輸入法怎么關(guān)閉夜間模式？1.結(jié)束,在一個文本輸入框再打開輸入法的界面。2.然后,在輸入法界面,不能找到左上角的圖標選項,再點先打開。3.接下來,再點右下角的“設(shè)置中”選項。4.在“可以設(shè)置”界面,可以

輸入法怎么關(guān)閉夜間模式？

1.

結(jié)束,在一個文本輸入框再打開輸入法的界面。

2.

然后,在輸入法界面,不能找到左上角的圖標選項,再點先打開。

3.

接下來,再點右下角的“設(shè)置中”選項。

4.

在“可以設(shè)置”界面,可以找到“夜間模式”選項,然后點擊即可關(guān)閉。

蘋果鍵盤怎么設(shè)置夜間模式？

蘋果光盤驅(qū)動鍵盤有夜間模式，設(shè)置打開方法追加:

1、必須，我們打開搜狗輸入法App，然后把點擊頁面右下角的我的

2、打開我的頁面后，再點頁面右上角的設(shè)置圖標

3、可以打開設(shè)置中頁面后，再點鍵盤設(shè)置

4、先打開鍵盤可以設(shè)置后，將夜間模式開啟即可

5、傳送了夜間模式后，搜狗輸入法鍵盤就變白色了，都能夠減少對眼睛的刺激

如果你剛當上一把手，不忍心對昔日的同事“下手”，他們卻不自覺，這該怎么辦？

【職場筆桿子怎么創(chuàng)業(yè)】獨特的地方觀點：剛當不成一把手，昔時同事“不自覺”，潛臺詞就是說同事在工作上“不和”、“不服管理”、“不守法”，表象的背后總之有著很微妙的五種心理變化：

1.“妒嫉恨”心理昔日大家崗位不同、身份同一，如今你卻藍月帝國同事的“上級”，職位級別的“差距”給予了同事心理的“不漸漸適應(yīng)”，通俗點來講，應(yīng)該是“不服氣”、“嫉妒和恨恨”，的或思想下子還轉(zhuǎn)但彎，心里會覺得憑什么要聽你的話！

2.“看笑話”心理往日大家相當于級別，今時你卻藍月帝國同事的上級，大家能力沒啥差別，憑什么啊被提拔的卻是你？既然領(lǐng)導(dǎo)被提拔你，那“真金不怕火煉”，大家就去看看你到底是可不可管理好隊伍。

因此，奔著這種“看客”心理，同事是會故作“使絆子”、這個可以“擋道”，命令不服管理、紀律不遵守，不當好表率、就起壞頭，以一種“看你要如何辦”的看笑話的心態(tài)來達到減少你的威信的目的。

3.“拆臺”心理職場中有個“背反現(xiàn)象”：昔日是同事時，大家也有“補臺”意識，若是不是同事，職位被晉升后，“補臺”當即變會變?yōu)椤安鹋_”！

為么？員工總有“弱勢群體”意識和“抱團”意識，對單位和領(lǐng)導(dǎo)而言，員工會覺得自己是“弱勢群體”，大家處于同一處境中，變會有“抱團”意識。說白“三個臭皮匠，不輸梅諸葛亮”，怕萬一自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵權(quán)時，大家的力量也會大一些。

若是個體沖入這個群體范圍，大家的意識就會立刻調(diào)轉(zhuǎn)方向過來，認為你已不是他們?nèi)后w中的一員，“抵觸情緒”的心理可能會立刻顯現(xiàn)出來。

4.“抵觸心理”心理先不說昔日同事的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，一開始是管理者和聽從命令者的關(guān)系，二者中間會必然隱隱的“行為較量”，程度和范圍顯然很彼此間地維持在一個平衡狀態(tài)，彼此都絕對不會輕易地打破這種平衡關(guān)系。

再加大家昔日都一較高低，突然之間你曾經(jīng)的他們的領(lǐng)導(dǎo)，這種隱性遺傳的“抵觸”心理肯定都會打亂平衡狀態(tài)，是需要你的壓服來讓同事信服。

