crm系統(tǒng)解決什么痛點(diǎn)？很多工業(yè)制造企業(yè)的銷售人員用民間的手筆記錄客戶資料，這樣的話不單效率低，但是也太容易撞單，在企業(yè)分解重組crm管理系統(tǒng)后，建立了統(tǒng)一時(shí)間的營(yíng)銷服務(wù)管理平臺(tái)，客戶資料一旦輸入就不

crm系統(tǒng)解決什么痛點(diǎn)？

很多工業(yè)制造企業(yè)的銷售人員用民間的手筆記錄客戶資料，這樣的話不單效率低，但是也太容易撞單，在企業(yè)分解重組crm管理系統(tǒng)后，建立了統(tǒng)一時(shí)間的營(yíng)銷服務(wù)管理平臺(tái)，客戶資料一旦輸入就不可能丟失，還可以快速有效盡量減少撞單重單。

CRM管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)的哪些痛點(diǎn)？

一、企業(yè)流程不長(zhǎng)大成熟：交流溝通、會(huì)議、時(shí)間太，各單位工作不規(guī)范，經(jīng)常會(huì)議討論，做各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，浪費(fèi)時(shí)間成本，身心疲憊。

二、日常注意安排生產(chǎn)和檢測(cè)，夜間計(jì)算訂單BOM：訂單處理錯(cuò)誤，又不能按時(shí)交貨，材料錯(cuò)誤，真金白銀損失。

三、庫(kù)存不周全、積壓、浪費(fèi)了資金。較易造成訂單項(xiàng)目丟了。

四、口頭交流，不能計(jì)算工人的工作量。

五、可以報(bào)銷未與生產(chǎn)不對(duì)口，仍需毛石混凝土輸入憑證，會(huì)計(jì)核算工作量大，工作重復(fù)，會(huì)造成人員重復(fù)性勞動(dòng)，成本過(guò)高，報(bào)銷流程混亂，則影響分類統(tǒng)計(jì)分析，倒致資金鏈浪費(fèi)。

六、客戶信息不全，過(guò)去的潛進(jìn)來(lái)不很清楚，監(jiān)視很力氣。

七、工程項(xiàng)目不足以，浪費(fèi)了許多談妥協(xié)議的機(jī)會(huì)

八、供應(yīng)商信息不求下載、往來(lái)歷史無(wú)記錄，利于促進(jìn)促進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系，則影響總結(jié)供應(yīng)商的質(zhì)量，更利于獲得較長(zhǎng)的帳期

九、庫(kù)存管理無(wú)法流動(dòng)起來(lái)，不能到達(dá)出庫(kù)地點(diǎn)

十、調(diào)度統(tǒng)計(jì)出來(lái)均為電子版本，易出錯(cuò)，對(duì)統(tǒng)計(jì)很不利，計(jì)算困難。

十一、公司資金的總體在用情況不清楚，公司的總體經(jīng)營(yíng)情況不明。

十二、企業(yè)決策者對(duì)銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)、總體運(yùn)營(yíng)情況清楚不多，絕對(duì)無(wú)法不予行政處罰決定正確的判斷和企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃。

以客戶為中心的市場(chǎng)，如何正確選型CRM？

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