畫構(gòu)架圖使用的是什么軟件？軟件的架構(gòu)圖，不是一種圖，是一個流程，一種方法。我最近相關(guān)參考了多視圖方法來畫架構(gòu)圖，比較多用uml,另外別的工具。用uml的部署圖畫物理架構(gòu)，包圖來畫軟件模塊架構(gòu)，序列圖來

畫構(gòu)架圖使用的是什么軟件？

軟件的架構(gòu)圖，不是一種圖，是一個流程，一種方法。我最近相關(guān)參考了多視圖方法來畫架構(gòu)圖，比較多用uml,另外別的工具。用uml的部署圖畫物理架構(gòu)，包圖來畫軟件模塊架構(gòu)，序列圖來畫模塊關(guān)系，E-R圖來畫數(shù)據(jù)庫，表格來可以表示目錄結(jié)構(gòu)，的要用標(biāo)準(zhǔn)的接口文檔。新的架構(gòu)主要用于向程序員說明問題。程序員看得懂了，就順利了。什么圖并不重要。

如何書寫創(chuàng)業(yè)計劃書？

整樣做好一份創(chuàng)業(yè)計劃書？

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書ＰＰＴ像是手中掌握:核心邏輯內(nèi)容：

１、定位：項目起點：目標(biāo)市場把握和對未來的預(yù)測；

２、保證的市場空隙與機(jī)會，顯然你們幻術(shù)系的

３、你的業(yè)務(wù)是什么？

４、目標(biāo)客戶：族群是哪些人？

５、你們奇異的產(chǎn)品和服務(wù)；

６、你們的優(yōu)勢與壁壘；

７、麻煩問下該如何你升級；

８、贏利點：系統(tǒng)生態(tài)模式；

９、團(tuán)隊成員及優(yōu)勢：行業(yè)經(jīng)驗、歷史業(yè)績；

１０、財務(wù)狀況：可最遲的財務(wù)回報、

１１、融資方案：要多少錢、怎么花、出讓股份、期望回報率等；

１２、公司未來的戰(zhàn)略系統(tǒng)的總結(jié)：發(fā)展方向！

一份商業(yè)融資計劃書，好象最好別達(dá)到２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表過一個主題，大標(biāo)題線條清晰，內(nèi)容要裝備精練，數(shù)據(jù)支撐要足，邏輯要比較清晰。

例如，以某紅酒融資計劃書為例：就是憑借的創(chuàng)新思維的融資，成功了成功首輪融資。

１、某紅酒的族群精準(zhǔn)考慮為：有生活品質(zhì)的女性，重點寶媽；并提議“精神價值內(nèi)核心”

２、的經(jīng)濟(jì)由“女性”從屬地位即是銷費(fèi)經(jīng)濟(jì)，又是投資經(jīng)濟(jì)，特別是寶媽人群；

３、考慮此領(lǐng)域的最大成功“標(biāo)桿”：力證二前點，即族群、市場、超級標(biāo)桿。

４、這個領(lǐng)域恰是金xx的優(yōu)勢，另外是獨(dú)有的優(yōu)勢：獨(dú)特優(yōu)勢的產(chǎn)品與人群關(guān)于完美完全融合一體。

５、此領(lǐng)域即紅酒領(lǐng)域的大的的幾個問題現(xiàn)今沒有人能能解決。

６、而這些問題“尤如某紅酒的的最優(yōu)勢，幫忙解決核心向大家證明１、２、３”并制度標(biāo)準(zhǔn)；

７、推知，我們不好算投資的資金、資源、和所達(dá)到的成果：能表達(dá)很；

８、我想知道為什么股權(quán)融資？應(yīng)該是不能加速更牛的過程，不差錢，但目的是努力時間；

９、融資方案：掛牌出讓股份、融資金額，并做出對融資方的要求；

１０、在哪些地方增強(qiáng)：錢花到哪里？錢怎末花？要花出權(quán)威的水準(zhǔn)來；

１１、我們憑什么呀去做得這么多好？專業(yè)團(tuán)隊，專家級的創(chuàng)始人，以往牛的業(yè)績和經(jīng)歷。

１２、我們的未來：業(yè)績、發(fā)展：現(xiàn)在不投，別后悔；

１３、戰(zhàn)略發(fā)展品牌廣告語：結(jié)束。

歸納：商業(yè)計劃書，沒有固定設(shè)置的格式，創(chuàng)始人可以靈巧一點，不要太過‘教科書化'

如果你能夠認(rèn)同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請查哈我，多謝了你的分享分享。

今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌運(yùn)營專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)熱銷著作〈風(fēng)口〉組織總編，老牌策劃人，更多的實戰(zhàn)彼此分享請打聽一下我一點資訊動態(tài)，也希望能大家當(dāng)面聯(lián)系，如若認(rèn)同請幫個忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。