華為員工的工作強(qiáng)度到底有多大？您好，北京新宇成商學(xué)院MBA學(xué)生薛老師將為您解答: "華為 "已經(jīng)成為媒體的熱詞，而華為 的高層管理也令人咋舌。年收入500萬(wàn)以上的有1000多人，年薪百萬(wàn)以上的有1萬(wàn)多

華為員工的工作強(qiáng)度到底有多大？

您好，北京新宇成商學(xué)院MBA學(xué)生薛老師將為您解答:

"華為 "已經(jīng)成為媒體的熱詞，而華為 的高層管理也令人咋舌。年收入500萬(wàn)以上的有1000多人，年薪百萬(wàn)以上的有1萬(wàn)多人，華為員工17萬(wàn)，平均年收入80萬(wàn)。

然而，許多華為員工在聽到這些時(shí)都在說(shuō)他們?cè)谕涎訒r(shí)間。

一個(gè)華為員工的孩子，追上了他的父親，卻沒(méi)有 t加班一天，會(huì)高高興興的帶著爸爸在小區(qū)里散步，喜歡 "散步他的父親 "。用媽的話說(shuō)，他想讓他的朋友們知道，我也有爸爸。

孩子們 的行為既幼稚又可悲。

關(guān)鍵是華為大部分員工早上7點(diǎn)出門，晚上10點(diǎn)回家，項(xiàng)目晚了還要在辦公室熬通宵。當(dāng)你下班回家時(shí)，你的孩子已經(jīng)睡著了。第二天一早出門，孩子可能還沒(méi)起床。有人想談?wù)?。誰(shuí)讓你拿這么高的工資？換句話說(shuō)，唐 如果它 這是件大事。It 說(shuō)起來(lái)容易，職場(chǎng)和生活并不容易簡(jiǎn)單地由 "是的 "or "不 "。

這個(gè)所謂的高科技園區(qū)，包含了華為人放棄陪伴家人和孩子成長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)槊β?，家庭的另一半不得不放棄原?lái)的工作時(shí)間，回歸家庭，照顧孩子。

我有個(gè)朋友在華為做研發(fā)。It 每天晚上九點(diǎn)下班很正常，五點(diǎn)半大家都不好意思走。他們一個(gè)月熬了六次夜，有一次三天熬了兩次夜，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在害怕自己的猝死。

希望對(duì)你有幫助。

美國(guó)一直打壓華為的根本原因是什么？

我 我是一頭野豬，我 我來(lái)回答。

事實(shí)上，金一南教授在一次演講中談到了美國(guó)打壓華為的根本原因。

未來(lái)的世界是網(wǎng)絡(luò)世界，國(guó)內(nèi)的科技公司一般有兩類:

一種是購(gòu)買國(guó)外軟件，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做一些漢化和優(yōu)化，然后直接使用。

另一種是購(gòu)買國(guó)外硬件，組裝后直接使用。

這兩類科技公司都不會(huì)影響美國(guó)的基本面?；饡?huì)由美國(guó)技術(shù)控制。軟件和硬件都運(yùn)行在美國(guó)建造的基礎(chǔ)設(shè)施上。美國(guó)能讓你說(shuō)停就停，說(shuō)了就。

而華為則像美國(guó)一樣，在基礎(chǔ)設(shè)施上開始研發(fā)，并取得突破性成果。這使得美國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的控制缺乏抓手，不可控的感覺(jué)讓美國(guó)感到害怕。以美國(guó)的流氓習(xí)氣，這種無(wú)法控制的感覺(jué)的存在是讓人無(wú)法忍受的。它希望在科技維度上保持領(lǐng)先，這樣未來(lái)無(wú)論是在軍事還是經(jīng)濟(jì)對(duì)抗上，都可以對(duì)進(jìn)行降維攻擊。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展取得了舉世矚目的成就，因此美國(guó)將列為頭號(hào)戰(zhàn)略對(duì)手。為了在未來(lái)與的對(duì)抗中獲得壓倒性的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)視 以華為為首的美國(guó)高科技公司成為未來(lái)高科技領(lǐng)域的最大威脅。只有在高如果科技能遏制的發(fā)展，就能達(dá)到全面遏制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

所以美國(guó)會(huì)列出實(shí)體，舉全國(guó)之力打壓以華為為首的高科技公司。

我 我是一頭野豬，完畢。