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拼多多后臺耗流量大怎么關閉呢？

是可以通過應用到可以設置那里，直接把拼多多應用的流量直接關閉就好

拼多多上面的直播要多少流量？

3500人觀看，有部分后臺是機器人

拼多多直播流量怎么來？

拼多多網絡直播量主要注意是一些粉絲在拼多多上買了東西，最大限度地導致的流量，主要注意提成是拼多多

拼多多gmv如何快速增長？

需求側創(chuàng)新，解決的辦法供給側難題。

去產能的難題有兩個方面，產能過剩與需求錯配。很多人懷疑，產能過剩是經濟危機的罪魁禍首，必須在供給側淘汰落后產能。其實，企業(yè)生產的產品的不是什么消費者必須的，是供給側產能過剩的重要原因之一。

拼多多創(chuàng)始人黃崢在自己的一篇文章《把資本主義倒過來》中曾舉過另一個例子：

有一千個人在夏天的時候就他知道在冬天的時候要買一件某種奇妙樣子的羽絨衣，他們在一起寫了一個聯(lián)名系列的訂單給到一個生產廠商，并不會愿意按去年的價格出10%的訂金。這種下，可能工廠是不會愿意給他們30%的折扣的。只不過工廠從他們的聯(lián)名訂單里我得到了三個工廠原來是不具高的一種需求的確定性。

這樣的例子那是“以需定產”。按照在需求端的創(chuàng)新，讓生產商知道自己要生產多少商品，這就很不錯的能解決了嚴重產能過剩的問題，使節(jié)約能源大量成本。

前幾日，去潮州松發(fā)陶瓷廠可以參觀，這家以出口、代工偏于的企業(yè)網剛組建拼多多的“新品牌計劃”。工廠負責人盧少鑫意思是：“以往的原因需求信息反應滯后，工廠沒法盲測產品，會容易導致新品積壓。如今有著需求數(shù)據(jù)支撐，松發(fā)就開始系統(tǒng)性研究有所不同消費者多樣性的需求。”

當前的經濟形勢下，許多專注代工、外貿的中小制造企業(yè)都獨自面對外貿單減少，國內品牌卻得以建立的矛盾。而中小制造企業(yè)當然有關系到70%的就業(yè)，全國上下都在為那些企業(yè)的生存想個辦法。

拼多多提議的“新品牌計劃”，解開了加工生產端與需求端之間的信息流；全程監(jiān)督，以基于商品的全鏈路可回溯，必須保證產品品質；對參加“新品牌計劃”的杰出企業(yè)，通過流量扶持。

實際這個計劃，也可以將幾個代工企業(yè)、白牌廠都變成具備自主品牌的品牌商，并在拼多多的平臺上獲得無窮無盡的穩(wěn)定需求，從而解決的辦法供給側改革可能導致中小制造業(yè)倒閉破產的難題，最終基于解決制造業(yè)轉型，穩(wěn)定就業(yè)的大目標。

2

新電商模式，創(chuàng)造出內需。

很多人認為，的消費者潛力已經被挖掘的也差不多了。事實上，遠遠沒有。從阿里、京東的數(shù)據(jù)判斷，他們確實在活躍用戶數(shù)、GMV上都在增長放緩，哪怕停滯。不過拼多多卻出現(xiàn)幾百倍的高速增長。

拼多多的增長正是社交屬性所給了的。2011年誕生，移動互聯(lián)網就開始快速普及，大量從來沒有相互過網絡的人口又開始通過無線上網。當那些電商平臺將網民紅利吃得不多的時候，這群從不使用結束可以上網的人群卻被冷血無情的擋在電商以外。

這群人即是生產者，也是消費者，.例如，農民、個體戶。他們發(fā)現(xiàn)自己在天貓、京東上怎么開店的技術成本、時間成本、機會成本和資金投入都太大太大，這時候拼多多他們來了，開啟了“農村包圍城市”戰(zhàn)略，所推出“一起嗨農貨”活動。把還新鮮的農產品，從產地直接賣到全國各地。

在中央經濟會議的報告中提出“要非常重視種子培育家庭農場、農民合作社等新型經營主體，不太注重幫忙解決小農戶生產經營遭遇的困難，把他們分解重組現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展大格局?！?/p>

想來，拼多多一直在憑借需求側創(chuàng)新帶動農業(yè)的改革，幫農民增收。

這群新網民不可能用天貓，絕對不會用京東，只不過他們會用。通過真接完成購物，并實際分享和拼單貴賓級別折扣。

拼多多的新電商模式讓這群互聯(lián)網再新增用戶迅速都變成電商用戶，在重新組合的2億電商消費者的基礎上，再增加3.86億用戶。更重要的是，這3億多用戶與此前現(xiàn)代電商中的用戶一般很少相互纏繞。

