應(yīng)該怎樣給上司匯報(bào)工作？【7秒定生死、40秒定成敗】這個(gè)詞話代表“交流、匯報(bào)情況”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠嘴皮子功夫發(fā)展起來?yè)碛袊?guó)際精英商業(yè)顧問公司，一向以來行事原則的金科玉律。所以我，我在論述具

應(yīng)該怎樣給上司匯報(bào)工作？

【7秒定生死、40秒定成敗】這個(gè)詞話代表“交流、匯報(bào)情況”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠嘴皮子功夫發(fā)展起來?yè)碛袊?guó)際精英商業(yè)顧問公司，一向以來行事原則的金科玉律。所以我，我在論述具體一點(diǎn)的“匯報(bào)技巧”前的，先我建議你大家“是需要”切記核心要點(diǎn)。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則有什么發(fā)現(xiàn)“能吸引你”往下看到尾的抖音短視頻，也有個(gè)同盟協(xié)議的特點(diǎn)：“3秒鐘”內(nèi)使得你只在；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再讓你看下來；“15-60”秒內(nèi)，注意都結(jié)束了視頻。這些規(guī)律來源于“人們?cè)?秒內(nèi)就可以判斷是否是產(chǎn)生不再聽、或買意愿”的很經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同時(shí)，這個(gè)定律代表：如實(shí)匯報(bào)的“主題論點(diǎn)”簡(jiǎn)單的方法要有強(qiáng)沖擊！最好有強(qiáng)烈的對(duì)比與反差，浮起你上司的興趣，也讓他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐。他們發(fā)現(xiàn)只要是能在30秒內(nèi)將事情說不清楚的情況下，基本上就能打?qū)追降呢?fù)責(zé)人，達(dá)成了協(xié)議商業(yè)顧問的合作意向。凡是10秒內(nèi)，沒法言簡(jiǎn)意賅說很清楚方案，對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)就也沒了聽繼續(xù)的意愿，也就喪失了機(jī)會(huì)。

而，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)知道，任何事情要直奔主題、向著結(jié)果。

那一個(gè)年代，世界上的主流寫字樓基本都為30層，電梯從30層到1層的時(shí)間在30秒左右，所以才又稱“30秒電梯法則”。

二、聽從峰終定律啊,設(shè)計(jì)如實(shí)匯報(bào)節(jié)奏“7秒、30秒”兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，引起了上司的興趣、吸引了上司的注意力，大部分也接受了你的核心觀點(diǎn)，下一步是心平氣和地、沉靜仔細(xì)地聽你的“求下載”做了匯報(bào)。

此時(shí)，你就可以不按照“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)已經(jīng)回答完的“核心主題”，向“重點(diǎn)論證過程”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點(diǎn)說明”層，明確的200以內(nèi)邏輯發(fā)動(dòng)了匯報(bào)情況：領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告你發(fā)現(xiàn)的“問題的本質(zhì)”。以及問題是什么？不是什么？問題誕生了的根源與發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報(bào)情況你孕育而出“核心主題”觀點(diǎn)的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法與實(shí)施是具體詳細(xì)怎摸干？為啥這樣干？此時(shí)，你有幾個(gè)方案，包括你我想知道為什么最值得推薦某一方案，也在綜合比中結(jié)束介紹。推演解決方案的實(shí)施過程。此時(shí)，要用上“語言技巧”和“道具技巧”，.例如“語調(diào)的高低”、“語氣與語速”的抑揚(yáng)頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。演示完全呈現(xiàn)出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀能夠感覺到方案很大。利弊總結(jié)歸納、愿景升華、邀請(qǐng)上司作解釋結(jié)論。強(qiáng)調(diào)邏輯性匯報(bào)原則，要通過《峰終定律》的曲線，引導(dǎo)上司或以外聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點(diǎn)盡量多參加到匯報(bào)的過程，因此在聯(lián)合的過程中感受到他們作為“共同參與者”為方案所作的貢獻(xiàn)、或作用有限的價(jià)值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)：人對(duì)一段體驗(yàn)的評(píng)價(jià)是由兩個(gè)因素確定的，一個(gè)是過程中的最強(qiáng)體驗(yàn)，一個(gè)是結(jié)束后前的終于體驗(yàn)，過程中的別的體驗(yàn)，對(duì)人們的記憶全都是沒有影響。

