人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？為了快速應(yīng)對新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)正在重新設(shè)計面向未來的組織，從層級組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)和敏捷的團隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。社會化企業(yè)的興起，零工經(jīng)濟和自由職業(yè)者的繁榮，也讓

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？

為了快速應(yīng)對新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)正在重新設(shè)計面向未來的組織，從層級組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)和敏捷的團隊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

社會化企業(yè)的興起，零工經(jīng)濟和自由職業(yè)者的繁榮，也讓連接突破了組織邊界。

80/90年代出生的新人類已經(jīng)成為勞動力的主體。他們自信、獨立、自由，追求工作的價值和意義，追求體驗至上。

他們是互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民。他們與企業(yè)和人力資源的互動需要與網(wǎng)上購物和社交聊天相同的互聯(lián)網(wǎng)消費體驗。

人力資源數(shù)字化管理包括什么？

包括個人檔案數(shù)字化管理、個人績效數(shù)字化管理等。

財務(wù)管理信息化存在問題及對策？

財務(wù)管理信息化存在的問題:

1、信息化建設(shè)觀念差。

通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)缺乏正確的認識，認為手工操作已經(jīng)被計算機技術(shù)取代。用計算機計算財務(wù)數(shù)據(jù)，就是信息化建設(shè)的完成。從另一個角度看，這也是現(xiàn)代管理理念缺失的具體表現(xiàn)。由于認識不足，財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在資金不足的問題，資金的約束阻礙了企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。

2、財務(wù)管理信息能力低下。

隨著現(xiàn)代高科技的不斷創(chuàng)新，基于財務(wù)管理的信息應(yīng)用技術(shù)的更新速度也在加快。但就企業(yè)的實際發(fā)展來看，財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)處于后發(fā)狀態(tài)，企業(yè)的首要任務(wù)是不斷改進和完善內(nèi)部管理和信息化建設(shè)。調(diào)查結(jié)果顯示，一些企業(yè)不 在完成階段性財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)后，不想投入太多資金，導致管理系統(tǒng)和can 不能滿足實際管理的需要。

3.缺乏專業(yè)

性人才是第一生產(chǎn)力，各行各業(yè)都非常重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，致力于培養(yǎng)各類技術(shù)人才。以往的財務(wù)管理模式已經(jīng)落后，企業(yè)需要大量的信息技術(shù)人才，這是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的必然條件。但人才容易受到很多因素的影響，比如人才的思想認知結(jié)構(gòu)不完善，阻礙了企業(yè)的信息化建設(shè)。據(jù)了解，我國相當一部分財務(wù)管理人員無法熟練操作各類財務(wù)管理軟件，不僅缺乏先進的管理理念，而且不夠?qū)I(yè)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.信息化建設(shè)機制不完善。

集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要相應(yīng)管理系統(tǒng)的支持，輔以信息化技術(shù)，全面提升企業(yè)信息化水平。然而，在實際工作中，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在嚴重的弊端。無論是工作流程、組織架構(gòu)、職責分工、技術(shù)規(guī)范，都沒有明確的規(guī)定和要求，使得財務(wù)管理信息化建設(shè)無從談起。此外，國內(nèi)的信息技術(shù)還有待提高，與技術(shù)局限有直接關(guān)系介紹了企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的選擇和應(yīng)用。此外，目前我國企業(yè)對財務(wù)信息系統(tǒng)的注入力度不夠，導致系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)不足。大多數(shù)企業(yè)往往直接應(yīng)用國外已有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，而沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，因此財務(wù)管理信息工作始終無法取得實質(zhì)性進展。

5.對信息化建設(shè)缺乏了解。

財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要分步實施。企業(yè)的管理者和員工不應(yīng)該停留在單純利用計算機技術(shù)進行財務(wù)信息化的水平上。建設(shè)的最終目的是收集企業(yè)各部門的信息，集中進行分析和處理，然后合理地應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理和決策。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理的信息化建設(shè)認識有限。雖然引入財務(wù)軟件來代表傳統(tǒng)會計，對企業(yè)的整體管理和資本運作并無益處。

財務(wù)管理信息化的對策:

1、建立財務(wù)管理創(chuàng)新理念

企業(yè)管理層應(yīng)真正認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，樹立正確的管理理念。為實現(xiàn)這一點，相關(guān)協(xié)會和部門應(yīng)充分發(fā)揮自身作用，通過多種形式幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握財務(wù)管理信息化和管理知識，增強創(chuàng)新意識。

2.實現(xiàn)財務(wù)信息的整合。

企業(yè)與財務(wù)管理軟件的發(fā)展息息相關(guān)，相互影響，相互促進。企業(yè)是財務(wù)軟件開發(fā)的立足點，財務(wù)軟件的發(fā)展方向要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際。企業(yè)財務(wù)管理信息化的推進，為財務(wù)軟件行業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機遇?？梢?，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)軟件公司之間的聯(lián)系，兩者在根據(jù)自身需求實現(xiàn)技術(shù)更新的同時，更好地滿足企業(yè)管理的需要。

3、提高人員的整體素質(zhì)。

在信息化發(fā)展的趨勢下，財務(wù)人員面臨著更大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革促進了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。對此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須做好財務(wù)管理人員的培訓工作，幫助他們提高能力和綜合素質(zhì)，在實踐中不斷進步，實現(xiàn)財務(wù)管理與信息技術(shù)的有機結(jié)合。但需要注意的是，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)人員的實際情況，有針對性地進行培訓，切實提高財務(wù)管理人員的管理能力和計算機處理能力。

4.完善信息機制。

一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立相應(yīng)的財務(wù)信息管理機制，明確企業(yè)資源和財務(wù)信息需求，合理設(shè)置信息工作流程、組織結(jié)構(gòu)和分工，要求不同崗位的財務(wù)人員充分了解財務(wù)信息工作流程，盡職盡責，做好本職工作，為企業(yè)財務(wù)信息工作的后續(xù)開展打下堅實基礎(chǔ)。二是企業(yè)要充分借鑒其財務(wù)信息管理系統(tǒng)，學習其優(yōu)秀經(jīng)驗，通過調(diào)研探索出一條符合自身實際的信息化之路。發(fā)展路徑。并定期考慮自身財務(wù)工作的實際，及時改進和完善，以保證信息系統(tǒng)的靈活性和有效性。

5、管理者要有深刻的認識。

企業(yè)管理者應(yīng)走出財務(wù)管理信息化建設(shè)的誤區(qū)。財務(wù)管理的信息化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此協(xié)調(diào)各部門至關(guān)重要。在信息化模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息需要集中分析處理，然后凝聚到一起，為企業(yè)財務(wù)管理決策提供科學依據(jù)。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強信息化改革的深度，提高內(nèi)部管理的信息化水平。

綜上所述，社會已經(jīng)進入信息時代，加強信息管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，其中財務(wù)信息管理是內(nèi)部管理的核心。數(shù)字軟件是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，是推動家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。