把農貨從地頭賣到全國各地，把新網民變的新電商用戶，拼多多是從社交屬性，借用極低的宣傳、教育、拓展資源成本把縱深頗大的消費市場炸開兩個口子，讓商業(yè)紅利迅速流向這塊地，哪怕云貴高原的山區(qū)，肯定東部沿海的村鎮(zhèn)。

3

讓供應鏈真正的回歸C2M。

為什么不拼多多上的商品這么說便宜？諸如，不遠歐洲的三只保鮮碗，零售價19英鎊，而在拼多多上可以做到了19.9元包郵。

在沃爾瑪、家樂福里售賣點的掃地機器人，價格溶炎1000多，又為何拼多多上的同功能掃地機器人只要288元？

為何超市里大蒜賣到10元一斤，而拼多多上2元就能買的到？

很多讀者可能會說，這是因為質量差。其實，這只不過一種更加主觀的認知。本來你做到低價的最不重要原因是：讓供應鏈回歸到C2M。

比較傳統(tǒng)線下零售業(yè)的供應鏈條以及，成產——物流倉儲——分銷平臺——終端——消費者，最少大概五個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代電商的供應鏈條包括，成產——品牌方——代運營——物流——消費者，也五個環(huán)節(jié)。那你，拼多多所精金的新電商供應鏈條有幾個環(huán)節(jié)呢？生產——物流——消費者，象是這三個環(huán)節(jié)。

每多另一個環(huán)節(jié)就多兩次漲價，有時候最起碼要漲20%，五個環(huán)節(jié)下了，價格就何止翻1倍。

比如，蘋果在地頭的采購價最多0.8元一斤，到了超市里至少也要3元一斤，翻了將近6倍。

新電商會減少了供應鏈的環(huán)節(jié)，所以提高了效率，到了最后可以體現(xiàn)在商品價格上就是比較便宜，而這背后是靠C2M來實現(xiàn)的，意即Customer-need-Manufactory(顧客對工廠)。

C2M的概念典出2011年德國做出的工業(yè)4.0，旨在搭建將人、機器和數(shù)據(jù)連在一起后，去掉后絕大部分中間流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)程序商品的“個性化的需求和貴價高質”。

簡單的方法，拼多多的爆品模式，讓單款個性產品的需求量在一瞬間爆發(fā)開來，實現(xiàn)方法以需定產。廣東潮州的松發(fā)瓷器廠做的19.9元郵費自理的保鮮碗，上游戲兩個月就買掉14萬只。有了穩(wěn)定且確切的需求，企業(yè)就是可以批量生產。

有個數(shù)據(jù)是，假如三個窯爐都釉燒這種碗，效率提高30%，良品率也滬弱深強修為提升。企業(yè)然后就增加了成本，因為態(tài)度在價格上，應該是低價了。

主要，按照直播，讓商品的生產、制造環(huán)節(jié)透明化、可可回溯，使保證品質。現(xiàn)在想組織拼多多“新品牌計劃”，都需要連接到拼多多的直播平臺，向消費者做直播。這是一種宣傳什么，更是一種對品質的監(jiān)督。

又一次，以更低的流量成本某些用戶。很多開過網店的人都很清楚，在傳統(tǒng)電商平臺開店的成本極高，其中最重要的是流量成本。不花錢買廣告，就也沒銷量。

拼多多的新電商模式，徹底地先放棄了流量思維，只是采取措施“口碑思維”。你想買這樣的商品，就能分享給親朋好友，在一起湊單可以購買更省錢。這個湊單的社交過程，那是口碑傳播過程，商家不要去購買流量，也能我得到大量訂單。

推知，通過C2M模式，大幅縮減了供應鏈的環(huán)節(jié)，提高效率。通過以需定產、直播技術、生產追溯歷史、新電商模式、大數(shù)據(jù)技術等讓商品即能可以做到更加個性化又能實現(xiàn)貴價高質量。

結語

站在時代的風口上，成為時代弄潮兒，是企業(yè)高速增長的秘訣。“供給側改革”和“擴大內需”是當前的最的機遇，企業(yè)都必須努力思考自己能在這種大趨勢中擁有的機會。

拼多多逆周期、逆行業(yè)的高速增長，顯然見證了“唯有時代的企業(yè)，是沒有永遠的企業(yè)”這句名言。

在其轉動起來下，京東、蘇寧、淘寶都在搞的的的拼購模式，著實是百花齊放。我總覺得競爭的關鍵在于，怎么能夠從制造企業(yè)、田間地頭這個源頭上去沖擊C2M供應鏈模式，而不是他打價格戰(zhàn)。

若能真正沉下心，彎腰腰去把C2M落到實處的平臺，到最后會在競爭中我得到勝利。（完）