很著名家居商場(chǎng)--宜家的“體驗(yàn)式購(gòu)物動(dòng)線”設(shè)計(jì)，這些離開這里商場(chǎng)前最使得人你只要記住的“一元”冰淇淋，那就是按《峰終定律》原理電腦設(shè)計(jì)的。

系統(tǒng)的總結(jié)除了領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事先準(zhǔn)備要心細(xì)、準(zhǔn)備要十分充分，平時(shí)多積累知識(shí)演講技巧，事后全過程準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件變故等戰(zhàn)術(shù)技巧外。

匯報(bào)的核心是兩點(diǎn)：①方案的不可替代性；②人們聽取匯報(bào)的心理共性（興趣和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）的完美把握。

多謝了聯(lián)合起來分享分享，謝謝啦！

現(xiàn)在工廠普工普遍六七千工資，為什么很多人還是愿意做三四千的文員？

我總覺得這樣的問題是由你是什么人是否需要不愿意會(huì)吃苦倒致的。我生活在制造業(yè)重鎮(zhèn)佛山地區(qū)，我的觀點(diǎn)是這樣的：

1、工廠的供求關(guān)系

別以為6000-7000元很高，在佛山地區(qū)，這只是正常了的工資，如果我晚上加加班費(fèi)，勤奮朋友很可能會(huì)過萬（以內(nèi)說的是稅后）。別以為那些個(gè)工種很多人選擇，5月和11月春季招工都缺人，最不缺人的工種反到是文員，要多少有多少，有時(shí)目的是爭(zhēng)兩個(gè)職位，需要調(diào)動(dòng)到關(guān)系網(wǎng)才能解決。說白了，普工工資高，文員工資低，是市場(chǎng)的供求關(guān)系影響的。普工供不應(yīng)求的情況長(zhǎng)期性缺人，工資要比過低；文員供過于求，工資低些較高。

2、普工、文員的技術(shù)要求差別

很多人認(rèn)為普工是技術(shù)型工種，一技之長(zhǎng)當(dāng)然比文員要高，但別忘掉，很多做普工的則是做不了文員，那怕目前你是什么人都會(huì)用手機(jī)，但電腦不見得都會(huì)用。而是，的原因上半年的普工都招不夠，好象工廠都會(huì)給出一個(gè)沖一沖的實(shí)習(xí)期給新進(jìn)公司的工人，因?yàn)椴晃粗膯T元素師普工修真者的存在技術(shù)障礙。

3、普工、文員的選擇只是相對(duì)而言求職者人生的追求

普工與文員區(qū)別只只是相對(duì)而言工作環(huán)境，導(dǎo)致大部分工廠都是小微企業(yè)，工作車間的環(huán)境比起辦公室而言都很差，哪怕連一些基本的勞保用品也也沒，工作好出聲每隔一天臟兮兮的的。辦公室則不一樣，就算晚上加班費(fèi)累成狗，是光鮮艷麗的職業(yè)。相對(duì)于年輕人可以說，極度缺乏會(huì)吃苦的性格、不喜歡光鮮的工作是根本原因。這對(duì)單身有孩子的朋友而言，他們不但選擇普工的都很多，只不過是學(xué)歷所限不是那么容易有晉升空間。

系統(tǒng)的總結(jié)：各個(gè)朋友對(duì)職業(yè)規(guī)劃都不一樣，但很明顯每個(gè)年輕人都不喜歡工作環(huán)境光鮮亮麗、工作壓力較低的工作，并且是沒有多大的生活壓力，所以文員成為很多年輕人的工作選擇。年紀(jì)大的朋友因此有過了太大，生活壓力更大，他們來講愿意你選普工，但因此年紀(jì)較大，向上晉升機(jī)會(huì)并不太多。