分成本和扣率。成本就同經(jīng)銷差不多，入庫驗收，管理進銷存，有所不同的是，結算時成本以銷售好的成本金額結算；扣率，一般也管庫存，只不過是成本的計算是經(jīng)銷價*扣率，結算時以銷售成本金額結算。

這優(yōu)點和缺點要看是從超市肯定供應商的角度看。

聯(lián)營的優(yōu)點是操作靈活，如果沒有不用管得的很細，一個編碼就是可以銷售含有商品，結算時按單獨計算扣率結算，耗費也由供應商自己承擔全部。不過而是的也畢竟不管理方面庫存，采購不好控制商品結構，聯(lián)營商的主觀操作就做出決定成敗。

成本的優(yōu)點是管理庫存，一般要入庫時驗收，會提升管理工作量，可是相對應的只不過管理了庫存，公司采購在商品結構的調(diào)整能有更形象直觀的數(shù)據(jù)支持，更能夠提高控制商品結構表的囊腺瘤變化，且，是因為是按銷售成本結算，因為不可能電腦資源過多后商場自己的資金，促進財務再控制的資金回籠。從供應商的角度，成本要占用帶寬自己的資金來能夠完成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，所以對成本的供應商要較經(jīng)銷形式的供應商要更主動地更馬上地了解商場的庫存情況，更拒絕的和采購在一起用實際行動全速周轉(zhuǎn)。但成本與聯(lián)營比，優(yōu)點就只是相對而言消耗由商場承擔，至少也是可以只承當內(nèi)容明確數(shù)據(jù)的一部分，而聯(lián)營是消耗全由供應商自己承擔，因為聯(lián)營根本無法從商場的角度注意到不好算耗損情況。