蘇寧消費金融產(chǎn)品升級要多久？12個小時。象可以升級程序維護要12小時。零售云平臺是蘇寧易購集團智慧零售能力輸出的戰(zhàn)略項目,零售云門店實行“合伙人制”的組織運營,依托企業(yè)零售云平臺,重新整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

蘇寧消費金融產(chǎn)品升級要多久？

12個小時。

象可以升級程序維護要12小時。零售云平臺是蘇寧易購集團智慧零售能力輸出的戰(zhàn)略項目,零售云門店實行“合伙人制”的組織運營,依托企業(yè)零售云平臺,重新整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈、物流、金融等全價值鏈核心能力，將能成熟的零售模式技術(shù)賦能給內(nèi)、外部零售商戶，選品、供貨、營銷、促銷、陳列等統(tǒng)一運營，讓零售商戶的門店經(jīng)營變得更簡單點、更有效率、更智能化。

蘇寧宜品招商靠譜嗎？

蘇寧宜品招商比較靠譜。

蘇寧宜品是蘇寧易購旗下云網(wǎng)萬店集團社交業(yè)務(wù)核心孵化項目，遵循高價值、高顏值、高性價比、強內(nèi)容性的“三高一強”理念開發(fā)商品，不滿足目標(biāo)用戶的消費升級需求。一句話，那是讓用戶花十分之一的錢，去購買到則是高品質(zhì)的商品。

如何看待蘇寧收購家樂福？

導(dǎo)語：蘇寧易購并不是什么傻兮兮的接盤俠，家樂福的品牌知名度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價值、3000萬會員價值和未來業(yè)績會改善潛力是蘇寧易購收購1家樂福的衡量因素。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局會造成其自身也在利潤虧損，是為快速搶先占領(lǐng)市場占有率，會減少虧損最關(guān)鍵的是減低成本，進階實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，而家樂福正能很好的幫助蘇寧促進組織這個過程。當(dāng)然了公司并購是個技術(shù)活，能否并購后在人事上完成完美的改革和情報營協(xié)同，就看蘇寧易購的魄力了，如果不是沒猜錯，蘇寧的并購咨詢顧問和人事部應(yīng)該是巳經(jīng)延后進場準(zhǔn)備了。

家樂福業(yè)績天災(zāi)不斷不斷出現(xiàn)虧損，亞洲零售市場漸漸邊緣化

從家樂福財報可以看出，亞洲區(qū)的營業(yè)利潤的確較低歐洲區(qū)和拉丁美洲，亞洲家樂福的operatingincome拉低了整個家樂福的財務(wù)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)來源：2018年家樂福集團財報

2012年結(jié)束，家樂福業(yè)績增長慢了下來，當(dāng)年被沃爾瑪凌駕于，數(shù)百年間數(shù)年，開店速度急剎車，2014年-2015年甚至直接出現(xiàn)業(yè)績大逐漸衰退，期間家樂福曾經(jīng)的主動積極發(fā)動自救，但選錯了方向，是沒有在線上前蹬反而布局線下，僅2016年就新開家85家大賣場，當(dāng)年門店數(shù)量增長的速度近四成，2018年家樂福關(guān)了不贏利的門店19家。

依據(jù)家樂福財報集團提供給的財報數(shù)據(jù)，2017年家樂福利潤虧損了10.99億元，2018年家樂福利潤虧損了5.78億元。事實上虧損一直在大幅度進一步收窄，但我還是在大幅虧損。

雖然消費需求旺盛，但是競爭也異樣激烈，在電商沖擊下，線下悠久的傳統(tǒng)零售愈發(fā)難做。年年虧損，即使是土豪，也經(jīng)不住折騰死。亞洲區(qū)家樂福如此拉后腿，怪不得家樂福集團要把這個賠錢貨嫁過去。

因為家樂福業(yè)務(wù)是人老珠黃，再不再賣掉，就沒人買了。

瘦死的駱駝比馬大，家樂福的價值

區(qū)家樂福業(yè)績回暖

家樂福集團2018年財報中說起，家樂福亞洲區(qū)2018年的營業(yè)收入作用效果增強，都沒有達(dá)到4500萬歐元，營業(yè)利潤率從17年的0.1上漲到18年的0.8，主要是的原因的投資回報率很明顯提高。這是而且區(qū)家樂福進行了新的戰(zhàn)略調(diào)整，自動關(guān)閉了賬面虧損的店面，制造了大型超市的商業(yè)模式、新開家了智慧零售旗艦店LeMarche，大力反展O2O數(shù)字化細(xì)分市場。

