我在美團訂的火車票訂錯了,怎么退？美團火車票訂錯了，網(wǎng)上退票方法：；材料準備：手機，美團APP。；目標：點擊手機上的美團APP圖標剛剛進入。；第二步：再次進入APP后，點擊右側(cè)黃色圓圈里的訂單按鈕。；

我在美團訂的火車票訂錯了,怎么退？

美團火車票訂錯了，網(wǎng)上退票方法：；材料準備：手機，美團APP。；目標：點擊手機上的美團APP圖標剛剛進入。；第二步：再次進入APP后，點擊右側(cè)黃色圓圈里的訂單按鈕。；第十步：在我的訂單中然后點擊待不使用按鈕。；第四步：再次進入后點擊要申請退款的車票。；第五步：直接點擊火車票右側(cè)的申請退貨按鈕。；第六步：然后點擊確認取票。；第七步：美團訂的火車票改簽成功。

餓了么商家自提單怎么改？

同城外賣平臺的興起，讓商家的經(jīng)營范圍可以擴展到幾公里之外。但很多商家對于自己的配送范圍怎么才能很有可能還不清楚，如何能可以修改配送范圍也不怎摸打聽一下，那我們今天就來說哈，商家怎摸改配送范圍。

什么是真正的社交電商？

社交電商，變的是玩法，變?yōu)榈氖潜举|(zhì)。前者指出進步性，后者反詰完全沒有問題。

社交電商，社交只不過手段，其本質(zhì)依然是零售，而零售的本質(zhì)仍舊是解決流量和供應(yīng)鏈的問題。但兩者相比下來十年的比較傳統(tǒng)電商們，社交電商的“新”取決于人對流量的創(chuàng)新性和供應(yīng)鏈的開放共享性。

社交電商是繼流量紅利后挖掘潛在因素流量的最有效

社交為手段，其主要目的只在于去拓展更廣的消費場景，大程度裂變反應(yīng)轉(zhuǎn)化成每一單位的流量價值?？v看過去兩年，拼多多的崛起，貝店、聞風而至等社交電商平臺的迅速地反展，盡都可以確定了這一點。

社交電商的勝利是對“流量”開采礦石的勝利，是對消費者重新角色定義——民間電商對消費者的角色賦予生命是“買家”，社交電商對消費者多了一層“多多分享者”的角色定義?；蛘撸浩炊喽嗟哪Ｐ褪牵沂且幻脩?，替獲得這個平臺的收益，我必須向其他人進行大眾傳播。其他人是為額外則是的收益，也會向別人大眾傳播。這一“進步神速性”徹底得到解放了個體意識，不斷擴大了個體影響力。

國內(nèi)傳播的過程就是“裂變”，漸漸不能形成了節(jié)點型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這些網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)再漸漸地衍變出社群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。還有一個一個社群自然形成，社群的力量是圍聚綠蜥消費者需求，同樣它也慢慢不時裂變能量無法形成新的社群，形成新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。

社交零售前端流量創(chuàng)新逆方向安裝驅(qū)動后端供應(yīng)鏈創(chuàng)新：

當需求被比較有效圍聚，漸漸飛來的是供應(yīng)鏈端的創(chuàng)新改造。需求涌去的力量只在于對整個供應(yīng)鏈的核心改造，有相當大的需求規(guī)模和需求確定性就能利用對整個供應(yīng)鏈的逆方向作用。比如貝店這種集中用戶、店主們對某一產(chǎn)品的需求，按照掌握到這些需求對上游供應(yīng)鏈端并且整合，然后再將供應(yīng)鏈實際平臺寬帶共享給店主和用戶。

過去供應(yīng)鏈只掌握到在少數(shù)人手里，且供應(yīng)鏈的鏈條長、環(huán)節(jié)多，社交電商能聚集需求重新整合供應(yīng)鏈資源，減輕供應(yīng)鏈長度，把用戶與生產(chǎn)者的距離遠處的聲音，讓用戶獲得好品，獲得低價，而讓生產(chǎn)的產(chǎn)品端我得到市場信息反饋反向可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)效率。