領(lǐng)用原材料記賬憑證填寫模板？我的回答是用原材料記賬憑證填模板？1、材料的領(lǐng)用、借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品-直接材料，貸:原材料-材料A，原材料-材料b，原材料-c材料，2.結(jié)轉(zhuǎn)成本，借:庫存商品-產(chǎn)品A，貸:

領(lǐng)用原材料記賬憑證填寫模板？

我的回答是用原材料記賬憑證填模板？

1、材料的領(lǐng)用、

借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品-直接材料，

貸:原材料-材料A，

原材料-材料b，

原材料-c材料，

2.結(jié)轉(zhuǎn)成本，

借:庫存商品-產(chǎn)品A，

貸:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品-直接材料，

領(lǐng)料單是領(lǐng)料和發(fā)貨的原始憑證。領(lǐng)料單是有效的領(lǐng)料憑證。每次領(lǐng)料都要填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單位根據(jù)生產(chǎn)物料計劃填寫領(lǐng)料單。

BOM故障的處理流程？

如果在制品倉庫的原材料不足以實現(xiàn)倒沖，ERP系統(tǒng)會自動停止減少原材料，以避免在制品倉庫出現(xiàn)負(fù)庫存。

也就是說，當(dāng)ERP系統(tǒng)中的在制品庫數(shù)量小于倒沖數(shù)量時，就會出現(xiàn)倒沖錯誤。1.倒沖錯誤的原因倒沖錯誤的主要原因是當(dāng)原材料從原材料倉庫轉(zhuǎn)移到WIP倉庫時，BOM表不準(zhǔn)確或者沒有掃描標(biāo)簽。

當(dāng)BOM中的物料數(shù)量遠(yuǎn)大于實際數(shù)量時，可能會導(dǎo)致大量的原材料被沖減，使得WIP倉庫中的物料數(shù)量小于倒沖數(shù)量。這時，企業(yè)需要重新審視BOM的準(zhǔn)確性。當(dāng)原材料從原材料倉庫轉(zhuǎn)移到在制品倉庫時，如果沒有掃描標(biāo)簽，系統(tǒng)中在制品倉庫的數(shù)量將少于實際數(shù)量，因此系統(tǒng)中在制品的數(shù)量將少于倒沖的數(shù)量。在這種情況下，企業(yè)需要檢查物料運動信息的準(zhǔn)確性，并對物料進(jìn)行計數(shù)。

一般情況下，財務(wù)部負(fù)責(zé)倒沖的實施，工程部負(fù)責(zé)BOM的修改，生產(chǎn)部和物流部負(fù)責(zé)物料的收集和發(fā)放。所以當(dāng)?shù)箾_錯誤發(fā)生時，會涉及到財務(wù)、工程、物流、生產(chǎn)等多個部門，也就是說倒沖錯誤的處理需要多個部門的配合。

2.劃清各部門的職責(zé)，確定團(tuán)隊成員。財務(wù)部負(fù)責(zé)提供倒沖錯誤報告和行動措施報告；工程部負(fù)責(zé)檢查BOM的正確性；物流部負(fù)責(zé)物料移動信息的準(zhǔn)確性；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料庫存。各責(zé)任部門由部門負(fù)責(zé)人指定，組成解決問題小組。3.倒沖錯誤處理流程(1)財務(wù)部指定責(zé)任人通過ERP系統(tǒng)導(dǎo)出倒沖錯誤報告，以獲得未倒沖的產(chǎn)成品數(shù)量、原材料數(shù)量和生產(chǎn)線，并及時將信息反饋給工程部、物流部和生產(chǎn)部。

(2)工程部指定負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查BOM最近更新和更改的數(shù)據(jù)，以確保整個BOM的準(zhǔn)確性。

(3)物流部指定負(fù)責(zé)人檢查原材料在原材料倉庫的狀態(tài)，是否在移入WIP倉庫前被掃描儀記錄，是否有文件輸入錯誤等。如有必要，可以請團(tuán)隊成員生產(chǎn)部門的同事幫助確定WIP倉庫的庫存。

(4)生產(chǎn)部指定負(fù)責(zé)人需要向物流部指定負(fù)責(zé)人核對信息后，負(fù)責(zé)檢查在制品倉庫的庫存，并及時將信息反饋給物流部門。

(5)除生產(chǎn)部門外，所有團(tuán)隊成員必須在當(dāng)天向財務(wù)部指定負(fù)責(zé)人提供反沖錯誤的具體原因和相應(yīng)的行動，財務(wù)部部長必須進(jìn)一步確認(rèn)所有信息，并將反沖錯誤的最終行動報告發(fā)送給總經(jīng)理。

(6)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)行動措施。

(7)查明原因后，物流部和工程部根據(jù)總經(jīng)理的決定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。