ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求會(huì)有所不同。目前ERP系統(tǒng)涵蓋的功能非常廣泛，不同廠(chǎng)商的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。根據(jù)企業(yè) s自己的業(yè)務(wù)，

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求會(huì)有所不同。目前ERP系統(tǒng)涵蓋的功能非常廣泛，不同廠(chǎng)商的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。根據(jù)企業(yè) s自己的業(yè)務(wù)，需要確認(rèn)是需要生產(chǎn)管理、物流管理還是銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。

2.有條件的話(huà)去同行公司參觀(guān)學(xué)習(xí)，了解同行如何上線(xiàn)ERP系統(tǒng)，運(yùn)行結(jié)果如何，運(yùn)行過(guò)程中有哪些難點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，明確自己需要什么樣的ERP系統(tǒng)，是否能解決同行遇到的困難。

3，帶著需求和思維去找ERP，有條件可以找公司定制。

4.找到ERP廠(chǎng)商并與他們溝通，告訴他們你的業(yè)務(wù)需求流程，讓他們配合你進(jìn)行用戶(hù)角色規(guī)劃、工作流配置等基礎(chǔ)工作的設(shè)置。同時(shí)，組織企業(yè)成員學(xué)習(xí)使用ERP系統(tǒng)。學(xué)習(xí)很重要。每個(gè)人都可以點(diǎn)擊系統(tǒng)上的按鈕，但是其中，流程是ERP的關(guān)鍵，了解整個(gè)流程可以幫助員工在實(shí)際流程中快速定位問(wèn)題，事半功倍！

4.系統(tǒng)上線(xiàn)后，企業(yè)成員需要與ERP系統(tǒng)進(jìn)行磨合，解決與原有管理流程的。這個(gè)過(guò)程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，請(qǐng)耐心等待。

電子產(chǎn)品的主要生產(chǎn)工藝流程是怎樣的？

我 我在這里解釋一下電子產(chǎn)品需要哪些生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)。

一般在開(kāi)發(fā)電子產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)所需的數(shù)據(jù)文件或資料分為結(jié)構(gòu)組件、電子組件、封裝材料、虛擬軟件組件。

當(dāng)一個(gè)電子產(chǎn)品需要量產(chǎn)時(shí)，會(huì)經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1下訂單，

接到訂單后，業(yè)務(wù)經(jīng)理將向內(nèi)部研發(fā)人員發(fā)放產(chǎn)品需求單。amp根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)需求，并明確需求、型號(hào)、數(shù)量等信息。

2采購(gòu)，

采購(gòu)收到需求后，會(huì)向供應(yīng)商下訂單，并根據(jù)產(chǎn)品的BOM物料清單向公司申請(qǐng)付款。同時(shí)，將相關(guān)信息合同提交給供應(yīng)商。

3.將材料返回工廠(chǎng)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。

當(dāng)供應(yīng)商收到訂單、數(shù)據(jù)或預(yù)付款時(shí)，就會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)。完成后，它會(huì)將材料發(fā)送給訂單制造商。廠(chǎng)家在接收材料時(shí)，首先會(huì)對(duì)材料的規(guī)格、尺寸、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并以全檢或比例抽樣檢驗(yàn)的形式驗(yàn)證材料的質(zhì)量。并且好的產(chǎn)品會(huì)入庫(kù)，不合格的會(huì)退貨供應(yīng)。業(yè)務(wù)處理。

不同的供應(yīng)商對(duì)預(yù)付款有不同的要求，包括和幾個(gè)月 會(huì)計(jì)期間。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)將其發(fā)送到生產(chǎn)線(xiàn)。

計(jì)劃由PMC根據(jù)很多訂單的需求日期和所有物料的到貨情況，安排合適的時(shí)間上線(xiàn)，并安排倉(cāng)庫(kù)根據(jù)BOM清單統(tǒng)計(jì)物料數(shù)量，送至生產(chǎn)線(xiàn)。

5生產(chǎn)裝配

根據(jù)PMC的安排，生產(chǎn)線(xiàn)將被延長(zhǎng)，安排員工接收材料，并安排裝配線(xiàn)員工進(jìn)行生產(chǎn)。這時(shí)工程工藝工程師會(huì)對(duì)產(chǎn)品下達(dá)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)制造商 每種型號(hào)產(chǎn)品的操作說(shuō)明是不同的，但它們將識(shí)別對(duì)質(zhì)量的影響或生產(chǎn)線(xiàn)中的關(guān)鍵要素。設(shè)備，并配合一定的手段，夾具和其他方法進(jìn)行檢查，以確保質(zhì)量和安全。

6產(chǎn)品檢測(cè)

裝配好的產(chǎn)品將由質(zhì)量部按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保每個(gè)產(chǎn)品的正常功能。

7產(chǎn)品包裝

合格的產(chǎn)品會(huì)進(jìn)入包裝線(xiàn)，廠(chǎng)家會(huì)考慮產(chǎn)品管理，每臺(tái)設(shè)備都會(huì)有唯一的SN碼，并做好記錄，保證產(chǎn)品的可追溯性。

8.登記入庫(kù)，此時(shí)產(chǎn)品包裝完成。

根據(jù)數(shù)量、型號(hào)和序列號(hào)清單，入庫(kù)。并反饋給市場(chǎng)部，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品才能銷(xiāo)售和出貨。

以上是對(duì)問(wèn)題的粗略回答，難免會(huì)有疏漏。

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