未來交通發(fā)展趨勢？未來交通將呈現(xiàn)以上主要注意發(fā)展趨勢：一是“一體化”，注重于跨、跨區(qū)域一體化融合發(fā)展。二是“人本化”，注重于由車本位向人本化轉(zhuǎn)變。三是“便利化”，更注重飛速通勤、好些地公共交通服務(wù)包裹

未來交通發(fā)展趨勢？

未來交通將呈現(xiàn)以上主要注意發(fā)展趨勢：

一是“一體化”，注重于跨、跨區(qū)域一體化融合發(fā)展。

二是“人本化”，注重于由車本位向人本化轉(zhuǎn)變。

三是“便利化”，更注重飛速通勤、好些地公共交通服務(wù)包裹和便捷出行。

四是“綠色化”，注重于低碳環(huán)保生活。

五是“智慧化”，更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

六是“集約化”，注重于發(fā)展質(zhì)量效益。

七是“現(xiàn)代化”，更注重交通運輸治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

企業(yè)數(shù)字化的十大趨勢？

1.新零售將伸延到全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)、云計算、等技術(shù)將都是假的收集到消費者需求,科學預(yù)測產(chǎn)量。

2.線上線下物理打擊體驗線上線下服務(wù)和體驗將打亂對立關(guān)系,同頻共贏。

曾經(jīng)的決勝數(shù)字營銷未來的核心技術(shù)未來的數(shù)字營銷云,將能提供廣告技術(shù)(如DSP系統(tǒng)。

4.數(shù)據(jù)下一界未來營銷的核心未來,靠數(shù)據(jù)做決策,而不僅靠經(jīng)驗。

數(shù)字貨幣對未來有什么影響？

未來的世界將是數(shù)字化的世界，貨幣也會從過去的紙幣向未來的數(shù)字貨幣發(fā)展起來，這是個趨勢。畢竟未來的貨幣要漸漸適應(yīng)數(shù)字化的世界，必須也數(shù)字化。也可以洞悉未來的數(shù)字貨幣更安全、更快捷、更便利。

現(xiàn)在很多技術(shù)的產(chǎn)品，雖然其名為啥什么呢幣，但求實際并不是貨幣。扯起數(shù)字貨幣投資的幌子，實為龐氏騙局。甚至有點，連技術(shù)都沒有，全部應(yīng)該是虛造的三個數(shù)字來忽悠人。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型共兩類五個發(fā)展階段：葉綠里級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動程序要素，不同發(fā)展階段的組織在獲取、開發(fā)和依靠數(shù)據(jù)方面，還行吧顯現(xiàn)出出由后局部到全局、由內(nèi)而外、由深入淺、由封住到開放的的趨勢和特征?；跅l件數(shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所可以發(fā)揮驅(qū)動作用的不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)研制能力、系統(tǒng)性地解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)做創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)型等方面，在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展狀態(tài)和特征。

1、精靈級發(fā)展階段

處在該發(fā)展階段的組織，在同一類職能范圍內(nèi)正式開展了信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，但尚未快速有效發(fā)揮出來信息（數(shù)字）技術(shù)對主營業(yè)務(wù)的支持作用。

2、單元級發(fā)展階段

處在該階段的組織，在比較多或若干主營業(yè)務(wù)同一類職能范圍內(nèi)陸續(xù)開展了（新代）信息技術(shù)應(yīng)用，提升到去相關(guān)單項業(yè)務(wù)的運行規(guī)范度和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ椧?guī)劃中應(yīng)明確給出數(shù)字化的內(nèi)容，目標定位主要是提升到業(yè)務(wù)科學性和運行效率，數(shù)字化內(nèi)容績效考核了部門級年度計劃和績效考核。

新型能力方面，能句子修辭（新一代）信息技術(shù)手段支持元素單一職能范圍內(nèi)研發(fā)新型能力的建設(shè)、不運行和系統(tǒng)優(yōu)化，所形成的研發(fā)新型能力要注意在具體單項業(yè)務(wù)中在用。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，正向單個體職能范圍內(nèi)研發(fā)新型能力建設(shè)、運行程序和系統(tǒng)優(yōu)化，積極開展了必要的設(shè)備設(shè)施改造，應(yīng)用（新一代）信息技術(shù)手段和工具，開展了咨詢單項業(yè)務(wù)優(yōu)化和職能職責調(diào)整，基于組件元素單一職能范圍內(nèi)及相關(guān)單項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集繼續(xù)開展單元級數(shù)據(jù)建模等。

治理體系方面，管理模式是職能驅(qū)動型，還能夠基于組件元素單一職能范圍內(nèi)或咨詢單項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)陸續(xù)開展輔助管理決策。領(lǐng)導(dǎo)重視并持續(xù)推動（第二代）信息技術(shù)應(yīng)用，設(shè)置里了拿來團隊繼續(xù)開展（最后一代）信息技術(shù)應(yīng)用與運維，確立單項應(yīng)用與運維制度等。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改革成功轉(zhuǎn)型方面，比較多或重要單項業(yè)務(wù)利用數(shù)字化和智能化，不能形成（第2代）信息技術(shù)手段和工具支持下的業(yè)務(wù)運行模式。