只不過最近幾年家樂福關(guān)了很多門店，但瘦死的駱駝，依舊也有210家大型綜合超市，24家便利店。

依據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2018社會消費品零售總額余額38萬億元，網(wǎng)上零售額約9萬億元，僅數(shù)量占比23.6。而線上消費紅利已盡，線上網(wǎng)絡(luò)購物增速自2014年正在持續(xù)下滑并在2017年-2018年逐漸趨于穩(wěn)定。包括阿里巴巴、京東在內(nèi)，從2015年又開始窺覷線下市場，一齊布局新零售業(yè)務(wù)。線上線下融合，線下門店即流量入口。蘇寧2018年開始瘋狂大俠幫幫忙下布局“蘇寧小店”，核心目的也在于此。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)紅利用盡全力的時候，線下零售業(yè)即將重臨，而家樂福的高質(zhì)線下店鋪和地理位置將會曾經(jīng)的高級貨的互聯(lián)網(wǎng)時代新的破局點。

家樂福連年虧損，蘇寧又為何的要收購1？

是需要，來看下蘇寧易購現(xiàn)狀，蘇寧易購2018年凈虧損3.59億，而導(dǎo)致蘇寧虧損的要注意原因是蘇寧的智慧零售“萬家小店”布局和物流供應(yīng)鏈的布局，2018年，蘇寧易購固定資產(chǎn)黑巖152億元，其中大部分投資都朝了倉儲物流基建。

數(shù)據(jù)來源：蘇寧易購2019年第一季度財報

截止到2019年第一季度，蘇寧易購廣場共25家，蘇寧小店5098家，蘇寧易購零售云直營店2306家，家電3C家居生活專業(yè)店2116家，紅孩子母嬰店163家，蘇鮮生9家，據(jù)內(nèi)部人士說過，蘇寧小店每家店都最起碼虧損20。

家樂福2018年營收300億，虧損5.78億，虧損率不到2。這比起蘇寧小店的經(jīng)營效率高多了。蘇寧略加進階一下，家樂福業(yè)務(wù)盈利也不是不可能。

家樂福是可以為蘇寧易購受到哪些價值？

蘇寧早有線下家電連鎖，百貨商場，便利店業(yè)務(wù)，但還沒有大型偏文科類商超業(yè)務(wù)，所以才低價賣家樂福業(yè)務(wù)是一個非常然后有效的補充。

家樂福連年虧損，蘇寧易購也在持續(xù)虧損，一個受了傷的我怎末拯救我們重傷的你？

蘇寧易購絕對絕對不會買家樂福是為了將來帶累自己的財報的。一個優(yōu)秀企業(yè)的看專業(yè)業(yè)績考核當(dāng)然不能不能靠著每種的財報，家樂福與蘇寧業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)是蘇寧不會愿意能接收家樂福的原因。

蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)意思是，蘇寧一直致力于提供鍛造一個全場景智慧零售的生態(tài)系統(tǒng)，這些和家樂福都很強的供應(yīng)鏈能力在內(nèi)運營的經(jīng)驗都這個可以如有機的結(jié)合站了起來。

深層次的解讀是，蘇寧易購在收購家樂福后，可以增加門店效率，會減少物流和供應(yīng)鏈成本。

從目前來看，家樂福能給蘇寧易購在以上幾方面帶來真接的價值。

補充蘇寧線下智慧零售場景的價值

截止至2019年3月，家樂福設(shè)有會計有210家大型綜合超市在內(nèi)24家便利店，瞬間覆蓋22個省份及51個規(guī)模較大城市，家樂福在一二級城市的門店網(wǎng)絡(luò)具有明顯地段優(yōu)勢，在不少商圈，自持和長期租賃查看了大量品質(zhì)良好物業(yè)。

所以決賽當(dāng)天交易將解決蘇寧飛速查看優(yōu)質(zhì)線下實體店，初步體系公司全場景業(yè)態(tài)布局。而本盟收購1后，蘇寧也會在自身的線上體系中一并加入家樂福，而蘇寧和家樂福應(yīng)該有一套自身的O2O數(shù)字化經(jīng)營體系，雙方合并后，蘇寧也可以說對家樂福門店并且新華考資數(shù)字化改造，融合雙方的智慧零售場景。蘇寧也會將自身的產(chǎn)品業(yè)態(tài)比如蘇寧電器、紅孩子、蘇鮮生等和家樂福對接，完備在大快消品類的O2O布局，采取措施線上線下的模式，不僅這個可以提高營業(yè)額，能給消費者受到更好的體驗。而家樂福門店能降低一些蘇寧亂詞的門店，增強效率和收益。