5.“燈下黑”心理每個人都有“監(jiān)督缺失”心理：自己在某一群體的護理言談行為，覺得很算正常、很合理不，但他若是跳出這個群體，以“旁觀者”的眼光或“領(lǐng)導(dǎo)”的視野來原先凝視昔日這一群體的“習(xí)慣性”行為時，就都覺得有問題。

因此，恐怕是同事完全沒有“不心中凜然”，反而一直以來那是這種工作態(tài)度或行為表現(xiàn)，只是因為自己的關(guān)注視野和看待眼光不可能發(fā)生了改變。

我將在虛空中“剛有當一把手，昔時同事不不覺，應(yīng)該不應(yīng)該下手”的職場問題發(fā)動了攻擊論述，下面的回答這個可以另外的的職場問題的標準教材來參考和使用：

一、改改一個“誤區(qū)”：“放過”不是“不顧情面”畢竟進入哪種原因，發(fā)現(xiàn)自己昔日同事不和工作，作為領(lǐng)導(dǎo)，絕對要采取或者的辦法，但是題主“那幾人”的言外之意顯然那就是“處罰”，假如是這種認知，一定要走入兩個誤區(qū)：

（1）“動手”4“處罰”的解決辦法，又不是初任那位領(lǐng)導(dǎo)的即便老話道：“新官上任三把火！”反正有火沒火，倒是都要造起聲勢，給下邊的人一種壓力。但這，況且大家全是同事，一來有很深的情分，二來大家彼此很熟悉，就算是你“燒一把大火”，不過現(xiàn)實中也解決不了多少問題。

（2）別被“情面”所挾裹很多人也有“面子”問題，的或說是“好人思想”，尤其是剛暫任的領(lǐng)導(dǎo)，也就想讓大家不受有個好的評價，所以我事事能忍則忍，輕而易舉不可能當面批評下屬或者處罰下屬。

以我11年的職場經(jīng)驗，我我建議你：領(lǐng)導(dǎo)就要有領(lǐng)導(dǎo)樣，不能怕昔日的同事說你當領(lǐng)導(dǎo)就是都一樣，翻臉不認了就沒有原則、沒有底線，工作是工作，情分是情分，二者不能中間交叉，一旦混在一起分不開，領(lǐng)導(dǎo)那肯定是既帶不好隊伍，又干不好工作。

二、借用外力：老規(guī)矩和新制度現(xiàn)實職場中，新任領(lǐng)導(dǎo)絕不可能別“出手管理”，只不過這背后會帶有很多現(xiàn)的不利影響：（1）降低自己的威信；（2）有損自己的顏面；（3）不會暴露自己的實力；（4）不繼的管理經(jīng)驗。

這四方面的影響，簡單歸因出聲有兩點：（1）過多同事的不滿，甚至還是“義憤填膺”，因為想顯然是故意挑事的永遠是這群昔日的同事；（2）讓同事看你的笑話，可能是你的如何處理不當，善后能力不足等。

是對以上引響，我認為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)可以需要200以內(nèi)兩種思路：

1.“老規(guī)矩”新上任領(lǐng)導(dǎo)，管理昔日的下屬，輕而易舉最好別新的制定出規(guī)矩和制度，只不過這容易激起矛盾，引火燒身，讓同事的發(fā)泄怨氣心理沖向自己。

所以，如果是“老規(guī)矩”也能可以解決的，就應(yīng)拿回來，不新設(shè)制度。

我著重囑咐點：大家對“老規(guī)矩”應(yīng)該有“免疫能力”，甚至于還能夠判斷很多漏洞和不足，為此，上一任領(lǐng)導(dǎo)要再展開在“真正落實”上猛力，解釋權(quán)拿在手里，道道地地地執(zhí)行好才能管好團隊。

