生產(chǎn)車間該如何做現(xiàn)場管理？生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場管理？謝謝邀請！首先，讓我自我介紹一下。我現(xiàn)在是一家私企的高級經(jīng)理。我現(xiàn)在是企業(yè)的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、管理者代表、安全總監(jiān)、企業(yè)高級培訓(xùn)師。這個問題我想基于我的

生產(chǎn)車間該如何做現(xiàn)場管理？

生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場管理？謝謝邀請！

首先，讓我自我介紹一下。我現(xiàn)在是一家私企的高級經(jīng)理。我現(xiàn)在是企業(yè)的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、管理者代表、安全總監(jiān)、企業(yè)高級培訓(xùn)師。

這個問題我想基于我的工作經(jīng)驗來談?wù)?，這是最有見地的。我記得三天前回答了《公司總監(jiān)是公司高級管理人員嗎》的一篇文章。現(xiàn)在，這個問答已經(jīng)有近10萬人閱讀了。It 從我聯(lián)系悟空回答到現(xiàn)在才三天，最后一次回答是在午夜之后。今天是同樣的時間。我覺得一口氣能寫很多，因為這些都是我自己的經(jīng)歷。我在一個5000多人的大廠做一線操作工。經(jīng)過自己的努力，我被調(diào)任倉庫經(jīng)理。后來工作出色被提拔到車間伸長，一年后又被提拔為副主任。兩年后，我擔(dān)任車間主任。四年后跳槽到另一家公司做質(zhì)量經(jīng)理，后來一直在做文章開頭的質(zhì)量經(jīng)理。所以我覺得我對生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場管理更有實踐經(jīng)驗。以下是這種實際現(xiàn)場管理的詳細(xì)描述:

現(xiàn)場管理是指生產(chǎn)現(xiàn)場所有生產(chǎn)要素的科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，包括4M1:。

1.:的整治重點解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的:，逐步建立良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2.專業(yè)到位:將管理重點轉(zhuǎn)移到促進(jìn)各專業(yè)的現(xiàn)場管理；

3.優(yōu)化和改進(jìn):優(yōu)化的站點管理本質(zhì)上是改進(jìn)，改進(jìn)的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按照PDCA(P- PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循環(huán)，使其合理有效運行。

4、現(xiàn)場管理一定要做，有例外，到現(xiàn)在。領(lǐng)域，許多經(jīng)理可以 t做，就是整天在辦公室里等現(xiàn)場經(jīng)理回應(yīng)。有時即使他們回應(yīng)了，他們也不會。;不去現(xiàn)場確認(rèn)，只是下命令。這樣一來，原本很小的異常，卻造成了大量的時間、資源、質(zhì)量的浪費。所以如果出現(xiàn)異常，可以解決很多實質(zhì)性的問題。

以上是我對現(xiàn)場管理的粗略回答。當(dāng)然很多還是沒有分析好，希望對你有幫助。同時，我的頭條號里有很多關(guān)于現(xiàn)場管理的文章，供大家參考。如果需要電子檔，也可以關(guān)注我，私信。后面我還會寫我是如何從一個生產(chǎn)線員工成為企業(yè)負(fù)責(zé)人的真實經(jīng)歷。希望大家能注意。

謝謝大家的贊指！

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