如何管理反應(yīng)速度慢的供應(yīng)商？市場(chǎng)決定你的態(tài)度！響應(yīng)速度顯示了供應(yīng)商對(duì)你的重視程度。就像樓上說(shuō)的，要看供需雙方的程度。如果對(duì)方重視你的業(yè)務(wù)，響應(yīng)速度肯定會(huì)很快。如果反應(yīng)慢，反復(fù)溝通失敗，如果前期簽合同時(shí)

如何管理反應(yīng)速度慢的供應(yīng)商？

市場(chǎng)決定你的態(tài)度！

響應(yīng)速度顯示了供應(yīng)商對(duì)你的重視程度。就像樓上說(shuō)的，要看供需雙方的程度。如果對(duì)方重視你的業(yè)務(wù)，響應(yīng)速度肯定會(huì)很快。如果反應(yīng)慢，反復(fù)溝通失敗，如果前期簽合同時(shí)有約束，那么就執(zhí)行合同。如果沒(méi)有，那么建議替代方案，選擇其他供應(yīng)商并替換它。

供應(yīng)商缺斤少兩處理方案？

首先要了解供應(yīng)商缺貨的頻率和具體數(shù)量，通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，要求供應(yīng)商調(diào)查原因并改善。

如果短缺是供應(yīng)商管理上的漏洞造成的，可以要求供應(yīng)商在發(fā)貨前增加一個(gè)稱重流程，避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)；

如果由于物流原因?qū)е仑浳锊糠謥G失，可以通知運(yùn)輸人員調(diào)查后進(jìn)行改進(jìn)，或者更換物流合作伙伴。

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)

采購(gòu)管理七筆流程？

七步法的實(shí)施包括七個(gè)關(guān)鍵步驟。前四步側(cè)重于內(nèi)外部分析，為采購(gòu)戰(zhàn)略的制定提供決策支持，第五步側(cè)重于采購(gòu)戰(zhàn)略的制定，為戰(zhàn)略采購(gòu)工作的開(kāi)展提供方向指導(dǎo)，后兩步側(cè)重于采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。

第一步是建立采購(gòu)類別，主要是建立完整規(guī)范的采購(gòu)類別，為所有采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；

第二步是支出分析，對(duì)采購(gòu)品類的歷史支出數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析，快速了解和評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、材料價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)模式特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，初步判斷改進(jìn)機(jī)會(huì)；

第三步:進(jìn)行需求分析，明確采購(gòu)部?jī)?nèi)部客戶及其需求，并與支出分析進(jìn)行對(duì)比。驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和改進(jìn)點(diǎn)；

第四步，分析供給市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，可以識(shí)別自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)及其收益和影響范圍，為采購(gòu)策略的制定提供重要參考。

第五步制定采購(gòu)策略，結(jié)合前四步的關(guān)鍵產(chǎn)出，制定不同采購(gòu)品類的供應(yīng)商選擇和管理策略；

第六步:選擇供應(yīng)商并進(jìn)行談判，關(guān)注從選擇合適的供應(yīng)商到與之談判并最終確定供應(yīng)商合作關(guān)系的全過(guò)程；

第七步:管理供應(yīng)商的表現(xiàn)。通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商在 "合格供應(yīng)商名單，應(yīng)據(jù)此制定供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分類分級(jí)管理，為下一輪供應(yīng)商選擇做準(zhǔn)備。