2.“新制度”新任領(lǐng)導(dǎo)，也要具體情況具體對待，假如員工的諸多行為習(xí)慣靠超過的機制或制度不能幫忙解決的話，那么，上一任領(lǐng)導(dǎo)就要如實記載制定出“新制度”。

我想反詰一點：新制度必須得縱向到底、橫向到邊，一定得不畏懼向深層次的問題拿定主意動刀，要有魄力，又不能畏頭畏尾，在處罰等舉措上能夠體現(xiàn)不求實效。

三、文化和制度要“理順機制”職場有句名言：一流水平企業(yè)靠文化，破落戶的企業(yè)靠制度，不入流的企業(yè)靠處罰。這句話當然因為的那就是領(lǐng)導(dǎo)來講的，但是我如果說：文化、制度和處罰，這三者并不是“矛盾”關(guān)系，反而“梯級”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力再強，管理藝術(shù)再高，也離得開文化、制度和處罰這“三條腿”。

1.同事只想一個“姿態(tài)”舊日大家為同事，現(xiàn)在你下一界領(lǐng)導(dǎo)，自然大家之間無形之中就有了一重“隔膜”，碰面都好像有點“不也”，縱使是不必然跟你有競爭關(guān)系的同事，大家之間的交流也會更少，距離越來越遠。

在這個節(jié)點，只需你才是領(lǐng)導(dǎo)，都能夠主動去放低姿態(tài)，在和同事的距離關(guān)系和交流溝通上多走動一些，反正同事的心應(yīng)該挺好的籠絡(luò)人心的，只要你心理的這口氣順了，工作是水到渠成的事情。

2.制度要“恩威并舉”同事不另外，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果能不受情面的干擾，是很容易能夠解決問題的。但，往往癥結(jié)是：不好算問題好解決，難就難在用何地來可以解決更好！

另外新上任領(lǐng)導(dǎo)，工作已是千頭萬緒，精力和時間達過了的情況下，比較比較好使的應(yīng)該是“恩威并用”！確實大家都清楚一個道理：打你兩下，再給你一顆糖吃，這是領(lǐng)導(dǎo)不管用的管理。不過，人的心理不是這樣的：要是領(lǐng)導(dǎo)在處罰自己后，又也能愿意能找到自己談心，給自己勉勵，表明他是為你好時，也許大多數(shù)員工的內(nèi)心是暖融融的。

3.培養(yǎng)自己的“左臂右膀”每一個領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上做得安穩(wěn)，沒有自己的左臂右膀，麻煩事可能會連續(xù)不斷地等待。

“最得力”，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，無論是在業(yè)務(wù)方面，還是在管理領(lǐng)域，縱使是在信息源渠道，領(lǐng)導(dǎo)憑著他們都能能做到十分輕松。

尤其是新上任領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)自己的骨干力量，很是關(guān)鍵。畢竟骨干力量，一般說來是上面的領(lǐng)導(dǎo)突破困局的關(guān)鍵“棋子”，說白“一子落而系統(tǒng)文件丟失活”，講得那就是這個道理。

結(jié)語剛有當一把手，往日同事不自覺，充當領(lǐng)導(dǎo)必須得沉住氣，認真觀察，明白同事是否需要有“嫉妒和恨恨”心理、“看笑話”心理、“拆臺”心理、“排斥”心理和“燈下黑”心理，也可以是他們先前就有這種行為習(xí)慣，僅僅你沒查覺罷了。

平衡心理對同事而言，有為關(guān)鍵。充當領(lǐng)導(dǎo)，必須得在“老規(guī)矩”和“新制度”層面合理不把控，利用文化、制度和處罰的“梯級”差異作用，綜合追施，至少市場預(yù)期目的，才是比較適合信任領(lǐng)導(dǎo)的。

—END—

我一直都完全相信：“一支筆絕對無法吸引資本職場，一支筆便能引薦你我！”我是【職場筆桿子個人創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗代你解疑釋惑。如果不是你覺著我的建議有用，如果能【了解】默默點贊、轉(zhuǎn)發(fā)消息分享，讓更多的人注意到！