拼多多后臺耗流量大怎么關(guān)閉呢？是可以通過應(yīng)用到可以設(shè)置那里，直接把拼多多應(yīng)用的流量直接關(guān)閉就好拼多多上面的直播要多少流量？3500人觀看，有部分后臺是機(jī)器人拼多多直播流量怎么來？拼多多網(wǎng)絡(luò)直播量主要注

拼多多后臺耗流量大怎么關(guān)閉呢？

是可以通過應(yīng)用到可以設(shè)置那里，直接把拼多多應(yīng)用的流量直接關(guān)閉就好

拼多多上面的直播要多少流量？

3500人觀看，有部分后臺是機(jī)器人

拼多多直播流量怎么來？

拼多多網(wǎng)絡(luò)直播量主要注意是一些粉絲在拼多多上買了東西，最大限度地導(dǎo)致的流量，主要注意提成是拼多多

拼多多gmv如何快速增長？

需求側(cè)創(chuàng)新，解決的辦法供給側(cè)難題。

去產(chǎn)能的難題有兩個(gè)方面，產(chǎn)能過剩與需求錯配。很多人懷疑，產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?，必須在供給側(cè)淘汰落后產(chǎn)能。其實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不是什么消費(fèi)者必須的，是供給側(cè)產(chǎn)能過剩的重要原因之一。

拼多多創(chuàng)始人黃崢在自己的一篇文章《把資本主義倒過來》中曾舉過另一個(gè)例子：

有一千個(gè)人在夏天的時(shí)候就他知道在冬天的時(shí)候要買一件某種奇妙樣子的羽絨衣，他們在一起寫了一個(gè)聯(lián)名系列的訂單給到一個(gè)生產(chǎn)廠商，并不會愿意按去年的價(jià)格出10%的訂金。這種下，可能工廠是不會愿意給他們30%的折扣的。只不過工廠從他們的聯(lián)名訂單里我得到了三個(gè)工廠原來是不具高的一種需求的確定性。

這樣的例子那是“以需定產(chǎn)”。按照在需求端的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)商知道自己要生產(chǎn)多少商品，這就很不錯的能解決了嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的問題，使節(jié)約能源大量成本。

前幾日，去潮州松發(fā)陶瓷廠可以參觀，這家以出口、代工偏于的企業(yè)網(wǎng)剛組建拼多多的“新品牌計(jì)劃”。工廠負(fù)責(zé)人盧少鑫意思是：“以往的原因需求信息反應(yīng)滯后，工廠沒法盲測產(chǎn)品，會容易導(dǎo)致新品積壓。如今有著需求數(shù)據(jù)支撐，松發(fā)就開始系統(tǒng)性研究有所不同消費(fèi)者多樣性的需求?！?/p>

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，許多專注代工、外貿(mào)的中小制造企業(yè)都獨(dú)自面對外貿(mào)單減少，國內(nèi)品牌卻得以建立的矛盾。而中小制造企業(yè)當(dāng)然有關(guān)系到70%的就業(yè)，全國上下都在為那些企業(yè)的生存想個(gè)辦法。

拼多多提議的“新品牌計(jì)劃”，解開了加工生產(chǎn)端與需求端之間的信息流；全程監(jiān)督，以基于商品的全鏈路可回溯，必須保證產(chǎn)品品質(zhì)；對參加“新品牌計(jì)劃”的杰出企業(yè)，通過流量扶持。

實(shí)際這個(gè)計(jì)劃，也可以將幾個(gè)代工企業(yè)、白牌廠都變成具備自主品牌的品牌商，并在拼多多的平臺上獲得無窮無盡的穩(wěn)定需求，從而解決的辦法供給側(cè)改革可能導(dǎo)致中小制造業(yè)倒閉破產(chǎn)的難題，最終基于解決制造業(yè)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定就業(yè)的大目標(biāo)。

