如何管理反應速度慢的供應商？市場決定你的態(tài)度！響應速度顯示了供應商對你的重視程度。就像樓上說的，要看供需雙方的程度。如果對方重視你的業(yè)務，響應速度肯定會很快。如果反應慢，反復溝通失敗，如果前期簽合同時

如何管理反應速度慢的供應商？

市場決定你的態(tài)度！

響應速度顯示了供應商對你的重視程度。就像樓上說的，要看供需雙方的程度。如果對方重視你的業(yè)務，響應速度肯定會很快。如果反應慢，反復溝通失敗，如果前期簽合同時有約束，那么就執(zhí)行合同。如果沒有，那么建議替代方案，選擇其他供應商并替換它。

供應商缺斤少兩處理方案？

首先要了解供應商缺貨的頻率和具體數(shù)量，通知供應商補貨，要求供應商調(diào)查原因并改善。

如果短缺是供應商管理上的漏洞造成的，可以要求供應商在發(fā)貨前增加一個稱重流程，避免問題的再次出現(xiàn)；

如果由于物流原因?qū)е仑浳锊糠謥G失，可以通知運輸人員調(diào)查后進行改進，或者更換物流合作伙伴。

ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對

采購管理七筆流程？

七步法的實施包括七個關(guān)鍵步驟。前四步側(cè)重于內(nèi)外部分析，為采購戰(zhàn)略的制定提供決策支持，第五步側(cè)重于采購戰(zhàn)略的制定，為戰(zhàn)略采購工作的開展提供方向指導，后兩步側(cè)重于采購戰(zhàn)略的實施。

第一步是建立采購類別，主要是建立完整規(guī)范的采購類別，為所有采購業(yè)務活動的有效開展奠定基礎(chǔ)；

第二步是支出分析，對采購品類的歷史支出數(shù)據(jù)進行定性和定量分析，快速了解和評估供應市場動態(tài)、材料價格走勢、供應模式特點，進而發(fā)現(xiàn)潛在問題，初步判斷改進機會；

第三步:進行需求分析，明確采購部內(nèi)部客戶及其需求，并與支出分析進行對比。驗證發(fā)現(xiàn)的機會和改進點；

第四步，分析供給市場。通過對供應市場的分析，可以識別自身的經(jīng)營風險，評估市場機會及其收益和影響范圍，為采購策略的制定提供重要參考。

第五步制定采購策略，結(jié)合前四步的關(guān)鍵產(chǎn)出，制定不同采購品類的供應商選擇和管理策略；

第六步:選擇供應商并進行談判，關(guān)注從選擇合適的供應商到與之談判并最終確定供應商合作關(guān)系的全過程；

第七步:管理供應商的表現(xiàn)。通過評估供應商在 "合格供應商名單，應據(jù)此制定供應商績效改進方案，實現(xiàn)對供應商的分類分級管理，為下一輪供應商選擇做準備。