現(xiàn)在電商運營行業(yè)的趨勢發(fā)展如何？如果不是是零售電商，那就在虛空中人貨場。流量及內(nèi)容運營是本質(zhì)。流量圍繞獲取新客，以維護老客。內(nèi)容日常運維會更應(yīng)用范圍，商品確實是內(nèi)容運營的一部分。從營銷的角度看，空氣傳

現(xiàn)在電商運營行業(yè)的趨勢發(fā)展如何？

如果不是是零售電商，那就在虛空中人貨場。流量及內(nèi)容運營是本質(zhì)。流量圍繞獲取新客，以維護老客。內(nèi)容日常運維會更應(yīng)用范圍，商品確實是內(nèi)容運營的一部分。從營銷的角度看，空氣傳播信息引響他人。那就大眾傳播的信息那是內(nèi)容，影響的他人是流量。

亞馬遜電商現(xiàn)在還有在做的嗎？自己運營好還是代運營好？

在京東商城和亞馬遜之間你會妄想中,選擇哪一家呢?就目前的經(jīng)營狀況，流量及成交量而言，京東更甚一籌?又為何亞馬遜略遜京東商城遜色一籌呢?電子商務(wù)代運營專家李凈衣京東一開始從電子產(chǎn)品經(jīng)營多年，當(dāng)時包括網(wǎng)站設(shè)計都是會模仿美國亞馬遜的做法，大而全。而亞馬遜，最早是從收購軒網(wǎng)而來，商城是從讀書會員俱樂部正在，據(jù)說僅僅做書籍類的產(chǎn)品，待到亞馬遜收購卓越之后才就開始認可百貨類的產(chǎn)品。在這個基礎(chǔ)上，京東肯定會在短期銷量上滬弱深強高于500亞馬遜。如果不是說到長期再增長的后勁，更先看看吧的肯定亞馬遜，目前的京東更像是在早期的暴戾增長階段，可能導(dǎo)致自身的危機也很多，否則的話資金鏈直接出現(xiàn)問題崩潰馬上。這樣的話亞馬遜的增長速度慢不少，也更平穩(wěn)一些，亞馬遜美國有過初次經(jīng)歷2000年科技泡沫破滅而生存過來到最后成就如今的地位，也奇遇了08年的金融危機，更懂得該如何在危機中讓自己有長期性生存能力，只比較銷量沒有太大意義，在電商普片出現(xiàn)虧損的情況下，多花點營銷的錢很容易增加銷量，只不過誰能熬得更久誰才能在到最后的市場上勝出。評價電商的業(yè)務(wù)能力是不能不能單單從銷量角度絕對標準的，是從大量的廣告這些短期單品的價格優(yōu)勢沒法在一時半刻換取銷量的增長,亞馬遜是那種偷偷的的把所有基礎(chǔ)都做扎實，然后等他全身發(fā)力的時候你會總覺得根本無法趕上。亞馬遜管理零售業(yè)務(wù)的工具，包括強大的數(shù)據(jù)分析能力,而庫房管理的智能程度我覺著同行沒有一家可以比的上。亞馬遜的財報不可能公開披露其他國家的業(yè)務(wù)，只不過我所了解到的，美國本土和德國在內(nèi)日本大都做的比較不錯的。在業(yè)務(wù)上，亞馬遜可以算是所有電商的楷模，大家都在會模仿或者借鑒模仿，業(yè)務(wù)的模仿也可以很快地上手難，不過運營和系統(tǒng)就必須經(jīng)驗和時間這些人才去堆建了。右邊就兩個網(wǎng)站頁面及運營和物流來系統(tǒng)的分析下其中深層次的原因:1.一個主營業(yè)務(wù)是圖書，一個主營業(yè)務(wù)是電子產(chǎn)品，單價差價大家難不成都忘了嗎?亞馬遜賣100萬本書也未必能比得上京東賣10臺筆記本的銷售額高。2.亞馬遜的用戶體驗確實很好，就一個免運費政策，在電商十余年的歷史中，一定要堅持最久的那就是亞馬遜，并且支持什么三四級的城市，雖然某些地方比較慢，但而言其他的當(dāng)年京東商城，京東真的不錯。3.但從銷量來看京東減小，可是京東很大程度上是賠本賺吆喝。4.亞馬遜做大城市還好，小城市他的合作物流他再控制不了，買過過回到外地的，極為嚴重會出現(xiàn)包裝損壞的情況，還有一個一個就是收件極慢，他的重點在大城市。在上海，速度并不比京東差，貨物也比京東全，技術(shù)實力就更千萬不能說了，他還有云，所以，緊接著國民網(wǎng)購的及時普及，加上他可以解決掉合作物流的問題，假如此時京東還還沒有能國內(nèi)上市。5.個人總覺得亞馬遜的頁面風(fēng)格很不本土化，首頁內(nèi)容太少商品頁面里，竟是會有一些欄目占用空間已經(jīng)從左到右的，會格外很空再打開商品頁面不是新開頁面電子類產(chǎn)品的詳細參數(shù)描述大都堆在商品描述里面(這個可以差不多京東的數(shù)碼產(chǎn)品頁面)整個頁面大都白的，沒線條沒分色，看上去太不本土化了(好好想想淘寶的店鋪裝修在國內(nèi)都能形成產(chǎn)業(yè)，就知道這塊對消費者是有心)。