領用原材料記賬憑證填寫模板？我的回答是用原材料記賬憑證填模板？1、材料的領用、借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品-直接材料，貸:原材料-材料A，原材料-材料b，原材料-c材料，2.結轉成本，借:庫存商品-產(chǎn)品A，貸:

領用原材料記賬憑證填寫模板？

我的回答是用原材料記賬憑證填模板？

1、材料的領用、

借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品-直接材料，

貸:原材料-材料A，

原材料-材料b，

原材料-c材料，

2.結轉成本，

借:庫存商品-產(chǎn)品A，

貸:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品-直接材料，

領料單是領料和發(fā)貨的原始憑證。領料單是有效的領料憑證。每次領料都要填寫領料單。領料單位根據(jù)生產(chǎn)物料計劃填寫領料單。

BOM故障的處理流程？

如果在制品倉庫的原材料不足以實現(xiàn)倒沖，ERP系統(tǒng)會自動停止減少原材料，以避免在制品倉庫出現(xiàn)負庫存。

也就是說，當ERP系統(tǒng)中的在制品庫數(shù)量小于倒沖數(shù)量時，就會出現(xiàn)倒沖錯誤。1.倒沖錯誤的原因倒沖錯誤的主要原因是當原材料從原材料倉庫轉移到WIP倉庫時，BOM表不準確或者沒有掃描標簽。

當BOM中的物料數(shù)量遠大于實際數(shù)量時，可能會導致大量的原材料被沖減，使得WIP倉庫中的物料數(shù)量小于倒沖數(shù)量。這時，企業(yè)需要重新審視BOM的準確性。當原材料從原材料倉庫轉移到在制品倉庫時，如果沒有掃描標簽，系統(tǒng)中在制品倉庫的數(shù)量將少于實際數(shù)量，因此系統(tǒng)中在制品的數(shù)量將少于倒沖的數(shù)量。在這種情況下，企業(yè)需要檢查物料運動信息的準確性，并對物料進行計數(shù)。

一般情況下，財務部負責倒沖的實施，工程部負責BOM的修改，生產(chǎn)部和物流部負責物料的收集和發(fā)放。所以當?shù)箾_錯誤發(fā)生時，會涉及到財務、工程、物流、生產(chǎn)等多個部門，也就是說倒沖錯誤的處理需要多個部門的配合。

2.劃清各部門的職責，確定團隊成員。財務部負責提供倒沖錯誤報告和行動措施報告；工程部負責檢查BOM的正確性；物流部負責物料移動信息的準確性；生產(chǎn)部門負責材料庫存。各責任部門由部門負責人指定，組成解決問題小組。3.倒沖錯誤處理流程(1)財務部指定責任人通過ERP系統(tǒng)導出倒沖錯誤報告，以獲得未倒沖的產(chǎn)成品數(shù)量、原材料數(shù)量和生產(chǎn)線，并及時將信息反饋給工程部、物流部和生產(chǎn)部。

(2)工程部指定負責人仔細檢查BOM最近更新和更改的數(shù)據(jù)，以確保整個BOM的準確性。

(3)物流部指定負責人檢查原材料在原材料倉庫的狀態(tài)，是否在移入WIP倉庫前被掃描儀記錄，是否有文件輸入錯誤等。如有必要，可以請團隊成員生產(chǎn)部門的同事幫助確定WIP倉庫的庫存。

(4)生產(chǎn)部指定負責人需要向物流部指定負責人核對信息后，負責檢查在制品倉庫的庫存，并及時將信息反饋給物流部門。

(5)除生產(chǎn)部門外，所有團隊成員必須在當天向財務部指定負責人提供反沖錯誤的具體原因和相應的行動，財務部部長必須進一步確認所有信息，并將反沖錯誤的最終行動報告發(fā)送給總經(jīng)理。

(6)總經(jīng)理負責批準行動措施。

(7)查明原因后，物流部和工程部根據(jù)總經(jīng)理的決定進行相應的調整。