3、流程級發(fā)展階段

在該階段的組織，在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi)，流程級數(shù)字化和傳感網(wǎng)級移動化，以流程為驅(qū)動，實現(xiàn)程序主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵是業(yè)務(wù)與設(shè)備設(shè)施、軟硬件、行為活動等要素間的集成主板優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以基于業(yè)務(wù)偏文科類集成顯卡為核心會制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面認識到數(shù)據(jù)的重要價值，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度計劃和績效考核視為組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

研發(fā)新型能力方面，結(jié)束允許主營業(yè)務(wù)板載顯卡緊密協(xié)同的流程級研發(fā)新型能力的建設(shè)，且研制開發(fā)能力的各能力模塊可被該流程上去相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)比較有效應(yīng)用。

系統(tǒng)性解決方案方面，再朝流程級保障能力建設(shè)、不運行和系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建體系傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò)，集成顯卡應(yīng)用IT軟硬件資源，相繼開展跨層級、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、跨部門的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計和職能職責調(diào)整，設(shè)計和實現(xiàn)主要設(shè)備和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和板載顯卡共享，構(gòu)建并應(yīng)用形式系統(tǒng)級數(shù)字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅(qū)動程序型，能繼續(xù)開展跨部門合作、跨業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化板載顯卡管理，由組織決策層和專職一級部門統(tǒng)籌推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，連成了流程驅(qū)程的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、集成顯卡、運維和流程改進的標準規(guī)范和治理機制。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，在組織重要業(yè)務(wù)均實現(xiàn)方法數(shù)字化基礎(chǔ)上，沿著橫向分布管控、價值鏈和產(chǎn)品生命周期等維度，比較多或重要業(yè)務(wù)線實現(xiàn)方法了業(yè)務(wù)集成主板融合。

4、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段

在該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)，通過組織（企業(yè)）級數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級移動化，加快組織（企業(yè)）內(nèi)全要素、全過程互聯(lián)互通和代碼優(yōu)化，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，如何制定了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中內(nèi)容明確將數(shù)據(jù)另外關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和驅(qū)動要素，加速推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和數(shù)字業(yè)務(wù)培育。最終形成數(shù)字組織（企業(yè)）成為組織年度計劃的核心內(nèi)容，并組建覆蓋全員的績效考核體系。

研制開發(fā)能力方面，能夠完成支持組織全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級能力的建設(shè)，基于研發(fā)新型能力的模塊化、數(shù)字化和移動化，能在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)并且按需寬帶共享和應(yīng)用。

系統(tǒng)性地解決方案方面，建設(shè)數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構(gòu)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資源和能力基于平臺化部署，允許按需內(nèi)部函數(shù)，OT網(wǎng)絡(luò)與IT網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)協(xié)議互通和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實現(xiàn)組織內(nèi)全要素、全過程數(shù)據(jù)在線自動采集、相互和板載顯卡寬帶共享，建設(shè)和應(yīng)用組織（企業(yè)）級數(shù)字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數(shù)據(jù)驅(qū)動型，實現(xiàn)方法覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。建立起組織（企業(yè)）級數(shù)字化治理領(lǐng)導(dǎo)機制和協(xié)調(diào)機制，自然形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的智能相互協(xié)同、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。

業(yè)務(wù)銳意創(chuàng)新再轉(zhuǎn)型方面，設(shè)計和實現(xiàn)比較多或關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線化運行和核心能力模塊化封裝和鏈接共享應(yīng)用方法等，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

5、生態(tài)級發(fā)展階段

進入該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內(nèi)，通過生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級信息化，帶動與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù)、能力等要素的開放共享和協(xié)同合作，達成精心培育智能驅(qū)動型的數(shù)字新業(yè)務(wù)。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定出了以構(gòu)建共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、不斷發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中內(nèi)容明確將數(shù)據(jù)才是驅(qū)動創(chuàng)新的核心要素，陸續(xù)開展智能驅(qū)動程序的生態(tài)化運營體系建設(shè)，會制定覆蓋半個生態(tài)圈主要注意合作伙伴的戰(zhàn)略全過程具備柔性管控機制。

開發(fā)研制能力方面，成功意見價值開放共筑的生態(tài)級能力的建設(shè)，也能與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)級能力認知相互協(xié)同、按需鏈接共享和自優(yōu)化。

系統(tǒng)性地解決方案方面，建立了組件化、可配置、開放靈活自如的智能云平臺，成員內(nèi)OT網(wǎng)絡(luò)、IT網(wǎng)絡(luò)包括組織外互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)程序互聯(lián)互通，組織已藍月帝國社會化能力共享平臺的核心或有用貢獻者，與合作伙伴共同實現(xiàn)生態(tài)基礎(chǔ)資源和能力的平臺布署、開放的協(xié)作和按需憑借。

治理體系方面，管理模式為智能驅(qū)動型，員工擁有組織的合伙人，不能形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型方面，形成了以數(shù)字業(yè)務(wù)為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務(wù)成為組織主營業(yè)務(wù)的不重要組成部分，發(fā)揮出來生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟出來實現(xiàn)方法紅色可持續(xù)發(fā)展的開闊空間。