ERP管理軟件如何幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理？個(gè)人感覺(jué)erp軟件應(yīng)該要更下沉到行業(yè)應(yīng)用上來(lái)，而不是做一個(gè)大而全的通用軟件。業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)都是在變的，因此軟件也會(huì)永遠(yuǎn)在變，不時(shí)的抽像業(yè)務(wù)本質(zhì)，好處增加企業(yè)效率，er

ERP管理軟件如何幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理？

個(gè)人感覺(jué)erp軟件應(yīng)該要更下沉到行業(yè)應(yīng)用上來(lái)，而不是做一個(gè)大而全的通用軟件。業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)都是在變的，因此軟件也會(huì)永遠(yuǎn)在變，不時(shí)的抽像業(yè)務(wù)本質(zhì)，好處增加企業(yè)效率，erp軟件也越做越更加人性化，對(duì)客戶更加簡(jiǎn)單，才能越做越好。

我覺(jué)著好的ERP軟件一定會(huì)是能隨時(shí)植入你是需要的模塊化的。諸如我們先從大方向上實(shí)現(xiàn)方法物料驗(yàn)收入庫(kù)，如何領(lǐng)取，撤回，出庫(kù)；銷(xiāo)售往來(lái)賬的平衡等這些最基本的從哪里開(kāi)始。得以來(lái)不滿足小微企業(yè)的需求。然后把再不時(shí)的通過(guò)細(xì)節(jié)模塊的植入，關(guān)聯(lián)來(lái)行最簡(jiǎn)形矩陣不同區(qū)域大小公司的管理經(jīng)營(yíng)需求。這樣的按需定制的管理軟件個(gè)人如果說(shuō)才更符合不同行業(yè)，差別企業(yè)的要求。

關(guān)于ERP？

這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是得力助手，如果不是全國(guó)推行得成功，是可以成功把ERP軟件運(yùn)用到公司日常注意的運(yùn)作中，ERP將助力企業(yè)，起到事半功倍的效果。

部分公司花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)了ERP，但最終并不能不能成功登陸游戲。只不過(guò)ERP不是一件固定資產(chǎn)，不是什么培訓(xùn)完操作員就也可以立刻投用的，這是幾件需要花時(shí)間花精力栽培的資產(chǎn)，栽培再說(shuō)才能給企業(yè)給了收益。

我在ERP具體實(shí)施行業(yè)待了10年，甲方乙方都待過(guò)，系統(tǒng)的總結(jié)了幫一下忙，打算推行ERP，企業(yè)必須是需要應(yīng)具備100元以?xún)?nèi)條件:

1、立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)。公司是需要重新指定這樣一位領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是因?yàn)镋RP全國(guó)推行過(guò)程中，那樣一來(lái)會(huì)對(duì)舊的管理體制帶來(lái)一些沖擊，有些部門(mén)難免會(huì)有抵觸情緒，這時(shí)候就是需要兩名彪悍點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，該最終拍板的時(shí)候就最后拍板，不能不能不喜歡拖泥帶水。打算項(xiàng)目能夠順利往前推進(jìn)，有舍。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的乙方。乙方應(yīng)該是軟件公司。在選擇類(lèi)型ERP軟件和軟件公司時(shí)，可以對(duì)具體實(shí)施團(tuán)隊(duì)和售后支持有所了解。ERP實(shí)施過(guò)程中，會(huì)比較復(fù)雜到方案調(diào)整，公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)整等等一些列會(huì)增大的變更，如果可以實(shí)行團(tuán)隊(duì)比較有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是可以能提供最優(yōu)方案，最好就是會(huì)增大ERP如何實(shí)施給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊。

3、好的專(zhuān)業(yè)的ERP可以實(shí)行人員。這里是指甲方，也就是企業(yè)需具備的專(zhuān)業(yè)ERP人員?？墒琼?xiàng)目普遍推行過(guò)程中，軟件公司會(huì)有實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目結(jié)束了后也會(huì)有售后技術(shù)服務(wù)支持，但，這絕對(duì)無(wú)法代替公司自己的軟件ERP實(shí)施專(zhuān)員這一崗位。這個(gè)外聘的崗位，可以不統(tǒng)一能接收公司自己內(nèi)部的ERP問(wèn)題，簡(jiǎn)單的立馬一次性處理，難的整理后統(tǒng)一規(guī)定綜合反饋給軟件公司，你不再大技能的等軟件公司的回復(fù)。不過(guò)要是這個(gè)崗位的人員能力較強(qiáng)，還也可以自己變更土地性質(zhì)報(bào)表，省掉開(kāi)發(fā)成本。要清楚，軟件公司開(kāi)發(fā)成本象是兩三千幾天，一個(gè)報(bào)表要你三四天工時(shí)都算少了。

其他如ERP品牌選擇類(lèi)型，公司管理成熟度，發(fā)展資金這些，全是可以不依據(jù)什么自身情況決定調(diào)節(jié)，而上面三點(diǎn)，在我現(xiàn)在看來(lái)那是從根本上講的條件，要是執(zhí)行不到位，再好的軟件都沒(méi)有辦法當(dāng)擺設(shè)，可以發(fā)揮不出作出的作用。

誰(shuí)都知道，當(dāng)然那就是“人”的重要性，事在人為，責(zé)任，能力都應(yīng)具備了，有什么ERP是又不能繼續(xù)推行的。