買一送一，家樂福有約3000萬會員

出售后家樂福會員將融入其中蘇寧會員生態(tài)中，家樂福的3000萬忠誠勇敢會員是占據(jù)中頻零售消費多少的特性的高價值客戶，使蘇寧頓時提高了零售業(yè)和大快消的市場占有率。

家樂福在倉儲方面的價值

家樂福具備6個規(guī)模大配送中心，完全覆蓋全國51個城市，對生鮮商品、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經(jīng)驗。而且在生鮮冷鏈方面，家樂福集團頗具十分豐富的經(jīng)驗和優(yōu)勢，而蘇寧也在布局“后來1小時”的冷鏈配送，蘇寧采取什么措施的是倉配中心門店即時配送的“三段式”冷鏈物流配送模式。本次大量收購后蘇寧也可以從家樂福完成你自己做的倉儲體系和資源，蘇寧線下將近5000家的蘇寧小店將與家樂福門店聯(lián)合，完善系統(tǒng)最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，極高助力蘇寧的生鮮業(yè)務(wù)和蘇寧小店。是可以預(yù)見自己，緊接著規(guī)模效應(yīng)的增加，物流和配送成本將一系列降低，而蘇寧易購的食品質(zhì)量控制能力也將借鑒模仿家樂福的經(jīng)驗顯著提升，進一步增加用戶體驗度。

家樂福在供應(yīng)鏈方面的價值

家樂福擁有豐富地的快消品品類，總SKU數(shù)量距離50000，而手中掌握一系列高毛利的自主研發(fā)品牌。家樂福這個可以給蘇寧受到十分豐富的快消品品類，而且也能能增強蘇寧易購裝備強化快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力。在供應(yīng)鏈方面，家樂福本土化多年手中掌握成熟的本地化采購供應(yīng)鏈和補貨算法，這些這個可以解決蘇寧增加進貨成本和損耗率。

60億的家樂福買貴了嗎？

蘇寧國際以53億元低價賣家樂福80股份，家樂福整體估值為60億元。這樣的話這個價格到底是合算不合理呢？

家樂福在華累計時間多年來，具備十分豐富的線下運營經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈和冷鏈物流方面有著得天獨厚的條件的優(yōu)勢，家樂福全部的股權(quán)價值只能60億元，和同樣的物流冷鏈有優(yōu)勢的永輝超市相比，估值只能連鎖超市龍頭永輝超市的1/16。

對比線上電商，家樂福也沒在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)紅利那幾年布局線上倒是沒了了太大。而18年家樂福的小程序雖然強行突破了1400萬的用戶，可是和京東日活5400萬-6200萬相比較，應(yīng)該相差甚遠(yuǎn)，這個可以預(yù)見蘇寧易購和家樂福合體后，線上線下打通后，重新布局最后一公里的家樂福的業(yè)績會有肯定的增長。

公告是可以打探出，本次蘇寧易購收購1家樂福采取什么措施的估值方法為市銷率，主要注意決定到家樂福近兩年新的布局線上業(yè)務(wù)，并且數(shù)字化改革，且合并后的預(yù)期，而營收高增長時期用市銷率估值更合理。

家樂福2018年營業(yè)收入約為299.58億元。本次交易價格流露的股權(quán)價值/收入倍數(shù)為0.2x。而業(yè)內(nèi)平均值為0.88x。

家樂福強大約3000萬會員。現(xiàn)在電商平臺獲客成本基本上在100-200左右，蘇寧布局智慧零售，在不決定用戶亂詞的假設(shè)下，3000萬品質(zhì)良好會員就考古價值30-60億。

數(shù)據(jù)來源：上市公司財報

海豚智庫簡單的用市場費用乘以5新增的用戶，來可以計算新客成本

結(jié)論：

家樂福的品牌度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價值、3000萬會員資源和未來業(yè)績改善潛力是蘇寧易購出售家樂福的衡量因素。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局可能導(dǎo)致其自身也在賬面虧損，是為更快占領(lǐng)市場占有率，降低虧損的最直接那就是節(jié)省成本，實力提升大規(guī)?；?yīng)，而家樂福正能很好的幫助蘇寧促進這個過程。

依靠蘇寧的智慧零售，全部整合線上線下后，我懷疑蘇寧和家樂福增強后，逐步擴大了市場占有率，自然形成了規(guī)模效應(yīng)是有機會實現(xiàn)方法實現(xiàn)扭虧為盈的。

蘇寧買的貴不貴，到最后肯定要看實際業(yè)務(wù)整合起來情況。