2

新電商模式，創(chuàng)造出內(nèi)需。

很多人認(rèn)為，的消費(fèi)者潛力已經(jīng)被挖掘的也差不多了。事實(shí)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。從阿里、京東的數(shù)據(jù)判斷，他們確實(shí)在活躍用戶數(shù)、GMV上都在增長放緩，哪怕停滯。不過拼多多卻出現(xiàn)幾百倍的高速增長。

拼多多的增長正是社交屬性所給了的。2011年誕生，移動互聯(lián)網(wǎng)就開始快速普及，大量從來沒有相互過網(wǎng)絡(luò)的人口又開始通過無線上網(wǎng)。當(dāng)那些電商平臺將網(wǎng)民紅利吃得不多的時(shí)候，這群從不使用結(jié)束可以上網(wǎng)的人群卻被冷血無情的擋在電商以外。

這群人即是生產(chǎn)者，也是消費(fèi)者，.例如，農(nóng)民、個(gè)體戶。他們發(fā)現(xiàn)自己在天貓、京東上怎么開店的技術(shù)成本、時(shí)間成本、機(jī)會成本和資金投入都太大太大，這時(shí)候拼多多他們來了，開啟了“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，所推出“一起嗨農(nóng)貨”活動。把還新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，從產(chǎn)地直接賣到全國各地。

在中央經(jīng)濟(jì)會議的報(bào)告中提出“要非常重視種子培育家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，不太注重幫忙解決小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營遭遇的困難，把他們分解重組現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局?！?/p>

想來，拼多多一直在憑借需求側(cè)創(chuàng)新帶動農(nóng)業(yè)的改革，幫農(nóng)民增收。

這群新網(wǎng)民不可能用天貓，絕對不會用京東，只不過他們會用。通過真接完成購物，并實(shí)際分享和拼單貴賓級別折扣。

拼多多的新電商模式讓這群互聯(lián)網(wǎng)再新增用戶迅速都變成電商用戶，在重新組合的2億電商消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，再增加3.86億用戶。更重要的是，這3億多用戶與此前現(xiàn)代電商中的用戶一般很少相互纏繞。

把農(nóng)貨從地頭賣到全國各地，把新網(wǎng)民變的新電商用戶，拼多多是從社交屬性，借用極低的宣傳、教育、拓展資源成本把縱深頗大的消費(fèi)市場炸開兩個(gè)口子，讓商業(yè)紅利迅速流向這塊地，哪怕云貴高原的山區(qū)，肯定東部沿海的村鎮(zhèn)。

3

讓供應(yīng)鏈真正的回歸C2M。

為什么不拼多多上的商品這么說便宜？諸如，不遠(yuǎn)歐洲的三只保鮮碗，零售價(jià)19英鎊，而在拼多多上可以做到了19.9元包郵。

在沃爾瑪、家樂福里售賣點(diǎn)的掃地機(jī)器人，價(jià)格溶炎1000多，又為何拼多多上的同功能掃地機(jī)器人只要288元？

為何超市里大蒜賣到10元一斤，而拼多多上2元就能買的到？

很多讀者可能會說，這是因?yàn)橘|(zhì)量差。其實(shí)，這只不過一種更加主觀的認(rèn)知。本來你做到低價(jià)的最不重要原因是：讓供應(yīng)鏈回歸到C2M。

比較傳統(tǒng)線下零售業(yè)的供應(yīng)鏈條以及，成產(chǎn)——物流倉儲——分銷平臺——終端——消費(fèi)者，最少大概五個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代電商的供應(yīng)鏈條包括，成產(chǎn)——品牌方——代運(yùn)營——物流——消費(fèi)者，也五個(gè)環(huán)節(jié)。那你，拼多多所精金的新電商供應(yīng)鏈條有幾個(gè)環(huán)節(jié)呢？生產(chǎn)——物流——消費(fèi)者，象是這三個(gè)環(huán)節(jié)。

