excel制作的抽獎能預(yù)設(shè)指定人中獎嗎？修改一個觸發(fā)器。當(dāng)鍵入F9的時候，人則設(shè)置為某個人。閑魚抽獎規(guī)則？詳細規(guī)則不勝感激：取比賽結(jié)束了后最先進行交易日開盤價格時的上證指數(shù)（向下取整）×深成指（向下取

excel制作的抽獎能預(yù)設(shè)指定人中獎嗎？

修改一個觸發(fā)器。

當(dāng)鍵入F9的時候，人則設(shè)置為某個人。

閑魚抽獎規(guī)則？

詳細規(guī)則不勝感激：

取比賽結(jié)束了后最先進行交易日開盤價格時的上證指數(shù)（向下取整）×深成指（向下取整）為基數(shù)（下文中以A不用）

幸運點參賽選手吸納規(guī)則：

令灌注次數(shù)i1。

A*i后倒序能夠得到B，B對選手總數(shù)取余即為選手編號。如該選手也獲得獎品或有多名幸運點選手則令i1后重新計算編號。

如21年12月27日結(jié)束了的雪球賽，都結(jié)束了后的第一個交易日為28日，28號明天開盤時上證指數(shù)為3613，深圳成指為14704，A3613*1470453125552，B25552135，選手總數(shù)為40，25552135對40取余為15，因此編號為15的選手得獎。

任務(wù)道具周邊完成任務(wù)規(guī)則：

令灌注乘數(shù)i選手編號1。

A*i后倒序能得到B，B對當(dāng)前周邊池總數(shù)取余即為另送周邊編號。如該選手巳經(jīng)完成任務(wù)該項獎品且想要不反復(fù)重復(fù)的周邊則令i1后重新計算編號。將所有參賽選手按字典序正序順序排列（以參賽時游戲名能去掉特殊字符后在excel中升序順序排列為準(zhǔn)），從0開始編號。

怎么快速提升企業(yè)銷售團隊的整體業(yè)績？

銷售團隊整體業(yè)績的提升，明確的彬哥的效能理論，其實核心是提升到銷售團隊的組織效能。

一、什么是成員效能簡單的方法，彬哥要說說看什么是組織后效能。組織效能由200元以內(nèi)四個方面組成：

1.效益，即銷售收入、利潤、增長率等結(jié)果性指標(biāo)。

2.效用，是客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價，除了滿意度和用戶體驗；

3.效率，是客戶對公司在運營效率方面的評價和感受；

4.能力，是指公司獨有的組織能力或者核心競爭力。

遵循組織效能的理論，四個維度的指標(biāo)是一環(huán)扣一環(huán)的，效益是由效用判斷，效用由效率改變，效率則由能力能支撐。

但，要飛快實力提升銷售團隊整體業(yè)績，實際是修為提升“效益”，就是需要從“效用”維度出發(fā)到達，即從客戶角度，考慮如何改善客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和體驗，最終達到進階公司品牌對客戶的影響力，讓客戶藍月帝國公司的非常忠誠消費者；而進階效用的關(guān)鍵，本質(zhì)提升到公司的運營效率，包括進階產(chǎn)品研發(fā)效率，可以提高、加速客戶去購買行為的便捷程度，而低層邏輯是可以改善公司的組織能力。

二、實力提升銷售團隊整體業(yè)績的通常方法通過上述思路，要提升銷售團隊整體業(yè)績，要注意有以下方法：

1、推出新產(chǎn)品，或則提升到產(chǎn)品的性價比，最終達到提升客戶滿意度。業(yè)績的來源，是客戶對產(chǎn)品的滿意度提升，因此，在產(chǎn)品方面的改善，是也能最有效吸引新客戶，另外實力提升客戶的復(fù)購率。

2、系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)流程，改善用戶體驗。這確實是提升客戶滿意度的快速有效措施，能提高客戶對公司的認可度和粘性，使提升到業(yè)績。

3、組織能力優(yōu)化，和改善組織機制（組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、考核機制等）、人才隊伍系統(tǒng)優(yōu)化（吸引優(yōu)秀人才、360優(yōu)化不成績合格人員、培養(yǎng)員工能力等，也可以借助外腦如營銷策劃等）、文化價值觀再造（狼性文化、員工行為考核等）。

當(dāng)然了，修為提升銷售團隊整體業(yè)績，并又不能單從銷售團隊入手，以上三方面都牽涉公司相關(guān)部門的網(wǎng)絡(luò)同步改善，包括研發(fā)、運營、人力資源、財務(wù)等，不需要整體配合才能實現(xiàn)方法。

三、組織能力的提升方法下一步重點只能證明該如何通過鍛造組織能力，都沒有達到銷售業(yè)績修為提升的目的。

1、優(yōu)化軟件組織機制

也可以優(yōu)化系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，成立系統(tǒng)精簡、扁平的組織結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制的建立，最終達到結(jié)合內(nèi)部協(xié)作的有效性。

同樣，在制度層面也必須系統(tǒng)完善，特別必須對銷售基本法進行360優(yōu)化，除開薪酬、績效制度的完善，增強對銷售人員的激勵性和約束性，獎懲相結(jié)合，再篩選又高效能人才。

2、人才隊伍的優(yōu)化

重點是實力提升高效能人才密度，最大限度地提升人均效能。具體詳細以及招聘優(yōu)秀人才、10進8不不合格人才、培訓(xùn)吧培養(yǎng)訓(xùn)練員工銷售能力、引進營銷咨詢公司得到營銷策略意見等，通過修為提升銷售團隊整個結(jié)構(gòu)素質(zhì)，達到銷售業(yè)績可以改善的目的。

況且，還和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，是需要好處銷售管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，讓管理者能起帶頭作用，牽引團隊整體業(yè)績提升。

3、文化價值觀的重塑

重點是價值觀的導(dǎo)入和考核，對員工的思想和行為進行引導(dǎo)，武器鍛造執(zhí)行力、狼性文化、結(jié)果導(dǎo)向等文化價值觀，讓員工具高更高的意愿和更強的意識達成目標(biāo)，最終達到都沒有達到改善業(yè)績的目的。

以上是修為提升銷售團隊整體業(yè)績的思路和方法，簡單來說，是從產(chǎn)品、服務(wù)流程和效率、組織能力三個維度來行進。

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