進(jìn)度控制三種方法？1、職責(zé)到人落到實(shí)處各層次的進(jìn)度控制人員，應(yīng)明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)識并具體落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來全權(quán)負(fù)責(zé)按層次的進(jìn)

進(jìn)度控制三種方法？

1、職責(zé)到人

落到實(shí)處各層次的進(jìn)度控制人員，應(yīng)明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)識并具體落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來全權(quán)負(fù)責(zé)按層次的進(jìn)度控制工作。

2、明確目標(biāo)

成立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對項(xiàng)目通過分解，應(yīng)明確項(xiàng)目二十多個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，是從合同責(zé)任書真正落實(shí)咨詢責(zé)任，以分頭利用各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來確保全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、編制流程

正式編制進(jìn)度計(jì)劃就像分成三類如下幾個(gè)步驟：組建計(jì)劃框架——符號表示活動——確認(rèn)活動的工期——判斷活動間的邏輯關(guān)系——估計(jì)也資源需求——制定并執(zhí)行和優(yōu)化軟件進(jìn)度計(jì)劃——組建預(yù)算和基線計(jì)劃——計(jì)劃的動態(tài)跟蹤與控制

4、可分解進(jìn)度

按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再可以細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計(jì)劃。

5、壓制節(jié)點(diǎn)

以最重要的線路為要注意線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為完全控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，完全不同施工階段確定對應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對象，會制定施工細(xì)則，以以保證控制節(jié)點(diǎn)成功了結(jié)束。

二、管理措施

1、計(jì)劃階段：主要工作是制定并執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場對計(jì)劃的可行性做評審。與項(xiàng)目的參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中應(yīng)明確項(xiàng)目總工期，并依據(jù)總合同工期對各單位給出分項(xiàng)工程工期(節(jié)點(diǎn)工期)要求。

2、實(shí)施階段：

1）對各級進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季計(jì)劃）的執(zhí)行情況參與監(jiān)督，去檢查如何確定有工期拖延現(xiàn)象，去協(xié)助排除引響工程進(jìn)度的障礙。

2）起到與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場再次出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量問題等能迅速解決。

3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的配合，增大設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度造成的工期凝滯。

4）最有保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的及時(shí)處理供應(yīng)。

5）定期自查、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，以免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而照成的施工返工。

3、總結(jié)歸納階段：

檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時(shí)來、按質(zhì)、按量能夠完成施工任務(wù)的單位給出表彰、獎勵(lì)，對已被如期到達(dá)結(jié)束施工的單位不予行政處罰決定懲罰并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而對新的施工階段進(jìn)行計(jì)劃。

三、技術(shù)措施

1、需要先進(jìn)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)（橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或其他科學(xué)區(qū)分的計(jì)劃方法），加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，是從高科學(xué)的控制方法與手段對工程進(jìn)度接受日志把控。

2、審查進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性，以保證能在合不合理的、技術(shù)可利用的狀態(tài)下工程施工。

3、組織流水化施工，可以保證施工作業(yè)在不、均衡分配、有節(jié)奏。

4、根據(jù)不同情況能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時(shí)間，下降技術(shù)間隔。

5、選用高科學(xué)的施工方法、施工工藝和高效安全的施工設(shè)備。

施工進(jìn)度計(jì)劃包含哪些形式？

施工進(jìn)度計(jì)劃的主要形式有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。

網(wǎng)絡(luò)圖又和CPM網(wǎng)絡(luò)圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、GERT網(wǎng)絡(luò)圖這些時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、綁扎網(wǎng)絡(luò)圖和流水網(wǎng)絡(luò)圖等。使用較多的是CPM網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，大多數(shù)將這三種形式的施工進(jìn)度計(jì)劃搭配使用以供差別部門、不同層次的進(jìn)度控制人員不使用。

橫道圖簡單點(diǎn)、非常直觀，任何人都看的懂，但卻又不能反應(yīng)各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，也又不能外在表現(xiàn)各種時(shí)差教材習(xí)題解答對總工期的影響。網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)正好與甘特圖的因?yàn)?，在?shí)際中施工中，網(wǎng)絡(luò)圖像是供專業(yè)進(jìn)度控制人員可以使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組建議使用。