每多另一個(gè)環(huán)節(jié)就多兩次漲價(jià)，有時(shí)候最起碼要漲20%，五個(gè)環(huán)節(jié)下了，價(jià)格就何止翻1倍。

比如，蘋果在地頭的采購價(jià)最多0.8元一斤，到了超市里至少也要3元一斤，翻了將近6倍。

新電商會減少了供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，所以提高了效率，到了最后可以體現(xiàn)在商品價(jià)格上就是比較便宜，而這背后是靠C2M來實(shí)現(xiàn)的，意即Customer-need-Manufactory(顧客對工廠)。

C2M的概念典出2011年德國做出的工業(yè)4.0，旨在搭建將人、機(jī)器和數(shù)據(jù)連在一起后，去掉后絕大部分中間流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)程序商品的“個(gè)性化的需求和貴價(jià)高質(zhì)”。

簡單的方法，拼多多的爆品模式，讓單款個(gè)性產(chǎn)品的需求量在一瞬間爆發(fā)開來，實(shí)現(xiàn)方法以需定產(chǎn)。廣東潮州的松發(fā)瓷器廠做的19.9元郵費(fèi)自理的保鮮碗，上游戲兩個(gè)月就買掉14萬只。有了穩(wěn)定且確切的需求，企業(yè)就是可以批量生產(chǎn)。

有個(gè)數(shù)據(jù)是，假如三個(gè)窯爐都釉燒這種碗，效率提高30%，良品率也滬弱深強(qiáng)修為提升。企業(yè)然后就增加了成本，因?yàn)閼B(tài)度在價(jià)格上，應(yīng)該是低價(jià)了。

主要，按照直播，讓商品的生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)透明化、可可回溯，使保證品質(zhì)。現(xiàn)在想組織拼多多“新品牌計(jì)劃”，都需要連接到拼多多的直播平臺，向消費(fèi)者做直播。這是一種宣傳什么，更是一種對品質(zhì)的監(jiān)督。

又一次，以更低的流量成本某些用戶。很多開過網(wǎng)店的人都很清楚，在傳統(tǒng)電商平臺開店的成本極高，其中最重要的是流量成本。不花錢買廣告，就也沒銷量。

拼多多的新電商模式，徹底地先放棄了流量思維，只是采取措施“口碑思維”。你想買這樣的商品，就能分享給親朋好友，在一起湊單可以購買更省錢。這個(gè)湊單的社交過程，那是口碑傳播過程，商家不要去購買流量，也能我得到大量訂單。

推知，通過C2M模式，大幅縮減了供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，提高效率。通過以需定產(chǎn)、直播技術(shù)、生產(chǎn)追溯歷史、新電商模式、大數(shù)據(jù)技術(shù)等讓商品即能可以做到更加個(gè)性化又能實(shí)現(xiàn)貴價(jià)高質(zhì)量。

結(jié)語

站在時(shí)代的風(fēng)口上，成為時(shí)代弄潮兒，是企業(yè)高速增長的秘訣?！肮┙o側(cè)改革”和“擴(kuò)大內(nèi)需”是當(dāng)前的最的機(jī)遇，企業(yè)都必須努力思考自己能在這種大趨勢中擁有的機(jī)會。

拼多多逆周期、逆行業(yè)的高速增長，顯然見證了“唯有時(shí)代的企業(yè)，是沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)”這句名言。

在其轉(zhuǎn)動起來下，京東、蘇寧、淘寶都在搞的的的拼購模式，著實(shí)是百花齊放。我總覺得競爭的關(guān)鍵在于，怎么能夠從制造企業(yè)、田間地頭這個(gè)源頭上去沖擊C2M供應(yīng)鏈模式，而不是他打價(jià)格戰(zhàn)。

若能真正沉下心，彎腰腰去把C2M落到實(shí)處的平臺，到最后會在競爭中我得到勝利。（完）