visio2007文本框怎么放到線上？visio2007文本框那樣做，是可以放在線上，visio插入到菜單里是是沒有插入到文本框，要想對圖形參與說明，方法我聽到三個1：雙擊圖形，反正什么呢圖形都可鍵入

visio2007文本框怎么放到線上？

visio2007文本框那樣做，是可以放在線上，visio插入到菜單里是是沒有插入到文本框，要想對圖形參與說明，方法我聽到三個1：雙擊圖形，反正什么呢圖形都可鍵入文本2：常用工具欄中有個“A”，鼠標(biāo)點擊“A”后在繪圖區(qū)托動，就可以再輸入文本。

丶在形狀在移動鼠標(biāo)一個標(biāo)注也能提升你的要求，

如何構(gòu)建自己的思維框架？

好事臨門、干貨分享、決不私自藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個比較喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，請關(guān)注我的頭條號，一起曾經(jīng)的職場精英。我個人很崇尚和諧結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格，多多分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導(dǎo)圖訓(xùn)練等，目前大約彼此分享了300多篇這方面的文章和問答，今天能分享《麥肯錫意識》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要：

1.在解決問題的過程中，MECE那樣的話將問題細(xì)分為應(yīng)明確的、是沒有重疊的子問題，而切實保障所有的相關(guān)的問題都已判斷之外。

2.在做戰(zhàn)略決策時，必須對企業(yè)的實力有了了解，并明白了如何能最大限度地地發(fā)揮出來企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在繪制的邏輯樹時，問題的分解很有可能根本不唯一的一，差別的選擇會影響你看問題的角度，也會會影響這座團(tuán)隊對某些特殊最重要的問題的認(rèn)識。

4.與一絲一毫一種結(jié)構(gòu)框架一樣的，邏輯樹對現(xiàn)實的東西世界的簡化后，指導(dǎo)你直接否認(rèn)急切的問題，從雜亂無序走到有序。

5.在建議使用邏輯樹或則其他地方結(jié)構(gòu)框架時，時刻考慮著你的聽眾，依據(jù)什么不同的結(jié)構(gòu)框架編撰不同的陳述報告。

6.結(jié)構(gòu)不僅僅是就開始，你還必須確立起另一個強(qiáng)有力的假設(shè)，是從正確的的分析得出結(jié)論，并最有效地怎樣表達(dá)和傳信你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹衍變飛來的。邏輯樹是由元素構(gòu)成的很簡單分層列表，問題樹則是為了可以證明或證偽這個假設(shè)而細(xì)述出的一三個系列問題。問題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間壘起了橋梁。用來結(jié)構(gòu)框架，你是什么問題也可以分解為若干子問題，子問題又可盡快細(xì)分。實際創(chuàng)建問題樹，大部分的問題和子問題都以一種看得見的展示出。這樣一來，就這個可以據(jù)假設(shè)來去設(shè)置問題，并無法形成總結(jié)的路線圖。

8.不使用結(jié)構(gòu)框架組建初始假設(shè)，可以使你和你的團(tuán)隊在最短的時間內(nèi)選取分析方法、比較明確研究領(lǐng)域，最大限度地額外一個沒說結(jié)論。

福利時間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具應(yīng)該是思維導(dǎo)圖，思維導(dǎo)圖是最很容易利用結(jié)構(gòu)化（樹形化）思考和圖形化怎樣表達(dá)的工具，分享導(dǎo)圖軟件和使用技巧，獲取方法：

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