供應(yīng)商評估的步驟？評估步驟象是：先接受資料打聽一下和篩選后；再通過供應(yīng)商考察；第三是對供應(yīng)商的供應(yīng)能力和價格參與評估；第四是對供應(yīng)商的資信情況進行評估；第五是對供應(yīng)商的質(zhì)量水準和服務(wù)接受綜合評估；第六

供應(yīng)商評估的步驟？

評估步驟象是：

先接受資料打聽一下和篩選后；

再通過供應(yīng)商考察；

第三是對供應(yīng)商的供應(yīng)能力和價格參與評估；

第四是對供應(yīng)商的資信情況進行評估；

第五是對供應(yīng)商的質(zhì)量水準和服務(wù)接受綜合評估；

第六是評估后并且到最后的擇優(yōu)選用。

入圍供應(yīng)商使用規(guī)則？

采購人對供應(yīng)商參與再次篩選，判斷已入圍供應(yīng)商短名單。按照可以公開、絕對的公平、公正、質(zhì)量優(yōu)先權(quán)的原則，參照經(jīng)銷商企業(yè)規(guī)模、能力、信譽、經(jīng)營范圍等客觀評價，進行擇優(yōu)推薦。采購人一般只向成功入圍供應(yīng)商才發(fā)出成功入圍通知書，根本不只能簽訂采購合同。

已入圍就是強大結(jié)果參與投標的資格，第一輪就超過資格賽，比如，要想拿舞蹈冠軍，是需要就要預(yù)賽，資格賽之類的，得到參賽資格，才有可能去拿冠軍，如果不是資格賽都也沒進，根本不會就也沒終于奪冠的資格。

采購新人如何快速尋找供應(yīng)商？

采購新人如何能快速去尋找供應(yīng)商？

采購目標另一個采購人員新人找供應(yīng)商前，需要飛快確定自己的采購目標，是想找一些什么類型的供應(yīng)商？大廠應(yīng)該小廠？是不看重成本、還是交期、我還是品質(zhì)等，采購人員的類別是產(chǎn)品肯定零件，再據(jù)這些關(guān)鍵字去一些專業(yè)網(wǎng)絡(luò)上找尋。也很最常見的一種的有1688等，這里早有其他回答我了，繼續(xù)具體點談了，這里談一下古哥找供應(yīng)商的特珠方法

天眼查

這里以采購一類緊固件為例，真接收索關(guān)鍵字”緊固螺絲“直接出現(xiàn)目標公司，祥細見下圖

再點在里面就這個可以查看到詳細信息了

有了公司名稱，經(jīng)營范圍，就也可以可以確定你的供應(yīng)商是制造工廠肯定貿(mào)易公司了，這個很最關(guān)鍵，只不過就交流制造出廠家，優(yōu)勢比貿(mào)易商多n多。如是需要精準定位，可以用上面的篩選工具過濾。

找不到目標公司后，就可依據(jù)目標公司能提供的及地點請上門明確的協(xié)商采購事宜了。

二度收集

刪選出目標供應(yīng)商后，請上門確認采購需求，最好是也能和企業(yè)負責人聯(lián)系，那樣的話才能結(jié)束我們的二度去尋找目標，而且和企業(yè)負責人溝通過程中，是可以細致了解采購物料的企業(yè)的去相關(guān)供應(yīng)鏈，在現(xiàn)場審核的時候多去看看他的上下游供應(yīng)鏈，然后把再一一有記錄下來，多跑幾家后，會對這個行業(yè)的供應(yīng)鏈有一個明確的認知。再加強企業(yè)內(nèi)部的采購目標，結(jié)果能找到合格杰出的供應(yīng)商。

怎么快速確定有無是優(yōu)秀的供應(yīng)商，是可以可以參考古哥前面寫的文章，如下圖

我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，專注生產(chǎn)計劃15年。更多文章，請點了點頭像查哈，全都所了解！。

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